1.日本战略之父大前研一的著作，诸如《M型社会》《思考的技术》《低智商社会》《质问力》和《创新者的思考》等，对社会现象产生的原因分析见解独到且深刻、逻辑分析严密、发人深思。凡是读过大前研一这些书的人，无不为他超强的独立思考能力所折服。作为产品经理来说，更应该具备独立思考能力，拒绝称谓低智商的产品经理。
2.什么是独立思考能力？简而言之，就是不盲目相信和跟随甚至附和。绝对要杜绝这样的现象：专家说什么就是什么，媒体说什么就是什么，意见领袖说是什么就是什么，没有自己独到的思考和见解，也懒得去质疑，也不去分析现象背后的本质。
3.国内互联网和移动互联网的产品文化抄袭和拿来主义文华，国外什么产品火，国内的人就跟着人家做什么，人家发布一个新的功能，产品经理硬着头皮机械的去测试和使用，继续快速写出需求文档，快速迭代快速上线，上线后发现没几个用户在使用，结果产品经理免不了要被批评，严重一点的话可能就要卷铺盖走人了。
4.适合别人的不一定适合自己，模仿之前也需要独立思考。在现实生活中，产品经理提出的需求，研发人员总是会质疑或者排斥甚至产生消极抵抗情绪，为什么？因为产品经理的专业度不够，或者说独立思考能力不够，说服不了研发人员。那么如何说服研发人员？实际上就是要求产品经理具备解决问题的逻辑思路或者能力。这个思路是什么？收集数据和资料，进行分析，提出假设，然后再为印证假设进行现场访问，反复做各种实验，最终得出合理且正确的结论。概括起来就是说：假设->验证->实验->结论。
5.很多产品经理经常把假设和结论混为一谈，甚至把现象归结为原因，这样研发人员一旦质问：凭什么这么说？这样说的依据是什么？产品经理往往无力招架，占不到半点上风，甚至误认为这是研发人员发起的挑衅。这非常不利于团队沟通和建设。
6.如何培养独立思考能力？实际上就是加强解决问题的思维训练—换位思考。比如，如果我是小米的产品经理，我该怎么优化这个产品？如果我是微信的产品经理，我该怎么做？坚持这样的思维训练，也许一天看不出差距，但是天天努力，很快就有明显的差异了。
7.什么是M型社会？M型社会是由日本趋势学研究者大前研一以日本近20年发展历程为研究对象而提出的一种社会发展类型的判断。一方面，在全球化的趋势下，富者在数字世界中大赚全世界的钱，财富快速攀升；另一方面，随着资源重新分配，中产阶级因失去竞争力，而沦落到中下阶层。整个社会的财富分配，在中间这块，忽然有了很大的缺口，跟英文字母“M”的字形一样，整个世界分成了三块，左边的穷人变多，右边的富人也变多，但是中间这块，就忽然陷下去，然后不见了。
8.如何应对M型社会？M型社会有四种典型的用户，高收入者、中上收入者、中低收入者、低收入者。中低以下收入者一般占八成（二八原则），也可以理解为屌丝群体。 那么，针对每一种用户，我们做产品时的用户策略分别是什么呢？
(1).高收入者：走彻底的奢侈路线。
(2).中上收入者：稍微加点钱，就可以享受的新奢侈路线。
(3).中低收入：走价格便宜，质量感觉要好的路线。
(4).低收入者：走彻底的低价路线
培养独立思考能力最好的方法就是换位思考。如果我是某个产品的负责人，我将怎么做以及如何优化它？多问为什么，切忌将假设当成结论，坚持这样的思维训练，产品智商就会逐步提升。常用练习题：你认为你们的产品应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，要解决这个问题，你首先会做什么？
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