可能非常多朋友还不认识我，我叫闫辉，以前在CSDN工作了十三年。
做过《程序猿》杂志记者，CTO俱乐部的产品和运营等等。
最初增加CSDN的时候，公司也就是10来个人，办公地点就在如今的鸟巢以下，那个地方当时叫利康大院，公司的名称叫百联美达美，一个好土的名字（蒋总肯定表示不服 :-( ）。
最初的时候。我还写过两天代码，后来我发现自己实在不是做技术的料。
恰好CSDN要做《程序猿》杂志，于是我便成了《程序猿》杂志的第一个记者。
在此后的四五年里面。我差点儿每期都会写上几十页的採訪报道。
開始的时候，我採訪的对象都是那些技术背景的CEO和创业者。比方当时的共享软件，还有非常多软件公司的创始人。
我当时认为，这些从技术转型到企业管理的老板。有非常多成功的经验。我怀抱着一个理想。想把这些人的经验传递出来。告诉非常多技术人员。你们也可以成为像雷军这种企业家。
然而。随着我採訪了很多其它的技术人员和技术管理者，我发现之前思路有问题。
由于从一个技术转型为企业管理者，难度太高了。对于大多数技术人员来说。这条路太艰辛，就是独木桥。
我曾自诩为“记者中最懂技术。技术中最懂媒体”的人。由于懂技术。所以非常喜欢和技术人员沟通。
又由于不能写代码，所以非常尊重技术人员。我可以感知到技术人员在成长中的艰辛，他们付出的努力，但职业生涯却非常短暂。
我希望可以帮他们更好的释放真实的价值。
后来，在採訪百度七剑客的时候。我发现技术人员释放价值还有其它的途径。
他们随时在早期也仅仅是一个技术人员。但尾随快速成长的创业公司的时候，价值回报是最大的。并且不用脱离自己喜爱的技术。
同一时候，两个现象引起了我的注意：
第一个是：常常有朋友来问我：我在创业，能不能给介绍技术合伙人？
第二个是：仅仅要CSDN组织的活动，假设主题是创业。每次都是人员爆满。
这让我意识到：外面有非常多须要技术合伙人的机会，但同一时候技术人员也在找各种创业机会。
于是，我用业余时间做了缘创派。
当时目的非常easy：就想，假设能帮助到几个朋友，也能帮到一些技术人员就非常好了。
后来，我的联合创始人王翌找到投资，于是我离开CSDN，全职创业。
我特别喜欢为技术人员摇旗呐喊。互联网创业，没有技术合伙人是不可能的，但技术人员有自己的职业发展特点，所以我在36kr上写过《为什么技术合伙人创业时要谈钱？》，引起了非常大的反响，甚至开复老师也转发了这篇内容。
后来，无数的创始人告诉我，这篇文章给了他们非常深的影响。知道要站在技术合伙人的角度上看创业。
非常多缘创派上的技术人员告诉我：在缘创派认识了新的朋友，找到了新的机会，让自己的价值可以更加充分的展示出来。假设没有缘创派，可能自己还仅仅是一个程序猿。但由于找到了新的机会，成为了公司的联合创始人或者合伙人。个人价值被大幅放大了。
CSDN对技术人员的热爱，这点时刻存在我的心理。我一直觉得。尽管我从CSDN离开，但还在延续CSDN的理想。那就是帮助技术人员：让技术人员的生涯中，可以和外面的机会对接。
我也知道，可能仅仅有百分之中的一个的技术人员愿意去冒险，去苹果或android应用商店搜索“缘创派”，通过缘创派认识一些圈外的人士，看看各种创业项目。对接创业投资的资源，组建团队，寻找创业机会。
假设你是这百分之中的一个，欢迎扫描以下的二维码，用用我在做的产品。
最后。无论如何。与技术人员站在一起总是让我非常开心。