再次坐在从新郑机场到郑州东的高铁上，与之前线路没什么大不同，但与之前心境却有大不同，问题大家都能看到，一部分人能正确识别，少部分人能尝试解决，只有极少一部分人能解决，生活在困难工作环境中的人是痛苦的，要么果断坚决的离开，要么全力以赴去投入改变，问题就是机会，困难让人成长，但真的解决问题战胜困难的人有多少呢。就算不能也应该全力以赴去坚持一段时间，不要到离开世界的一霎那再后悔自己很多事没做。
时间： 2024-10-12 18:23:40
2016第28周二
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第28周二
今天是前半段忙碌郁闷后半段高效充实的一天,从昨天晚上到今天中午我都在为一个问题郁闷,工程tomcat启动要10多分钟时间,并且启动后总是出现登录权限过期的错误,很郁闷,换了tomcat不行,重新刷代码可以,然后把我修改的代码更新到新刷的代码中又不行,后来各种尝试后发现我重写dao中的某个方法,给其函数中增加了一个String.一个int型参数引起的问题,反复确认是这样后,保持原有函数不变,拷贝一份修改为我要的新函数后解决问题,没明白其中的原因,不过这样确实解决了tomcat启动慢的问题. 一些看
Murano Weekly Meeting 2016.06.28
Meeting time: 2016.June.28 1:00~2:00 Chairperson: Kirill Zaitsev, from Mirantis Meeting summary: 1.Action Item Review Action: Nikolay_St kzaitsev_mb draft a spec with all the options we have considering swtiching from glance v1 to glance v2 Action:
【13】2016.12.13 周二--《小结2016》
本文地址 原文地址:简书 时间匆匆,年轮又一年,春夏秋冬走过,是时候盘点一下了,喜怒哀乐一年.整理后重新上路. 16年总体而言还是挺有收获和成长的.于工作,是技术更牢固了,书也读了不少.于情感,自然更是质的突破,毕竟有了女友,爱情甜如蜜吧.于其他,则亦有愈加肥胖之身躯,情感的受挫,同事的离去等. 15年过年春节,在家也是很珍惜的,每天拍照文字记录生活,还是要来上班的.记得那时的三人行,seo整天和八戒·亚当斯他们厮混在一起.倒也惬意.也终于从我大西二旗搬到了大朝阳的传媒大学.别了,我的Yello
【2016.11.28】纯HTML仿微博注册页面
效果如图 代码 <!DOCTYPE html> <html> <head> <meta charset="UTF-8"> <title>新浪微博</title> </head> <body bgcolor="#BEE1F5"> <table align="center" width="896" height="186
2016.2.28 DataTable用法汇总
利用视图排序 DataView dv = dtpdf.DefaultView; dv.Sort = "航路点 Asc"; gdc_pdfpnt.DataSource = dv.ToTable(); 将一个DataTable的某些行加入另一个DataTable中 2016.9.1 首先复制表结构,注意Clone和Copy的区别 DataTable prtdt = ((DataTable)gdc_zxnotmatch.DataSource).Clone();//Clone只拷贝结构,不拷贝
2016.10.28小结
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2016第41周二
忙碌的一天,花钱还要配合各种姿势,终于完了,差强人意吧,有些事不能太纠结,说他重要毕竟是人生一次,说他不重要其实也没什么,无非是个仪式.活在当下,接受不能改变的,全力以赴去改变自己能做的,尽全力实现自己的价值就好. 1.不要发脾气,否则你迟早会被你得罪过的小人绊倒. 2.能用谈判解决的事,不要动用暴力. 3.想要受人尊敬,必须学会永远只用行动表态.
2016第30周二
心理学家曾经做过这样一个实验,给参与者看一些计算机随机生成的多边形,越往后面图形越复杂.然后,让参与者选出他们觉得最有趣的图形.结果发现,人们选的都是靠后的那些复杂的图形.因为这些图能让人产生各种各样的联想,他们会觉得某个图形像仙鹤啊,像巫师之类的,所以觉得有趣. 但是,在让他们选出最能带来愉悦的图形的时候,参与者选的往往都是前面那些简单的图形了.也就是说,我们可以得出这样一个结论:“有趣”是一种跟不确定性高度相关的情绪,当一件事很复杂,很新奇的时候,人们会觉得它很有趣:而“愉悦”呢,是一个和确
2016第5周二
晚上会后有不少负能量,再次感觉到研发地位的尴尬,正像之前说的那样,往往开始被看的很重,后面越来越被看的很轻,尤其是那些不善言辞不愿去争斗的研发,如果再没有一个能力强有话语权的领导为他们争取,研发就是更被剥削了,好在现在是移动互联时代,个人价值的标定不一定要完全看组织和直接领导,技术研发完全可以通过组织外线上线下的机会来做东西显示个人价值,给别人带来利益赢得别人认可的同时,也获得自己想要的东西. 提醒自己关注目标,把精力时间花费在有价值有意义的事上,眼光格局放开,持续的努力让自己做的事变的更好.