大道至简读后感
——第三章
国庆已经结束了，我们又迎来了紧张而又忙碌的学习生活，一切步入了正轨。java学习也不例外，由于上周是国庆，我们并没有开展大道至简的学习，不过这并不意味着我们以后不用写大道至简的读后感了。与之相反的是，在开学以后我又迎来了大道至简第三章的读后感作业。在这第三章中，我们可以看到一个出现频率很高的词汇-团队！一个人只是单独的一个人，而两个人加在一起就成为从，同样的，三个人就成为了众，即团队。在第三章的开始，用王江民先生和周辉和刘杰的例子来给我们讲述了一个人和两个人的故事，他们都不是通过团队获得的成功，那你会不会问，我又能不能不通过团队而获得成功呢？答案我相信大家都能明白的，并不是所有的人都能完成一个巨大的项目的。正如俗语所说的“一个拿不起，两个抬得动;三个不费力，四个更轻松。”这就充分的证明了团队力量的强大。
然后并不是所有的团队都能起到很好的作用，在团队中没有一个很好的监督者是不能发挥团队的作用的。监督者不仅仅起到监督工作的作用，同样的，监督者可以根据自己的观点提出一定的意见或者说是建议吧！当然的，这个监督员必须要有一定的能力，如果他什么都不知道，他就不能起到督促，提供建议的作用。以至于他胡乱的指挥，最终导致一个项目并不能及时的完成或者项目在质量上有着一定的缺陷。这个道理在程序编程上也同样适用。在一个程序中，有着很多的成员函数，这些成员函数就可以看作是一个团队中的一个个成员，通过这些成员函数的合作和主函数监督领导，一个程序才能正常的运行。我们只有分工合作，什么人该干什么事，什么时候该干什么事，只有通过有效的制度，来规范大家的行为，才能创造一个良好的合作氛围，团队才能跟好的工作。在团队工作时，错误的出现是不可避免，在错误发生的时候，我们不能主动推卸责任，当然了，对来团队的管理者而言，不能把所有的错误都归结于员工，在任何错误被归咎于员工之前， 管理者应该先想想是不是自己的问题。
在有些时候，我们仔细分析这些问题时，我们都会的得到意料之外的结果。因为管理者没有确定组织机构模式， 或者没有为组织中的成员进行角色定位和分工。如果这样，出现“既不能令，又不受命”的人就是必然的事了。
跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里。开发团队并不需管理。或者说，在你还没有弄清楚状况之前，不要去管它。如果有一群开发人员象蚂蚁一样辛勒地工作着，那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规律)。