我是一名项目经理，每天与形形色色的人打着交道。作为一个弱矩阵的项目经理，我有一定的权利，但权利又没有那么大。手下有几名小弟，但资源也没有那么多。尤其在中国，资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。这就使得项目经理的担子更重，项目经历就是一个虐心之旅。所幸，小弟们都很给力，而我们每天也都上演着欢乐的一幕幕。
1. 章程
项目章程是一份正式批准项目并授予项目经理使用组织资源的项目文件。所以，在我的项目经历里，章程从来都是不可或缺的。
2. 变更
项目中，变更并不可怕，可怕的是因变更管理或配置管理没做好带来的范围蔓延。当然，这也是我所擅长和经常向团队灌输的东西。
3. 学习与培训
处于日新月异的时代的我们，对知识的渴求无与伦比。我也时常自省吾身，是否能够紧跟这个时代的潮流。而作为项目经理的我，系统的学习项目管理理念必不可少。当然，在自己的能力范围之内，为小弟们谋求进步的机会我还是可以做到的。
4. 加班
学过PMP之后，我明白，在PMBOK的理念里是不支持加班的。并且，项目经理不需要所有的事都亲力亲为。但是，在时间紧，任务中，资源又少的情况下，我不赶工还能怎么办？有时候，我就权当是与小弟们增进团队感情了吧。也许，与大伙一块加班也算是一种团队建设的办法吧？
5. 沟通
上海欣旋所发的培训教材里，PMBOK说：项目经理大部分时间都是在沟通，与团队，与干系人等等。所以，合适的沟通方法与沟通技巧就显的非常重要。而这，可能也是我稍弱的地方。有时候，合作与解决问题才是正确的处理冲突的手段，但前提是，必须有一个完善的沟通管理计划。
6. 验收标准
有时候，再好的沟通也抵挡不住没有一个统一的验收标准带来的麻烦。所以，项目规划阶段的范围管理计划的制定就显得尤为重要。
7. 庆功宴
辛苦了小半年，请不要忘记在项目结束时犒劳团队与自己，尤其是不要忘记团队的功劳。