给各小组的的一些评价及小建议

各组对我们的成果提出的意见如下: 1.跑男2015 七班的小同学们,恭喜你们的闹钟基本功能已经得到了实现.你们的前期目标就是这个吧?但是在演示的过程中我也发现了一些小小的额问题.首先你们的闹钟没有做出自己的花样 啊!这个需要加把劲了,在巨人的肩膀上往上走有时候也是很困难的一件事儿,在演示的过程中我没有看到你们的闹钟铃声能不能自己随意的在本地音乐库里选择,可不可以联网选择铃声呢?暂时没有看到你们的便签,由于智力有限也没想象出你们的闹钟便签会给我带来什么不一样的感觉,很期待你们下次要给我们带来的惊喜

写在前面: 第一次展示,有点紧张,导致诸多想要展示的东西都没有讲清楚.在此说明一下: (1)目前我们的软件安装完成之后,只占用磁盘280KB空间: (2)一个只有 特色功能并且该功能不是特别专业 的软件是没有多少人会用的.在不使用其他浏览器的情况下,你会使用只有屏蔽广告功能的浏览器吗?所以我们第一阶段只开发了基础功能.后续功能敬请期待. 小组名称 对我们的评价 回复 跑男2015  前期目标基本明确,现在截图工具很多,而且可以说各有特色吧,再这样的环境下你们要想让用户用你们的软件,那你们就得有拿

新蜂团队:俄罗斯方块界面设计给人眼前一亮的感觉,很喜欢他们界面的颜色搭配.功能上实现了俄罗斯方块的基本功能,并且没有bug.最重要的是游戏有自己的创新点在里面,很喜欢游戏的瞄准功能.总的来说项目完成的很完美. 奋斗吧兄弟团队:想给食物链这个软件调bug是件很难的事情,我所能想到的应该有的功能都有并且做的很好.唯一不足点是我认为新增的音乐功能是多余的. 飞天小女警团队:相比上次的beta发布,他们的软件并没有太大的差异.就算是增加了猜你喜欢功能,礼物挑选结果仍然很狭隘. 金州勇士团队:软件界面很好

重新整理了下自己星级评价的Demo,可以展示星级评价,可以动态修改星级. github的地址:https://github.com/hunterCold/HYBStarEvaluationView a simple tool of star evaluation 一个简单的星级评价的工具 欢迎各位提出批评意见,也同时欢迎各位提供更多想法

这周进行了第一阶段工作的展示和交流,各个小组都展示了他们在第一阶段冲刺中实现的成果,在这些成果中大家有好有坏,下面是我们对这次交流会的各个小组的展示的评价及建议: 一.自身成果认识 我们小组在这次交流会中,看到每组同学展示的成果,最多的看到的是自己的不足,与某些小组的成员有较大的差距,总的来说,我们小组认为我们还是没有明确的认清自己的软件所要实现的方向,并没有实现创新点的突破,而且界面布局差没有实现自己想要达到的结果,第二阶段还需要更加努力的去改进自己的程序. 二.微食堂 主要展示的第一阶段的成

做人 自信.乐观.积极.努力.向上自信.乐观来源于积极,要想要能够积极你必须努力,努力之后你就能大胆的积极了,积极达到成效之后一方面达到了向上的目的,并且这成效另一方面促进了你的自信,乐观.由此看来,努力是很重要的 做事 做事其实没有必要这么急躁,一步一个脚印要做到心里不急,但手头上要急,不断去实践和面对,逼着自己离开自己的舒适区,勇敢跨出第一步,提高自己的心理素质和科学文化知识,一切都在自己掌握之中,你会发现人生因为有挑战而变得更加美好.要有计划,有组织,讲究方法,不必事无巨细,但要注意细节,

工作刚刚落实,论文也刚完成,终于有时间对自己的求职历程及求职经验进行总结了.应同学要求,最近准备书写系列文章“我的求职历程及经验分享”,请大家关注,谢谢! (一):求职历程总结 2007 年1月10日,随着在三方协议上郑重签下自己的名字,我的求职历程终于划上了一个圆满的句号.在这三个月漫长而艰辛的过程中,我付出了很多,经历了很多, 也收获了很多.这一路走来,要感谢的人太多太多,尤其要感谢每一个在找工作过程中关心.帮助过我的人,我会一生铭记你们的恩情.现在,尘埃落定,到了该回 报的时候,我首先要回

我认为一个有效评价手段应该达到以下目的: 1. 对团队:让整个团队进入愉快高效工作状态 2. 对“高手”:奖励干活多干活好的人 3. 对“低手”:从制度上杜绝磨洋工的现象 4. 对“中手”:提供工作认真但是水平有待提高的成员生存成长空间 因为每个人的水平不一样,所以评分标准也不太一样,最后经过讨论,我们团队决定采用以下的方式来评判个人绩效,主要分为组内评分与组外评分. 1. 组内评分(70%) 组内评分采用5个审核点,分别为 1) 任务完成度(20%) 任务完成度是根据一个人任务完成数量的多少而

第3章 软件项目管理   软件项目管理有利于将软件开发人员的个人开发能力转化为企业的开发能力,并使企业的软件开发能力不断提高和成熟. 一.软件项目管理概述 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本.进度.质量顺利完成,而对成本.人员.进度.质量.风险等进行分析和管理的活动. 软件项目的特征:1.软件产品的不可见性:2.项目的高度不确定性:3.软件过程的多变化性:4.软件人员的高流动性. 软件项目管理的“4P”:人员(People).产品(Product).过程(Process)和项目(Pr