团队和流程

通过这节课的学习,我了解到团队的一些共同的特点:1.团队有一致的集体目标,团队要一起完成这个目标。一个团队的成员不一定要同时工作。2.团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务。而且,老师上课也列举一些团队的模式:窝峰模式,主治医生模式,明星模式,社区模式,业余剧团模式,秘密团队,特工团队,交响乐团模式。。。至于模式的特点,书本上讲解的非常详细。模式的种类有很多,通过对模式的了解,我觉得构建软件团队模式很重要。有好的软件团队模式才会好的流程。软件开发流程的目的是为了提高软件开发,运营和维护的效率,以及提升用户满意度,软件的可靠性和可维护性。所以我们要设计出的流程必须从七个方面着手:系统需求,软件需求,分析,程序设计,编码,测试,运行。

时间: 2024-10-10 20:59:16

团队和流程的相关文章

《构建之法》学习(5)——团队和流程

<构建之法>学习(5)--团队和流程 1.非团队和团队   团队共同的特点: 团队有一致的集体目标,团队要一起完成这目标 团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务 2.软件团队的模式       一窝蜂模式       主治医师模式 有首席程序员,他/她负责处理主要模块的设计和编码,其他成员从各种角度支持他/她的工作.       明星模式 主治医师模式运用到极点,可以蜕化为明星模式,在这里,明星的光芒盖过了团队其他人的总和.       社区模式 社区由很多志愿者参与,每个人参与自己

构建之法---初识篇(团队、流程和敏捷流程)

这周主要是看了第五章和第六章,主要内容包括团队和流程以及敏捷流程. 首先来说什么是团队?团队有一个集体的目标,团队要一起完成这个目标,一个团队的人,不一定要同时工作,团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务.此外,团队的模式也是多种多样的,我觉得不管什么样的流程,只要有一个合理的机制,有一个合理的规则就是可以的,我觉得还是要有一个人去领导整个团队,其实对于现在的我来说,我更喜欢主治医师模式.但是必须保证大家不是打酱油的,要每个人都有贡献. 关于开发流程,瀑布模型是单项的,不可逆的生产过程

构建之法学习(第五章 团队和流程)

第五章团队和流程 本章主要讲了一些典型的软件团队模式和开发流程以及它们的优缺点 1.团队的共同特点: -应该有一致的集体目标,团队要一起完成这目标   -团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务 2.软件团队的模式 主治医师模式(有首席工程师,其他成员支持其工作):明星模式:社区模式:   业余剧团模式:秘密团队(软件项目在秘密状态下进行):   特工团队(由特殊技能的专业人士组成):交响乐团模式(各司其职,重在执行):   爵士乐模式:功能团队模式(平等协作,共同完成):官僚模式 3.

Chapter 5 团队和流程

Chapter 5 团队和流程 一.非团队和团队 1.非团队:只是一群乌合之众,临时聚集在一起. 2.团队:①有一致的目标. ②成员不一定要同时工作.(如接力跑) ③成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务.一个人的工作对另一个人有影响. 二.软件团队的模式      适用于不同的人员和需求的团队的各种形式.      1.一蜂窝模式:(比较混乱) 就是大家一哄而上去抢.可能是一个欢乐而随意的模式. 2.主治医生模式:(1主多从) 有一个主刀的人,还有其他帮助他的人. 也就是有一个首席程序员

让任正非愤怒的到底是华为财管团队还是流程本身?

导读:"皮之不存,毛将焉附",任正非的这份指责里透露出更多的是无力感,也许华为该真正正视的是:管理该怎么支持以客户为中心的文化? 正文 让任正非愤怒的到底是华为财管团队还是流程本身? 近日,华为<管理优化报>刊登了一篇名为<一次付款的艰难旅程>的文章,文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多.流程复杂的问题,引起内部员工的激烈讨论,更让其创始人任正非怒发檄文-- "不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务.为作战服务,什么时候变成了颐指气使

GitHub团队协作流程

说来惭愧,这么长时间,第一次参与修改开源项目,所以整理了一份GitHub团队协作流程,作为备忘,文章大部分内容参考https://www.cnblogs.com/schaepher/p/4933873.html GitHub开发流程 零.前期准备 一.创建开发分支 二.Fork项目到个人的仓库 三.Clone项目到本地 四.和团队项目保持同步 五.push修改到自己的项目上 六.请求合并到团队项目上 七.团队项目负责人审核及同意合并请求 注:其中 零.一.七 是由团队项目负责人来完成的.开发人员

现代软件工程 练习与讨论 第五章 团队和流程

1.团队模式和团队的开发模式有什么关系? 团队模式主要取决于组成团队的成员,包括team leader以及team mates.其中,由于身处各个角色人员的性格,能力以及IQ,EQ等的不同,特别是team leader的上述这些“属性”,会往往决定了一个团队的“士气”“面对困难坚持不懈的程度”等特点,即我们常说的“软实力”.而这样的软实力也往往会激发一个团队的巨大潜能,为企业创造出超乎想象的价值. 团队的开发模式与我们目前所熟知的软件开发模式,例如,瀑布.迭代.螺旋以及敏捷等等都密不可分,但它不

git团队合作开发流程

关于git的环境配置在以前已说过就不罗索了,这里介绍在公司如何团队一起开发项目 首先你需要把你的秘钥给管理员,如何配置以前介绍过了就不说了 进入正题:git ls-files查看当前厂库被add得所有文件git push origin :branchname 删除远程的branchname分支git branch -a 查看远程有哪些分支git branch 查看本地有哪些分支git branch -D branchname 删除本地的branchname分支 个人git开发流程git bran

构建之法(第五章 团队和流程)

第五章主要讲了典型的软件团队模式和开发流程.以及我们也将讨论团队模式和开发效率之间的一些关系.   1.非团队和团队    团队的主要特点: 1)     团队有一致的集体目标,团队要一起完成这个目标.一个团队的成员不一定要同时工作. 2)     团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务. 2.软件团队的模式 1.主治医师模式 有首席程序员,他/她负责处理主要模块的设计和编码,其他成员从各种角度支持他/她的工作. 2.明星模式 主治医师模式运用到极点,可以蜕化为明星模式,在这里,明星的