写点个人心得，谨供参考。
7月26日，焦急地等了一个月后成绩发布了，之后以焦急是因为考完后几乎没信心能通过，更别提5P，所以这个成绩完全是出乎我意料的。因此，我跟同组同学交流的一句话心得便是：考试很变态，考完都没信心，所以还是要把基础打好，把知识点尽量掌握牢固，然后就是考场发挥好。下边就来按倒序来细谈下这句心得。
一、首先是认识一下PMP考试
个人认为PMP考试还是较为变态的，要有提前的认识，打一场有准备的胜战
1：考试时间长得变态，PMP一场考试时长4个小时，加上提前半小时进场熟悉考场规则，再加上提前半小时到考场，也就是说你要有连续奋战5个小时的体力，考试前一定要调整好体力和精神状态；
2：试卷厚得变态，200道题，近百页纸的试卷跟一本杂志一样厚，所以一定要注意时间的安排，把翻页和填答题卡的时间算上，一道题基本上不到一分钟的做题时间。平时做章节练习题就要有意识的进行连续作业以锻炼考试状态，模拟考更要严格把握时间，建议每场模拟考至少要在保证在三个半小时内做完。（我平时都是三个小时内做完，考试时竟然填完答题卡后只剩下5分钟）；
3：题目出得变态，题目与题干是先英文再中文，虽然普遍的说法是这二年中文翻译质量已经较前几乎有所改善，一般来说由于翻译质量问题，英文仍会比中文较准确，时间较宽绰并且有英文基础的同学可以适当参考一下英文。尽管如此，本次考试，我和班上的几个成绩较好的同学一致认为：有很多题目即使是英文读起来也很费解，包括平时模拟考试遇到的情况也是一样的。这种现象可以这么理解：一来PMP的一些术语与通常的理解不同，二来PMP也在不断的发展完善过程；
关于考试，最后说下及格线，PMP考试把五大过程组的题目混合在200道考题上，并且考试成绩会随机抽掉25道题，剩下175道题出成绩。因此，要通过考试，即按175道题60分及格来算，共需要答对105+25道题，即200道题的保险通过分数是130分以上，这是按通常的及格分数角度来算；另一种角度是5大过程组按P-优秀、M-一般、B-较差等
3个成绩级别来算，一般只要有3个M以上的成绩都可以过；也有说法是现在是按标准分来考虑级格线的。
二、不得不说下考场发挥
除去运气成份不谈，考场发挥还是很关键的，我平时的模拟考成绩，可能也就在3P左右波动（140~160分）。
1：首先还是要调整好体力和精神状态。考试一般是在早上，早睡早起，吃好早餐。
2：然后是注意考试的技巧，很多技巧其实都是老生常谈了，因为题量大，题干长，有时候一张A4纸上就一道题，要能沉下心来快速阅题，抓住关键词句，注意题干陷阱（比如是与否的字眼）等等，PMP的考题有个现象：可能四个选项里并没有绝对的对错，而是要选择最准确的答案，对于模棱两可的题目，最好能把知识点跟题目联系起来，知道考题考核点所在。
3：最后是千万注意考试时间，同组有个人平时模拟考成绩都还不错，结果考试时间来不及，最后好多道题随便填了下，果断不及格了。
三：打基础，巩固知识点
不管是考场的发挥还是技巧的应用，如果没有扎实的基础，都是空中楼阁。扎实的基础来自于平时的努力，苦干与巧干。
苦干，直接的体现是保证学习时间的投入。有的经验提到：“全程投入时间200个小时以上，书本阅读五到六遍以上，基本保证能通过考虑。”这些要求看似简单，但其中的道理却是实在的。每个人的时间安排上存在边际效应，需要在生活、学习和工作中做权衡，有所取舍。PMBOOK里有400多页，这么厚的书有大量需要理解与背记的知识点，还包括大量涉及其他管理理论的概念需要理解。所以要有决心学习PMP并通过考试的，一定要事先做好计划，保证时间的投入。我的PMBOOK的第一页上大概有30来个正字，每一笔划代表了一个小时的投入。包括自习、上课、练习题、模拟考等所有时间。我参加了每一堂课、每一次练习讨论、每一次模拟考试。四五月份公司正好在忙二个项目，即使加班到凌晨四五点，我仍然保证出勤率，并且每周至少有一个晚上复习或做题，周末尽量保证半天的投入。
巧干，就是注意学习和记忆的规律，学习的过程都是理解、记忆和运用。注意记忆的曲线，通过有效率的反复的锻炼强化记忆。时间允许的话，预习+上课+复习+试题验证+模拟验证+考前准备，能够完整流程走下来的话，考不过是极小概率事件。
除了苦干和巧干，在实际学习过程，还有更多的细节，因人而异，比如有些人喜欢自己安静的学习，但个人建议小组讨论还是最好参加，集思广益；再比如有些人习惯利用碎片时间，有些人则需要连续性的学习等。没必要讲得太具体。考试时要有考试状态，平时学习要找到自己的学习状态。举个例子，同组有个同学平时虽然都有参加学习和讨论，但成绩总不好（100分以下），于是考试前的一周，请假不工作，在家里突击学习，最后也顺利通过了考试。
最后再写一点心得，无关乎考试。当然，每个参加PMP认证培训的人，都希望能够学习项目管理知识并拿到证件。实际上，完成PMP认证培训相对于整个职业生涯仅是一个短暂的阶段的完成，如何把学到的项目管理知识有效地运用起来，是需要长期实践和持续的思考的。比如最近我们公司刚把原先的一个科技部分拆成（开发、运维、管理）三个部门，我就跟我们部门经理建议:新成立的软件开发部门是科技的生产前线，从精细化管理考虑，建议可以参考一些通用的生产管理模式，比如通过PDCA程序来改进生产质量等等，当然，少不了要考虑质量成本问题。
最后，祝大家顺利通过考试：）
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