[书目20160516]拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课

引言 借来的智慧
第一课 身处底层的策略
 身处底层时,要乐于向上级学习。
 越努力工作,我就越幸运。
 向老员工们学习。
 别觉得自己是老板,你不是。
 如果一件事不需要老板亲自定夺,你就全权负责了吧。
 倘若犹豫不决,交给老板处置。
 如果你搞砸了,告诉老板,并迅速纠正错误。
 不要责备老板,他的麻烦已经够多了。
 别让紧急需求排挤掉重要需求。
 不赞同并非不忠。
 如果心存疑虑,那就别做。如果仍无法确定,那就
 做正确的事。

第二课 开会的技巧
 正确思考离不开倾听的艺术。
 首先需要考虑是否真有开会的必要。
 要想得到支持,就不要剥夺他人全程参与的权利。
 即便会惹怒某人,也要鼓励他人各抒己见。
 发言的目的是让别人听懂。
 迟钝是最愚蠢的事。
 不论是否有价值,新观点总会招致反对。
 不要因为提出建议的人或许会惹你生气,就做出错误的决定。
 一致同意不是胆怯,就是缺乏批判性思维。
 会议的最后一个要点:“我们漏掉什么了吗?”

第三课 识才
 成员是一个组织能否成功的关键。
 勇于做出艰难抉择。
 每年都删减业务、产品、活动和人员。
 一流的人雇用一流的人,二流的人雇用三流的人。
 简历不能晦涩难懂。
 很多人都有检查并改进事物的能力,但只有极少数人能确定遗漏了什么。
 危害最大的领导是那些自以为是,实则大错特错的人。
 人才能打中其他人打不中的靶子,天才能打中其他人看不见的靶子。
 绝对不要雇用你无法开除的人。
 不要认为自己是必不可少或永远正确的。
 雇错人的责任全在雇主,而非员工。

第四课 战略性思维
 若顺其自然,你就是在走下坡路。
 如果你被收件箱牵着鼻子走,那你就是在优先解决他人的事。
 没有目标,便只能随波逐流。
 如果你不知道先做哪三件事,那你就根本没找到需要优先完成的事。
 最好经常问一句“为什么?”。
 卷入某事比抽身而退容易得多。
 没有言明的假设会给你带来麻烦。
 尽量做到准确无误。
 监控带来进步。
 要想确定事物的发展方向,就使用“门扉测试法”。

第五课 做好迎接未知的准备
 一旦开始应敌,任何计划都会不可避免地发生改变。
 知之为知之,不知为不知,是知也。
 学会说“不知道”。
 知者不言,言者不知。
 战场上最难预料的就是取胜之道。
 想对某事十拿九稳,要么就熟知有关它的一切,要么就对它一无所知。
 告诉别人你知道什么,不知道什么,然后再说出你的想法。
 希望我今天说的话还算动听,因为说不定明天我就会后悔。
 一定无权可能是有趣甚至舒心的,一定有权却可能是危险的。
 缺乏证据并不等于没有证据,更不等于证据不存在。

第六课 未知的未知
 无可避免之事永远不会发生,意想不到之事却经常出现。
 让你失败的,往往都是未知之物。
 成功的伪装很难被人发现。
 世界上唯一值得惊讶的事就是我们还会一直惊讶下去。
 这场战争不同于上场战争,也不同于下场战争。
 不要认为你永远不会做的事,别人也不会去做。
 不战而屈人之兵,善之善者也。
 多一个人知道机密文件,它被泄露的风险就急速上升。
 陷入困境时,记得转移人们的视线。

第七课 面对危机
 你放弃的那条路看起来总要更平坦一些。
 相信你的本能。
 不要像新飞行员一样“过量操控”。
 只有在困境中才能看清一个人的本质。
第一批报告往往都是错误的。
 做好充分的准备,才能从容不迫。
 速度至关重要。
 我们永远都不应该错过一场严重危机所带来的机遇。

第八课 面对媒体
 首先,要说实话。其次,尽量言简意赅。
 你不是目标,就是源头。
 人们的反应与你的付出成正比。
 并非所有负面新闻都有失偏颇。
 不要接受一个前提不准确的问题。
 将采访录下来,以确保其准确性。
 事实胜于雄辩。
 信任易失不易得。
 如果你不想让某些话见诸报端,就管好自己的嘴。
 与媒体打交道,没有什么东西是“私底下的”。
 认为新闻界的每个人都在寻求真相,是一种战略失误。
 真理未出门,谎言传千里。

第九课 摔跤里的学问
 要是不奏效,就霸王硬上弓。
 想他人所想。
 无论是运动还是生活,都应有所储备。
 沟通时,别觉得自己时刻都要发言。
 你一直都有两个选择:行动VS恐惧。

第十课 与官僚机构的抗争
 要想有摩擦力,就得先摩擦。
 如果你不喜欢改变,就更不会喜欢与自己无关的事。
 要想掌握军中所有事,就跟用茶匙舀出波托马克河里的水一样难。
 自上而下清晰传递的命令,再加上共识,便能营造出信任、信心和团结。
 领导力在于让人赞同,而非强制命令。
 想办法分散任务、裁减员工。
 向各个阶层的人寻求建议。
 发现的本质在于试错法。
 如果要克服所有反对意见才能开始,那便只能永远都一事无成。
 记住“牙尾比率”。
 减少管理层级,它们只会拉开公司高层和顾客之间的距离。
 律师就像海狸,会跑到河中筑坝拦水。
 有时,必须要杀鸡儆猴。

第十一课 军中的启示
 不要死等上级、同事或员工们的反馈。
 一系列命令后,不要再下达任何补充命令。
 发号施令的将军,一个就够了。
 存活下来的不是最强大或最聪慧的种族,而是对变化反应最灵敏的种族。
 攻击和防御相辅相成,没有什么是一成不变的。
 如果你的敌人正在犯错,不要制止他。
 只能由任务决定联盟,不能由联盟决定任务。
 你如果选对了人,并让他们训练有素,他们就有可能成功。
 弱点是有刺激性的,常常引发冒险行为。

第十二课 任职白宫
 政客也是人。
 你已经无暇分身,没法再管第一家庭的事了。
 友谊是人生中最美好的事之一。
 不要为了工作牺牲一切。
 白宫办公厅主任扮演的角色,就好比一名“标枪捕手”。
 亲近总统需要付出的代价之一是你有义务把坏消息传达给他。
 当副总统很难,不要再雪上加霜了。
 别慌张,事情或许并不像内部人员看到的那样糟。
 如果不能随时告诉总统你的想法,就别接受那个职位。
 如果你强烈反对,就不要自动服从总统的命令。
 在总统的领导才能中,最重要的就是使用语言和时间的能力。
 让内阁和企业内的各部门做决定吧。
 努力维护和加强总统职权的完整性。
 尽情享受担任公职的时光。

第十三课 资本
 基于利益的、巧妙的自由市场体系导致了富裕。
 对自由本身缺乏信仰,是人们反对自由市场的根本原因。
 花别人的钱,永远没有花自己的钱小心。
 联邦的钱都来自纳税人,要将其视作“辛苦钱”。
 懂得72法则。
 联邦政府通常都不是第一个求助对象,而是最后一个。
 若政府不能做好政府的事,那还如何让别人相信政府也能经商?
 “大胆、革新、创新”这个概念出来以后,我们就要当心了。
 人类的每一个问题都有一个众所周知的结论。
 美国并不是世界出问题的原因。

第十四课 愿望的乐观性
 要对自己的智慧感到悲观,对自己的意志感到乐观。
 我这一生太常犯错,已不会再为此脸红了。
 我从批评中获益良多,并没感觉因此而损失了什么。
 保持你的幽默感。
 我们无法保证一定能成功,却可以在成功到来之际做到受之无愧。
致谢
附录一 拉姆斯菲尔德个人履历
附录二 拉姆斯菲尔德的金科玉律(完整版)

时间: 2024-10-12 17:58:48

[书目20160516]拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课的相关文章

路透斯沃德的不可能的三角形

路透斯沃德的不可能的三角形: 这是瑞典艺术家奥斯卡·路透斯沃德创作的一个有趣的不可能存在的三角形. 路透斯沃德的不可能的三角形

斯百德携旗下各品牌亮相2019世界制造业大会

2019世界制造业大会于9月20日在安徽合肥滨湖国际会展中心开展,以“创新创业创造迈向制造业新时代——携手全球中小企业共创智能制造业高质量发展新未来”为主题.聚焦先进制造业新技术.新组织形式.新产业集群,共享机遇,共谋发展,打造具有国际影响力的全球制造业盛会. 本次大会将分为综合序厅.国际制造.长三角一体化.智能制造.高端制造.服务型制造.绿色制造.数字经济.商品交易.户外无人驾驶汽车体验等十大展区,既有全球制造业的前沿技术和最新成果,又有安徽制造业发展成就和特色产品展示. 盛大开典百家云集 斯

斯百德云平台精彩亮相2019世界制造业大会

2019世界制造业大会由工信部.科技部.商务部等11家单位联合主办,以“创新创业创造迈向制造业新时代”为主题.大会将设置国际制造.长三角一体化发展.智能制造.国际制造.户外无人驾驶汽车体验等十大展区,集聚国内外近700家企业参展,同时举办开幕式.主旨论坛.项目对接.签约仪式等一系列活动. 一.斯百德云携旗下产品,亮相世界制造业大会 2019年世界制造业大会于9月20日在安徽合肥滨湖国际会展中心隆重开幕,斯百德云携旗下产品,包括云主机.微信小程序.SSL证书.Cpanel云平台.GPU服务器.裸金

[书目20160516]别以为你有能力就够了

目录第1章  目标有多远,就能走多远    奠基:好目标会指明成功的方向    规则:跳一跳才能捡到宝    计划:看三步走一步    细节:一子错满盘皆被动    追踪:成功就怕半途而废    思考:学会在错误的路上停下来    应变:做审时度势的俊杰    收获:大目标帮你赢得大丰收 第2章  你的形象价值何止百万    本我:从潜意识就开始让自己迷人    品味:不媚俗,不out    气质:让人愿意对你用最美好的形容词    声音:快速增加魅力的绝美武器    笑容:你可以让空气都变得甜

[书目20160516]不知道员工想什么 怎么做管理

前言 第1章 用人的境界 用人也要看人格特质识别员工的心理特质用好员工的优势看人不能一刀切别给员工随意贴上标签敢用比自己优秀的人别总想着用最优秀的人让员工实现自己的价值好团队是配合出来的有聚有散,好聚好散 第2章 学会定规矩 管理,重在抓规矩好制度如何产生制定规范,慎之又慎Contents要有方法赋予制度严肃性员工的职业行为需要规范打造符合组织需要的价值观违规行为要及时制止集体违章时,要杀一儆百并不是所有时候都适合匿名制让遵守制度成为员工的习惯制度无情人有情 第3章 听取意见与做决定 多数人的意

[书目20160516]改变生活的66种方式

一.饮食--打好健康的基础 1.一定要吃早餐 2.饮酒绝不过量 3.少喝碳酸饮料 4.多吃一些素食 5.多喝白开水 6.尽量在家吃饭 7.试着品品茶 8.经常吃些水果 二.让运动为生命带来活力 9.为静坐抽出时间 10.不要忘记锻炼大脑 11.尽量走楼梯而不坐电梯 12.创造条件跑跑步 13.在短时间内让自己出汗 14.学会正确的呼吸 15.创造条件游游泳 16.试着当当走班族 三.良好心态决定生活质量 17.保持心理平衡 18.学会适当放弃 19.勇敢面对人生低谷 20.越过自卑的樊篱 21.

应该学的沟通术

应该学的沟通术 第1节:前言成败说出来,机遇听出来 古代有一位国王,一天晚上做了一个梦,梦见自己满嘴的牙都掉了.于是,他就找了两位解梦的人.国王问他们:“为什么我会梦见自己满口的牙全掉了呢?”第一个解梦的人就说:“皇上,梦的意思是,在你所有的亲属都死去以后,你才能死,一个都不剩.”皇上一听,龙颜大怒,杖打了他一百大棍.第二个解梦人说:“至高无上的皇上,梦的意思是,您将是您所有亲属当中最长寿的一位呀!”皇上听了很高兴,便拿出了一百枚金币,赏给了第二位解梦的人. 同样的事情,同样的内容,为什么一个会

读《疯狂的投资》

是罗胖推荐的书.常看他推荐的书. 书中讲的可能是第一条跨大洋电缆的铺设. 经历多年,多次铺设,失败失败,改进,改进. 从船的换代,电缆的换代. 铺设控制电缆的控制器的改进换代.发报,接收装置的改进换代. 方案的选择,许许多多人的努力. 不计其数的金钱的投入. 人们,公众的热情. 那是一个时代的需要.电报线正在快速发展,前一个时代铁路已经到了顶峰. 多种需求使人们看到跨洋电缆的价值. 一个被证明最终实现它的人:赛勒斯.菲尔德 出现了.他的本性,和努力使这一切成为现实. 我们身边1996年的跨太平洋

世锦赛7金MVP德雷塞尔真能接班菲鱼?同期成就不及1/5!

当一位奥运23金世锦赛26冠得主选择退役,你会不会很失落?菲尔普斯在里约奥运后回家当起了奶爸,泳坛乃至世界体坛,都失去了一位超级偶像和跨时代的历史人物.这是一届既没有菲尔普斯也没有罗切特的世锦赛,但是一位即将21岁的美国小伙子,却给泳坛带来超乎想象的巨大冲击力.独揽7枚金牌,上一个达到如此高度的人是谁?正是10年前在墨尔本世锦赛上的菲尔普斯,而当时的菲鱼甚至比现在的他还要大1岁,这个人是谁?如“鱼雷”一般的德雷塞尔. 菲尔普斯与德鲁塞尔 为何德雷塞尔≍菲尔普斯接班人? 每当一位大神退出江湖之时,