京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型,至今团队已经进化为部门内的标杆,产品也上升到了部门战略级。
京麦团队敏捷视频 —— (在如下的视频中,你将领略到,我们团队是如何进行敏捷实践的!)
前言
在团队的早期,团队远远没有现在团队那么多人,只有4个研发做一个"鸡肋"的产品。为什么说是鸡肋,并不是没人用,而是竞品很多,给用户产生的价值不凸显。
原来的开发节奏是一、二个月发布一个版本,你要知道这个节奏,在现在大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼的时代,已经是致命的了。同时,竞品又是很强势,如何在激烈的竞争中活下去?
死亡行军的救命稻草
市场是未知的,团队是小团队。我们如何花费最小的成本去验证我们的假设是正确的,我们做的产品如何直抵用户痛点!我们没有充裕的时间、经费和人力去开发一个大而全的产品,然后投放市场进行验证!如果产品定位失败(没人用你的产品),团队和产品面临的都将是毁灭的!
于是,我们结识了敏捷!我们进行了变革,由此拉开了敏捷转型的序幕。面对变革,前途未知,所以我们将这次敏捷转型之路定义为死亡行军,而敏捷就是这最后的救命稻草。
到现在转型敏捷是非常成功,不管是产品还是团队。而这一路走来,敏捷到底给我们带来了什么改变?为什么我们成功了?这期间,我们进行太多内部敏捷培训和敏捷工程实践。
简单来说,敏捷的变化:
1. 小步快跑:小版本发布,从一、二月缩短到1、2周,这其中涉及到产品需求的细粒度拆分、快速抢占市场、用最小的成本在市场上对产品进行假设的验证。这在与竞品的赛跑中,效果显著,距离越拉越大!
2. 团队激情:为了高效的沟通,Face To Face 的讨论;为了保障代码质量,进行 Code Review。并且在工作上,通过看板实现工作透明、自认领、及时反馈,最重要的一点,是让领导从关注空闲人转而关注空闲任务,这都让团队富有激情和创造力。
3. 极限反馈和部署流水线:引入大量的富有效果的敏捷实践工作,包括持续集成、自动化部署、静态代码分析、监控报警等等,这些都大大释放了团队资源,减少了无效的工具。我们是单分支开发,团队任何一个人提交一行代码,都会先进行编译构建、进行自动化测试、进行静态代码分析、最后进行自动化部署,有问题,准确定位快速反馈。
还有太多的故事内容会与大家分享!也请关注持续更新,会有更多的爆料,希望对正在做敏捷转型的团队,或创业中的在产品试水的团队有所帮助。
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