目前除了阿里外，任何一家p2p都是单纯的投资理财模式。
市面上说的最多的就是p2p风控，貌似一切都围绕这个来做。
就说风控做的最好，最标准，但是你的市场是不是发展最有质量，你是否具备颠覆性的跨步前进？
因此，凡是认为风控最核心的p2p网站都说明一个事实，仅仅是在一个点上的战术上。
在之前一篇文章中《p2p风控是p2p网站的核心——这又是一个文盲式屁话》已说明风控的作用。
更在之前说明了互联网基因和本质《互联网基本思维就是免费，本质就是资本运作》，在这篇文章中我说过再造阿里的辉煌是不可能的。
我记得，某人一开始创业就说要造一个100年的企业，后来事实证明他做到了.........我不知道有多少创业者和企业家在战略上是这样的思考。
更可气的是，某p2p说做的更阿里一样，说自己是什么集团企业，资产多少多少，多少多少资质，从这个出发点来做p2p，基本上等于欺诈，出事是早晚的。
今天某某报上某金融砖家说，阿里去美国上市，是中国金融的悲哀，说明了这个砖家还是有点水平和真才实学的，我也相信这个砖家或许也是个华人华侨的身份。
互联网事实证明，只有那些颠覆性的创业，最后都成了兴业龙头。
有人会问，何为颠覆性创业，你怎么看我p2p又不是颠覆性呢？
颠覆性创业，直白点就是打破目前社会的游戏规则，在破游戏规则的层面上做创新。
也有一部分企业在尝试打破游戏规则，但这部分企业一般都进了死胡同，触动了官方，最后一切为零，如：2014年某某视频软件。
破游戏规则如果没建立在创新和改变社会生产力上面，这样的创业出事是早晚的事。
p2p行业无论怎么样都做不到颠覆性的，因为她不具创业战略层面上的大环境现实因素。
随便举一例，比如说，搜易贷，针对垂直性的p2p房贷族及搭上老牌的搜狐互联网基因和资源；很多人认为，这可能会是在垂直市场上的一切颠覆，又是老牌的互联网搜狐，一切都貌似很有理由相信她能长期下去或发展壮大。
没有那么简单，尽管垂直市场也有很多方面可做，但她却不是颠覆性的，事实上，仅仅可理解为搜狐集团的一个可有可无的产品。
玩p2p最后的结局是这样的，绝大部分全死掉，一部分通过财团+互联网基因+O2O生活，一个地方有那么一到二家存在，他们的存在也就是10年左右的时间，也不会长久的。因为下一波的颠覆性的金融创新很快来到，而不在当前。