《HP大规模敏捷开发实践》读书笔记

读这本书的心得，敏捷是实践出来的，哪怕不懂srcum**等方法，只要坚持心中的价值观，朝一个方向改进，哪怕不能“任何时候都拥有符合发布要求的代码”，今天比昨天好，也是成功。

通过业务分析确定开发目标

为什么要做敏捷，一定是存在问题。

可以从业务状况(成本和时间资源)和战略目标(价值主张)两方面进行业务现状自查

不是核心的价值主张却耗费最大的作业成本的业务就是改进的目标

架构的重要性

好的架构会适应变化和易于维护，能大幅提升开发维护效率

架构守护者对架构的演进和维护负责

从持续集成和质量系统做起

持续集成比单一集成更能保障主干版本的稳定性

自动化分层测试在不同的层次应用不同的测试场景，对资源进行了有效的平衡

自动发布流水线能保障任何时候都拥有符合发布要求的代码

使用正确的工具提升生产率

提供公共开发环境

开发可扩展的测试框架

进行实时的度量和跟踪(不是通过度量来管理，而是用度量来发现改进点)

研发好的工具和方法

让参与者定义敏捷/精益实践    

注重团队灵活性而不是运作方式

敏捷在落地的过程中必然要适应实际业务环境，形式可能会变，唯一不变的是价值观

来自为知笔记(Wiz)

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