乐享动力系统开发 联系 苏念 微电：188-1414-7927 乐享动力返利开发 乐享动力模式开发 近年来，市场上出现了一股言必称商业模式的热潮。一时间，企业争相开始了在商业模式方面的摸索与创新。但商业模式的定义却是五花八门，如“商业 模式是企业创造价值的独特逻辑路径”、“商业模式就是盈利模式”，以及“商业模式是战略的战略”等。相比较而言，个人更认同这样的定义，“商业模式是企业 为了最大化企业价值而构建的与其利益相关者的交易结构”。
该定义明确指出了构建商业模式的企业需要“照顾”其利益相关者的利 益，毫无疑问，这样的交易结构是奔着“皆大欢喜”的结果而去的。然而，需要指出的是，一个好的商业模式要杜绝一种临时的“利益苟合”，而要成为一种可持续 的真正的“共生、共荣、共享”的共同成长。从这个角度看，个人可以作一个大胆的预言，凡是不符合这一要求的商业模式，不管眼下多么风头正劲，都必将是“过 眼烟云”而“转瞬飘零”！
商业模式还是商业“魔”式？
正是基于这样的判 断，我认为商业模式更首先是一种“存在结构”。从存在论上讲，“存在”就是积极地走出自我，创造性地与他人相处并实现彼此的“增值”。而“存在结构”则是 基于这样的特征在众多个体之间结成“意义联结体”。因此，以“存在结构”定义商业模式，更有利于从构建商业模式伊始就提醒企业，在围绕商业模式创新而突发 奇想时一定要“抑恶扬善”，从而在综合研判各利益相关者所掌握资源与能力的优劣基础上，找到同时推崇优秀价值观、激发美好人性并能释放最大价值潜力的“最 大公倍数”。诚如是，一些已然呈现或将要发生的负面问题将会在根本上得到遏制，这些负面问题包括但不限于如下一些方面：
对人性中“非善”因素的激发：某些商业模式过分侧重了对消费者贪便宜的心理的激发，虽然一开始能够迅速积累起庞大的消费流量，但在这一点上，竞争者很容易模仿—“你便宜，我可以更便宜”，从而这样的流量来得快，去得也快。
对合作方的“蓄意”打压：有些商业模式通过利用多边平台中的一边打.压平台的另一边，形成“劫富济贫”之势，虽短期内颇有成效，但终究不是各方得利，其结局一定不会美好。
乐享动力是一个联接实体商户与破费者、触及衣食住行全民生的破费鼓舞途径。所谓破费鼓舞，即经过鼓舞的办法对用户的破费行为停止回馈。例如，破费者用户在乐享动力商家累计破费每满500元，即可获得1朵“乐花”，经过途径的二次分配，1朵“乐花”又可发作450个“乐果”，而1个“乐果”相当于1元钱，经过途径回购，破费者可得到现金。
为一同保证明体商户与破费者用户两边的利益，乐享动力还树立了缜密的风控机制。例如，每累计500元兑换一朵“乐花”，且只能为500元的整数倍方可兑换(900元只能兑换1朵，再破费100元才可再兑换1朵);
入驻商家挂号破费额度会跟着时辰推移稳步增长;每鼓舞450个果，体系主动削减一朵花等等。别的，途径还将采取严厉的商场监管，最大限度保证体系内的每一笔破费的真实性。
1、商家让利6%、9%、18%，破费者最高鼓舞破费额的30%、45%、90%,返还商家让利款的50%，三系列分别结算。
2、破费者满500元，获得1朵乐花，鼓舞满450个乐果削减一朵乐花。
3、完成48小时内批阅商家，统一商家账号一同具有三个让利系列功用，破费者选择让利系列灵活、便利。
4、商家后台可自行修正商品信息用于在乐享商城展现，商城供应广告空间。
5、无典当商家货款，无需对公账户，每日破费总订单主动生成独有补白信息，订单结算便利。
6、严厉监管原则，根绝虚伪破费，维护一切成员利益。
7、自营商城对接供给链体系，用于调理每日鼓舞，保证数据平稳。
8、对接银行端口，提现T+1智能回购，后期完成T+0。
不难看出，从成己达人的角度看，企业战略与商业模式走的路数无疑是“南辕北辙”。这也就从一个新的角度回答了商业模式 与战略孰先孰后的问题：先有战略而后有商业模式，则商业模式免不了从自我出发的“俗”；先商业模式而后战略，则战略之争将上升为商业模式之争，也就升华成 为了“美人之美，美美与共”的不争之争了。
当然，不能说企业沿着战略之路走下去，就不需要领导力，但其目的更多地是服务于对外的竞争以及对内的绩效提升，如将之推广到企业之外，则其先天地不能服务于更广阔的社会化舞台。这样的领导力是狭隘的、片面的，充斥着如此领导力的世界也必将是彼此割裂而又对抗的。
以“存在结构”为其本质的商业模式则不然，它鼓励企业承担更多的责任，主动展现超出企业组织边界的领导力与影响力，为潜在的利益相关方排忧解难，并共同 构建能带来巨大价值释放的商业生态空间，也能激发出更多更好的商业模式的涌现。如此良性循环下去，个人、企业、行业、国家都将因之大受裨益。
移动互联网时代催生商业模式并使之大行其道，在商业回归人性这一点上它们是紧紧牵着手的。循着这样的发展趋势，人类的未来必定是美好的。