信息价产品经理日志(2)- 一个年轻的团队

上次说到我今年又开始做一个新的产品了 - 掌中广材。这是一个手机app,上网搜了一下资料,官网是这么写的:

掌中广材是广联达旗下的一款以提供建筑材料与设备相关信息为宗旨的移动端服务平台。它与广材网、广材助手、广材数据包、《广材信息》杂志一同形成了全方位的广材信息服务体系,推动建材信息的高效应用。

当时我在实创大厦6楼办公,工信部在12楼,我在楼下继续待了几天,处理完手头的一些事情,两个女同事帮我把电脑和书搬到了楼上。上楼后,同事还好奇,怎么我把女人当男人用呢?原因是我们楼下几个项目的人都在年底换地方了。

到了楼上,我简单收拾了一下,装上音箱,放了几首歌曲,这音箱已经跟了我十几年,不错,音质仍旧还可以。

在我上来之前,这里的同事和我开玩笑,这个产品已经做走了好几任产品经理了,下一个就是你了:)我后来细细想起才回忆到,去年公司内部招聘曾经有过这个职位,只是我基本不关心这些内容,因为我喜欢一件事情一年干到底,甚至一直干,所以对这些信息完全飘过。

我来之前,产品经理是之前负责测试的同事担任,上楼的第二天,我找她聊了聊,对产品的总体情况以及人员情况有了大致的了解,这是作为一个管理者必须了解的。之后还要了行为数据查看的账号,大致了解的掌中广材的应用情况,这是一个互联网产品经理必须要了解的。

简单地了解就意味着我新的工作已经开始了。

新的工作给我最大的一个感受就是,产品人员的安排有点复杂。

部门现在除我之外,一个是之前的产品经理,一个是iOS开发,一个是Android开发,一个是后台开发,Android和后台是外包的,后台还经常早上不来,一天都看不到人。我搬上去的时候,看到一个同事在和Android开发人员进行交接,说是今年由济南研发中心的人来做Android端开发。这让我觉得有点诧异,原来我在公司呆了这么久,现在各个部门都流行外包了。我当时就想,工信部的IT管理能力一定比较强,否则这异地开发、异地测试做新产品是多么有挑战的事情啊。

为了尽早认识大家,我找了一个晚上,和大家去吃火锅,也算和大家认识一下。我发现这个团队和我以前遇到的所有团队都不一样,半天才集合起人,就5个人而已。走在路上的时候,我听他们说话时,感觉这真是一个年轻的团队,基本都是90后,感觉似乎有代沟。

到了吃饭的地方,点完菜,大家就开始吃了,令我再次惊讶的是,交谈中我发现他们之间也不是全都熟悉,就在今天,我认为我们现在还不是团队,是一个团伙,我顿时感觉自己要做的事情多起来了。

吃饭中,我注意到一个男同事还带着一个耳环。他向我提出一个问题,问我能不能一年之间把他培养成架构师?由这个话题,我说可以,但是你必须明确告诉我你认为什么养的人才算架构师?他无语,然后我问他们一个问题,需求、开发、测试、发布这四个阶段,哪一个是学习最多的地方?然后我噼里啪啦的和他们讲起来,不能说征服了他们,至少是让他们听得意犹未尽,这里我就不细说具体内容了。

简单认识之后,就准备开始一起工作了。

当时他们原计划是发一个新版,所以我让他们先按照自己的原计划发版,下周再开始重新按照新的方式工作,也许他们怎么想也没想到会是后来的安排。

周五下班前,我和开发说,这周能顺利发版吗?回答很直接,没问题。于是我开始想着下周如何开始工作。但事实是,这个版本延迟到下周三才发版,后来也反馈了很多莫名的问题。而且这些问题不仅是产品内部问题,还有与工信部其他产品的协作上,我开始觉得这份工作一定会比以前的要更多投入精力,不管是团队、技术,还是方法层面,也许我要同时即做产品经理,也做敏捷教练。

以往的团队都是我从头建立的,这次有一些约束。工作中,任何公司的任何团队都会遇到这种那种问题,这个很正常,我现在要想的是如何把几个90后真正变成一个团队......

信息价产品经理日志(1)- 妈的,不想再呆在广联达了

时间: 2024-10-13 16:20:09

信息价产品经理日志(2)- 一个年轻的团队的相关文章

中国信息价产品经理日志(3)- 接手新产品首先要做的是什么?

今年我做的是建筑材料的信息价和市场价相关的产品,做这种数据类产品其实并不是第一次了.在09-11年的时候,我在定额项目组呆过,当时担任架构师一职,负责产品的技术架构开发和研发人员的培养,当然认识我的人也知道,那时候我也引入了Scrum敏捷开发方法以及TOGAF企业架构方法.但是当时的我并没有完整的产品开发体系,所以这样来说的话,现在的产品可以说得上是我做的第一个信息数据类的产品. 那我现在会如何去做呢?在这个系列我会首次记录我工作的内容与大家分享点滴,希望开放产品开发方法能帮助更多产品经理和团队

信息价产品经理日志(1)- 妈的,不想再呆在广联达了

前几天一个女同事看到我的一张名片说,周哥看起来还是蛮酷的.另一个男同事说,我们老大本来就很帅啊. 这是我的个人名片,我觉得酷的是,敏捷个人创始人.更酷的是,快乐.高效.平衡. 你快乐吗?你高效吗?你平衡吗?如果你正在迷茫中,那就跟着敏捷个人一起成长吧. 关于敏捷个人的话题,我说了太多了,网上也可以找到很多资料,能否学到精髓就看你的学习能力了.当然,你要是觉得一年300元对你来说是一笔可以做出的个人学习投资的话,那也不要犹豫加入我们的年费会员(购买加入)啊. 也许你说,我怎么在产品经理日志上也讲敏

20160702如何做好一个创业团队的产品经理?

关于产品经理工作的方法论有很多,如何去分析一个需求,如何去搭建一款产品,等等等等.但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题,那就是整个项目开发的各个节点流程化规范. 无论你是来自BAT还是一直自学成才,每个人都建立了属于自己的知识体系.本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地进行了流程化梳理,希望可以对一些并没有经历过完整的项目统筹又选择进入初创团队进行产品工作的同学有一定的帮助. 无论是敏捷开发流程还是完整开发流程,在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分: 需求收

作为产品经理,你需要知道产品的本质?

随着互联网行业的发展,越来越的的互联网产品出现在人们眼前,有的是有用的,有的却意义不大,而要想让自家的产品成为对人们有用的产品,产品经理作为掌舵人至关重要,必须认清产品的本质. 真正的产品,是去满足用户需求痛点.给用户创造快感,或者成本节约带来的感受.这种感受既可感知,也有可能不可直接感知. 什么是产品? 我非常能够理解大家对产品的兴趣. 因为我们很多创业的出发点,一定是从产品出发. 这是不是一个做产品的最好时代呢?这是一个很大的问题.今天的互联网专业以及传统行业的专业,是和过去有很大不同的.

产品经理如何与强势的技术沟通? 技术比较有资历,会以技术无法实现等方面的原因拒绝处理产品提出的需求。 你们是否遇到这样的技术? 产品懂技术的话,是不是会好一些,因为可以和技术说“行话”了,并且产品懂技术就不会被忽悠了。

PM在YY...作为强势的技术来回答一下吧.说明白WHY,HOW,WHAT就好了. 我想点两个赞,u can u up,no can no bb 什么的. 微软的win8之父年轻时候也是一个PM应该是微软最伟大的pm之一了吧.他有一天和程序员起了冲突,程序员说必须有两周才能干完,他说项目等不及了.就这样冲突一直没有一方让步,直至一周后,这个PM带着自己写的code给程序员看,他只用一周就可以这些功能.所以产品经理还是要懂一些技术才能和程序员更好交流 我觉得碰到强势的工程师是一件好事.同时,别人拒

《致师弟的回信:应届生如何成为一名产品经理?》转载自互联网

原文如下: 今天很意外收到一位师弟的电子邮件,主要咨询职业发展的问题,先附上邮件部分内容: 我是华南师范大学2009级金融学的学生罗师弟,来自南海校区,目前正处于求职时期,有一些职业发展(互联网产品运营)上的困惑想向您请教一下.为了能更好地向您表达我的想法,这封信写得有些长,再次感谢您的宝贵时间. 1.我的经历是什么? 如 同很多大学生一样,我懵懵懂懂地读了一个金融学专业,在三年多的时间里一直想往专业方向上靠,但一直不大感冒.三年以来也学到一些金融知识,跟风考取了会 计从业.银行从业等证书,也曾

产品经理和程序员的爱恨情仇

产品经理跪求程序员,程序员跪求程序成功上线! 前几天纯银V在微博上发了一条微博「很多人吐槽“人人都是产品经理”这句话,其实在我看来,这句话的正确理解是“人人都应该学习产品经理的思维方式,来提升自己的专业能力”,不知道作者是否本意如此.当然,实际上它容易被理解为“我也可以做产品经理,创造一个伟大的产品”,那就很扯淡了.尤其水货产品经理的破坏力之强令人惊叹」,引发了诸多讨论. 我看了之后,意味深长的转发了一下:从来没人说人人都是程序员,这其实说明了一些什么……于是又引发了一番热议,比如: 对呀,也不

做优秀产品经理的七个小窍门

产品经理是IT和互联网行业的热门职位,因为带着个经理的后缀,让人觉得比其他程序员.测试工程师什么的天生就高了一头.再加上各种媒体.大佬或成功人士把产品经理称为小“CEO”的说法,赋予这个职位各种光环,让不少新老同学决心投身这个潜力巨大的职业.另一方面,产品经理的确可以说是互联网团队的骨干,一边对接用户.市场.客户和各种外部伙伴,另一边连着开发.测试.运营等内部资源,经常直接影响或决定着一个功能.产品.业务甚至公司的成败.好的产品经理需要有感觉.有想法.能沟通.能设计,绝不是一天练成的.关于如何成

产品经理四大层级,你处于什么位置?

如果你选择这份职业,就把自己当成一个来到外星球的探索者吧,这样工作会变得有趣,生活也会很有趣. 毕业后,阴差阳错地成了一名产品.经过几年,它不再只是职业称谓,而是个能承载思维方式,价值观,甚至哲学理念的"容器".在这里,给刚入行的小伙伴介绍产品经理的四个层级,另携干货,希望切实有用.而对于"产品"的高级层理解和主流观点或许不符,却正因这点,才让我从心底喜欢这件事.欢迎产品旺来拍砖讨论. 第一层级 让产品好用--以"用户为中心"的执念及优秀的逻辑思