关于团队项目计划，人员安排，方法流程的问题

一、敏捷流程

敏捷开发的原则：

1.尽早冰持续地交付有价值的软件以满足顾客需求

2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势

3.经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短

4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作

5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们

6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式

7.可用的软件是衡量项目进程的主要指标

8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导】团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去

9.只有不断关注技术和设计。才能越来越敏捷

10.保持简明，尽可能简化工作量的技艺，极为重要

11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计

12.实施总结如何提高团队效率，并付诸行动

二、随着用户需求的多样化，市场竞争的日益激烈，光有程序员和销售人员是不够的。比如有些事情程序员往往不愿意花时间去做：

1.和客户交谈，组织用户调查，发现客户需求

2.了解和比较竞争对手的产品

3.怎么让软件变得可用、有用

4.怎么改进团队的流程

这时就需要一个PM。来处理这些事情，并在团队之间沟通交流，表达想法。

一个优秀的PM需要有观察、理解和快速学习的能力；有分析管理能力；有一定的专业能力；还有自省的能力。

三、在本团队中，我当下的任务是提高自己的编程能力，还要学习ios开发方面的知识，另外搜集一些相关app的资料。想出一些较为独特、新颖的功能。