总览
一、目前需学习的项目：
2、 配置完成以后的系统功能操作
6、 前期配置项要梳理、汇总
7、 前期梳理的业务流程再仔细、逐个的看一遍，保证业务蓝图工作的质量
二、学习完成的项目：
3、 存储过程第1类——用于进行SBO表单控制的存储过程，对表单增删改查等操作之前会触发一个存储过程，在存储过程中写代码可对表单提交的数据进行检验，从而进行简单的控制。
4、 格式化搜索——将激活页面控件的值取出来，以作为SQL操作的条件。
注：存储过程和格式化搜索是SBO高级配置的最重要内容，SBO高级配置也基本学完了。
1、 报表——水晶报表：SBO的标准报表工具。
2、 系统标准功能操作
7.2日志：
|
序号 |
时段 |
内容 |
成果 |
备注 |
|
1 |
8:15-9:30 |
整理、记录 |
整理、记录采购订单打印格式等内容 |
|
|
2 |
9:30-10:10 |
进度检查会议 |
（1）检查CRP演示的进度，周四下班再检查一次；（2）蓝图：预评审和评审的流程图基本完成；（3）报表：采购订单的相关报表基本完成；（4）数据导入完毕，MRP可以正常运行；（5）配置项记录完整，还未整理成配置清单；（6）开发：合同评审的开发今天能做完 |
|
|
3 |
10:10-11:30 |
整理前期的配置项 |
配置项的记录都有共享，根据这些配置记录加深对系统配置的理解和领会。 |
未完成 |
|
4 |
13:45-15:45 |
蓝图范例阅读 |
顾问编制了采购订单生成流程的业务蓝图，作为业务蓝图工作的范例。利用时间进行阅读，并把个人担当的工作内容维护进去。 |
|
|
5 |
15:45-17:45 |
采购订单的打印模板整理 |
补充了采购合同的打印格式。并把前期报表、打印格式工作的内容（如SQL、格式安排）整理、共享 |
目前状态：
1、 预评审和评审流程的开发工作完成了，还在测试。流程图基本画好了，具体内容顾问还没共享。
2、 顾问提交了一个二次开发的功能，即可将一张多层次的蓝图BOM，直接展开到物料的最底层，然后修改形成项目BOM。针对这个功能进行了讨论，具体怎么用，用在哪个场景还需要和相关部门再讨论交互。
3、 明天下午再检查一下工作进度，看看周五是否具备CRP演示的条件。
个人未结工作：
1、 把最近顾问做的配置项整理、领会一下，借助这个机会加深对系统、配置的理解（量较大，未完全完成）
2、 业务流程再看一遍，掌握核心要点，以把控本周的流程配置工作（正在推进）
时间： 2024-12-14 08:07:28