2015年移动游戏CP发展思考

当前快销产品CP模式和问题：

1. 产品方面：
   • 从国内找最挣钱、最火、最有潜力的做差异化微创新。
   • 从国外排行榜找榜样扒皮复制。
   • 没有有益的版权，只能盗版或走大众题材
   • 不敢创新、避免创新
2. 研发方面：
   • 在一定的简单技术积累上快速换皮复制，试图切入空白市场
   • 人力规模效应或极限单兵
   • 没有科学的研发管理理念和实践
   • 不敢做基础研发，避免做基础研发
3. 发行方面：
   • 自发行没能力，或完全不敢想，或头破血流死产品死团队
   • 求发行商代理，期望靠代理费救命
   • 对海外不熟悉，不敢面向海外市场
4. 公司方面：
   • 缺乏合理的股权、组织结构规划，土匪团队
   • 缺乏合理的资金管理，钱花完才想着找钱
   • 缺乏有效的商业模式
   • 缺乏核心竞争力意识和构建

2015年市场趋势预测

1. 渠道开放化、透明化，社交平台、广告平台透明导量；
2. 随着大量中小CP倒闭，CP市场洗牌后逐渐形成具有核心竞争力的少数精品CP，精品CP议价能力上升，自助发行能力提升
3. 去发行商化
4. 精品CP注重核心竞争力培养和投入，逐步具备产品、技术、研发、运营等方面核心竞争力，拥有产品公司品牌和忠实用户
5. 新的游戏商业模式逐渐形成，如细分市场、垂直、G2O2O、UGG用户参与创作游戏等

2015年CP需要做的事：

1. 从产品、技术、研发、运营等方面发掘核心竞争力，如果没有马上关门或转型
2. 务必持续投入一定精力和资金加强核心竞争力培养和提升
3. 开始面向市场变化建立并打通直接获取和面向用户的通道，建立并积累忠实用户群 ，逐步塑造公司形象和产品品牌，为未来自主发行能力做准备
4. 寻求并聚焦差异化市场或专业领域，集中力量积累并逐步建立优势
5. 探索并建立面向价值成长回报的人才价值回报体系，如类似华为、阿里的内部股份机制
6. 探索并建立科学先进的、灵活的、开放的、面向极致创造的管理、协作体系，如《Rework》所述精英文化、开源理念、远程协作等

对2015年以后游戏市场的发展和CP的发展的思考还会继续。。。