项目整体管理的重点

项目整体管理的重点梳理

1. 项目整体管理的过程：

   启动过程组：a 制定章程  b 制定初步范围说明书

   计划过程组：c 制定项目管理计划

   执行过程组：d 指导和管理项目的执行

   监控过程组：e 监督和控制项目 f 整体变更控制

   收尾过程组：g 项目收尾

2. 项目章程的主要内容：

   （1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求

   （2）项目必须满足的业务要求或产品需求

   （3）项目的目的或项目立项的理由

   （4）委派的项目经理及项目经理的权限级别

   （5）概要的里程牌进度计划

   （6）项目干系人的影响

   （7）只能组织及其参与

   （8）组织的、环境的和外部的假设

   （9）组织的、环境的和外部的约束

   （10）论证项目的业务方案，包括投资回报率

   （11）概要预算

3. 项目整体管理的主要工具和方法： 项目管理方法论、项目管理系统、专家判断。在指导和管理项目执行过程中没有专家判断，在监控和控制项目中多了 挣值管理。
4. 项目收尾包括管理收尾和合同收尾