风险应对

只有能落实到"人"的风险应对措施才能发挥作用 ★ 如何有效管控项目风险? -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分:项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分:如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分:能讲明白风险的来龙去脉,才能获得他人的支持 第四部分:只有能落实到"人"的风险应对措施才能发挥作用 本期分享要点 通常风险应对措施应该落到两类人身上: 1.有资源的人 2.有时间干活的人 3.项目风险记录单 ★ 接着上一篇文章<能

能讲明白风险的来龙去脉,才能获得他人的支持! ★ 如何有效管控项目风险? -- 摆脱每天救火的苦逼现状 系列连载文章 分享要点 文章概述 第一部分:项目风险管理没有效果的三个主要原因 第二部分:如何做到有逻辑的识别项目风险 第三部分:能讲明白风险的来龙去脉,才能获得他人的支持 第四部分:只有能落实到"人"的风险应对措施才能发挥作用 一.风险起因--谁造成的风险? 大家知道要想能够把风险讲清楚呢,首先得知道这个风险有一个三段论.风险的三段论的概念的是说如果想把一个风险描述清楚,不能老谈风

1. 负面风险应对策略 1)避免:修改项目计划以消除相应的威胁.项目早期中出现的一些风险可通过澄清.获得相关信息.改了沟通或获得专家指导而得到解决. 2)转移:把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法. 接受转移风险的人或团队需要得到相应的经济补偿.转移方法包括保险.性能约束.授权和保证.这过程中会用到契约.成本类契约可以转移成本风险给买主,固定价格的契约可以转移风险给卖方. 3)减轻:通过降低风险的概率和影响程度,使之达到一个可接受的范围.如在一个子系统中增加冗余设计,可减少由于原

今天我们学习第五个主题:风险 我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率. PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和风险执行人. 风

三个概念的相同之处: 都是审计的概念 都是特定知识领域的审计 三个概念的区别: (1)三个概念虽然都是审计,但分布在不同的管理过程组. ·质量审计:执行过程组,实施质量保证的工具与技术: ·风险审计:监控过程组,监控风险的工具与技术: ·采购审计:收尾过程组,结束采购的工具与技术 (2)三个概念的内容不同 质量审计(看看有没有按照组织规定的过程做质量) 质 量审计是一种独立的结构化审查,用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策.过程与程序.质量审计的目标是:识别请按不正在实施的良好做法.最佳实

问题简述 消息总线目前为Java编程语言提供了SDK,同时针对其他语言提供了一个称之为httpBridge的http代理.这基本可以满足大部分主流编程语言对消息总线的使用需求,但这也仅仅是对技术层面上的需求的满足.在业务层面上,尤其是面对老的业务系统的适配一直都是个难题,这篇文章谈谈面对一个在线上运行的业务系统,如何使得引入消息总线的总体成本尽可能得低. 就消息总线的两种使用方式而言,无论是SDK的方式还是httpBridge的方式,都需要往第三方系统引入对消息总线的依赖,这些依赖包括但不仅限于

很多参加PMP培训的学员大概都会有一个感受,上课时似乎每个知识点都听懂了,大的知识框架也弄明白了,但是所有这些串起来在实践中怎么用呀!说的再直接一点,在考试的时候这些过程和活动是以怎样的逻辑来应用的.不用捉急,看完下面这张图,您就清楚了. (1)注意启动那一栏中的"理解商业论证",要理解成为"理解项目的商业论证"(商业论证是项目立项的原因),因为商业论证将指导项目的所有活动,以确保在项目结束的时候来所有的投资都是值得的.对于商业论证的重要性,很多考生在考试中都不太注

风险管理新理念                                   作者:韩晓妍 摘要: 浅谈风险管理的新理念 首先,先让我们知道什么是风险管理 风险管理:顾名思义,是对风险的管理,这是一个笼统的定义,详细来说就是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程. 这项计划的意义在于有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策.有利于保护企业资产的安全和完整.有利于实现企业的经营活动目标,对企业来说具有重要的意义. 风险分为以下几类 那么在

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错