《构建之法》第6~7章读后感

Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。Scrum以经验性过程控制理论(经验主义)做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验, 以及基于已知的东西做决定。Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。第六章主要讲敏捷流程概述:第一步:找出完成产品需要做的事情——Product Bocklog。第二步:决定当前德尔冲刺(Sprint)需要解决的事情——Sprint Backlog。第三步:冲刺(Sprint)。第四步:得到软件的一个增量版本,发布给用户。第七章讲

MSF思想框架的九条基本原则:

1、推动信息共享与沟通

2、为共同的远景而工作

3、充分授权和信任

4、各司其职,对项目共同负责

5、交付增量的价值

6、保持敏捷,预期和适应变化

7、投资质量

8、学习所有的经验

9、与顾客合作

时间: 2024-11-16 09:30:21

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<构建之法>第四章读后感--两人合作 1.代码风格很重要,因为良好的代码风格,有益于两人的合作甚至多人的合作. 个人认为 : 良好的代码风格的培养就是 多去阅读别人的优秀代码 ,用于提高并且培养自己的代码风格. 2.关于结对编程的重要性 2.1 结对编程能提高设计质量与代码质量 2.2 结对有益于学习交流 3.如何结对编程 3.1 主动参与讨论,提出设计方案或者问题的解决方案 4.代码的复审 复审可以提高代码质量,优化项目性能.

构建之法五、六章读后感

在本周我主要学习了构建之法的第五章和第六章,第五章主要讲述团队和流程,第六章主要讲述敏捷流程: 软件团队的模式有:主治医师模式.明星模式.社区模式.业余剧团模式.秘密团队.特工团队.交响乐团模式.爵士乐模式.功能团队模式.官僚模式: 开发流程包括:写了再改模式.瀑布模型.瀑布模型的变形(生鱼片模型.大瀑布带着小瀑布): Rational Unified Process统一流程(RUP):包括业务建模.需求.分析和设计.实现.测试.部署.配置和变更管理.项目管理.环境: RUP的四个阶段包括:初始

《构建之法》第十七章读后感

通过阅读<构建之法>第十七章,不能说对我造成了什么深远的影响,但是还是感触颇深: 第一,工作分配的重要性,说道工作分配,不得不说我们个小组的组长们,组长不仅仅是一个团队的领导者,更是这个团队的灵魂.它不仅需要了解随时掌握各组员的动向,更重要的是,他需要了解各组员的能力,然后根据个人的能力,然后再去非陪相应的任务,只要这样才能做到“物尽其用”,才能更好的完成我们的项目,有时甚者能更创造出以外的效果,达到更完美的状态.这不仅是组长的能力  其实其无时无刻也体现着我们这个小组的团结力和创造力.当初选

构建之法第五六章读后感

邹欣老师的这本书,写得形象生动,第五章用体育运动等团队例子引出软件开发团队的形式.软件团队形式多样,适用于不同的人员与需求.团队可能会演变的模式有:主治医师模式.明星模式.社区模式.业余剧团模式.秘密团队.特工团队.交响乐团模式.爵士乐模式.功能团队模式.官僚模式等.开发流程模式有:瀑布模式.瀑布模型的各种变形.统一流程.老板驱动的流程.渐进交付的流程等.在过去的学习生活很少有团队合作的时候,看了本章很期待后续与大家团队合作,肯定会遇到很多困难,但只有把学到的运用到实际,知识才会学得更牢靠. 看

构建之法 第6~7章读后感

第六章-敏捷流程 第六章主要详细介绍了敏捷流程,在软件工程范畴里,“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合.这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开,而敏捷流程的精髓就是在于快速的交付. 敏捷开发的流程如下: 1.找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog. 2.决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情--Sprint Backlog. 3.冲刺(Sprint).在冲刺阶段,外部人士不能直接打扰团队成员.期间每日例会,向同伴报告进度,把问题摆在明面上.同时启动每日构建,让大

《构建之法》第8-10章读后感

第八章:需求分析 本章节讲述软件需求的4个步骤,(1)获取和引导需求(2)分析和定义需求(3)验证需求(4)在软件产品的生命周期中管理需求 .在软件工程中分析软件需求需要考虑相关者的利益关系,例如用户.顾客.市场分析师.监管机构.软件工程师等之间的关系. 讲述了9种用户调研方法:(1)焦点小组(2)深入面谈(3)卡片分类(4)用户调查问卷(5)用户日志研究(6)民族志/人类学调查(7)眼动跟踪研究(8)快速原型调研(9)A/B测试 第九章:项目经理 PM指的是项目经理 Product Manag

《构建之法》第四章读后感

一个人,纵使才华横溢.能力超群,如果不能较好地融入社会,不善于跟周围的人沟通.协作,他就不会在成功的路上走很远,更无法实现自己的理想与目标. 我想这句话应该可以包括第四章大意.第四章还让我们了解到我们应该对我们写的代码更加规范,使之做到简明,一度,无二义性. 代码复审,在我们生活中最长见的应该就是同伴复审了,在复审中,找到编译器没找到的错误,减少我们代码的缺陷,然而同伴复审,最好不过的就是结对编程了,在结对编程的过程中,让我们两个人相互督促,一起进步,两个人虽然可能效率不比单人快,但是起码能分担

《构建之法》前三章读后感

通过第一章讲述的概论,理解到软件工程到底是什么,又为何要叫软件工程,他对我们的生活又有什么影响. 通过一些实例我也认识到客户需求分析的重要,就阿超那样的四则运算一样,渐渐的功能和需求就多了. 在第二章中,我又认识到个人能力和测试的重要性,在一个程序中运行的要快,是几秒钟而不是几分钟. 一个好的单元测试也是有很多标准的,通过对标准的分析又能找到许多缺陷,就要写下测试的方法. 所以说如果我们不经分析就盲目优化,也许会事半功倍. 第三章软件工程师的成长,评价软件工程师水平的主要方法是什么.这个职业的发

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第六章:敏捷流程 在 6.2节中定义好任务究竟是什么?书上敏捷第三步中有个例子写道:”去你的,要改主意,也要等老子冲刺再说!“,这句话我不是很理解,万一产品负责人改变主意,重新确定好任务,那么程序猿还得将之前的任务继续“冲刺”下去吗? 第七章:MSF 随着信息时代的高速发展,MSF也具有它的基本原则: 1.推动信息共享与沟通: 2.为共同的远景工作: 3.充分授权的信任: 4.各司其职,对项目共同负责: 5.交付增量的价值: 6.保持敏捷,预期和适应变化: 7.投资质量: 8.学习所有的经验:

构建之法第三四五章读后感

一个优秀的软件工程师都需要和团队的合作,所以通过这几章的阅读,对自己的编程的规范等有了一定的认识,也学会了一个优秀的软件开发人员应当具备的素质. 软件开发流程不光指团队的流程,还包括个人开发流程,因为软件团队是由个人组成的.在团队的大流程中,是每一个具体的在做,开发.测试.用户界面设计,管理.交流工作.因此,个人在团队中也有独立的流程. 成为软件工程师所要具备的条件,分别是:1.积累软件开发相关知识,提升技能技术.2.积累问题领域的知识和经验.3.对通用的软件设计思想和软件工程的理解. 一个人,