想要应聘产品经理,从现在开始应该做些什么?

一、知道产品经理是什么

会问这个问题的基本大部分之前是对产品经理不是很了解的人。然后看了本叫《人人都是产品经理》的书,然后也没好好看或者没看懂,就看到一个产品经理是CEO的学前班。再加上这两年无知媒体的无良炒作,就感觉产品经理是个很牛逼哄哄的职位。

这里就不展开说这个话题了,只是提醒既然你决心冒险跨了行业或者跨专业来从事一个职位,拜托你先好好了解下这个职位的具体工作内容。推荐一本书《Yes,产品经理!》

二、为什么要做产品经理

当我们创业去来投资时,VC一定会问的问题就是你为什么要做这个产品,你的动机是什么?求职也是一样的道理,HR也一定会问你这个问题。

当然想这个问题不是为了应对HR,而是对自己未来有个交代。你愿意放弃积累好年的的测试经验或者编程技能,你愿意放弃你大学的专业知识,你希望得到什么?

成就感?兴趣?经验?。。。当然肯定不是钱

三、你已有的积累够支撑你找到一个产品经理的工作么?

OK,这是个非常实际的问题。公司不是学校,招一个人是来干活的。热情,兴趣,我有很强的学习能力,这些都不足以支持他们给你一个offer。

那么你之前的工作经验积累能否转化为产品经理的能力积累,这个是你需要思考的。

产品经理能力分为硬技能和软技能。硬技能包括:产品管理工具的使用,文档撰写能力,原型制作等,软技能包括沟通能力,抗压能力,协调能力,用户体验等

其实这么说起来很多都是通用技能,那么需要好好思考的是如何在简历和面试过程中,将这些能力需求通过你之前的做过的案例表现出来

四、什么证明你可以做产品经理

前面三个问题回答完了,只能说明跨进了门槛,但是想要得到工作offer,还是需要进一步证明你是可以做到一个PM的基本要求的。

这么证明呢?很简单,拿出干货。这里说的干货有可能是你做的一份详细的产品分析文档,竞品分析文档,或者是一个你业务时间自己开发的app,或者是你记录自己一些产品心得想法的独立博客,或者是你没事画的产品原型图。。。

这些完全可以在你准备阶段去做的,用这些实实在在的输出物去引导你的面试,远远比你车轱辘去阐述自己梦想,学习能力,兴趣有用得多

五、产品经理也分行业

现在互联网行业已经进入长尾阶段,电商,社交,游戏,旅游等等,我建议根据自己的情况从某个行业切入。

如果你是一个摄影爱好者,那么你去面试美图类的app的产品经理成功几率大得多,如果你平时爱做饭,那么你去面试下厨房app的产品经理也许就成了

简单讲,就是用你的生活经验去弥补你的工作经验短板,这个在产品经理求职中是个很特殊也很容易的切入点

总的来说,产品经理作为一个相对特殊的职业,确实相比其他职业对于跨行业专业求职有着一定的优势。但是几乎永远是给又准备的人的,不然跳过来也是个坑,祝各位好运!

时间: 2024-10-08 20:50:25

想要应聘产品经理,从现在开始应该做些什么?的相关文章

我眼中的产品经理(1)——如何做竞争分析

[摘要]科特勒大师有言:"市场营销是关于区别的艺术".而竞争分析就是在定义这种差异化. 我该选择哪款手机?性价比高的小米,还是高大上的iphone? 我该选择哪家餐厅?湘菜还是粤菜? 我该选择哪种理财产品?股票.期货.基金等? 生活中的这种场面殊为常见,随便逛一个大型超市,里面任何一个产品,几乎总是一大堆的品牌,争着挤在货架中等你挑选.洗发水.洗面奶.牛奶.牛肉干-许多许多,这时,你会买哪个呢? 作为产品经理,竞争是我们必须面对的.在定义产品的时候,又该如何进行竞争分析呢? 1.什么是

产品经理如何为小屏幕做设计

1997年,那是一个春天,有一位老人在南海边画了一个圈,这个圈就画在咱大深圳!画圈的人是小平同志. 2014年,还是这个春天,移动设备的普及成为当下互联网发展的又一次变革,我们在各种小屏幕上画着一个又一个的圈,如今,用户的移动体验无意正在变得更好,因为越来越多的网站已经开始为移动设备做了设计,设计师们也明白什么更适合小屏幕.然而,在手机上执行任务操作仍然存在着许多障碍. 亲爱的设基师朋友们如果你正在为此困扰,请关注如下招式: 首先即使是4G下载时间问题依然存在,其次用户讨厌需要大量下载网站因为他

信息价产品经理日志(1)- 妈的,不想再呆在广联达了

前几天一个女同事看到我的一张名片说,周哥看起来还是蛮酷的.另一个男同事说,我们老大本来就很帅啊. 这是我的个人名片,我觉得酷的是,敏捷个人创始人.更酷的是,快乐.高效.平衡. 你快乐吗?你高效吗?你平衡吗?如果你正在迷茫中,那就跟着敏捷个人一起成长吧. 关于敏捷个人的话题,我说了太多了,网上也可以找到很多资料,能否学到精髓就看你的学习能力了.当然,你要是觉得一年300元对你来说是一笔可以做出的个人学习投资的话,那也不要犹豫加入我们的年费会员(购买加入)啊. 也许你说,我怎么在产品经理日志上也讲敏

产品经理的一些碎想

Posted on 2016年5月23日2016年5月23日 by 鲍捷 Powered: http://blog.memect.cn/?p=558 过去半年多的工作里,有一些关于产品经理的想法.零零星星吧,也想努力系统化,憋了半天没理出一条线来,就暂时先保持不组织的状态吧. 1. 产品经理是世界观的肉体载体. 产品经理是世界观的载体,产品经理的职责就是让正确的事情按一定次序发生,这个次序就是世界观.没有两个人的世界观是一样的,所以不同的人一定对什么是正确的次序有不同的看法.所以我们才会看到内部

产品经理眼中的产品经理

序 vac,资深产品经理,做过地图.O2O.房地产等产品.充满文艺气息的小青年,喜欢骑行.旅游,喜欢时刻感受生活所赋予我们的美丽. 小P感谢vac将自己多年的经验分享出来,让我们细细品位. 下面,我们正式开始. 接到小P的邀请,让我写一篇题为<产品经理眼中的产品经理>的文章.这个原本就奇葩的题目给我的另外一个奇葩反应就像是:在一条狗的眼中,自己是个啥狗样,甚至于还要做个高难度动作--扭头去闻闻自己的菊花,看看是不是条功能完善的好狗. 哦,忘记说了,我就是--额,"汪!" 一

产品经理从基础到全能产品进阶项目实战

简单来说,产品经理主要的工作就是:规划.设计产品,对产品研发过程的控制,最终把产品卖出去的一个过程.而产品经理,基于服务的对象不同,主要分为两种:to b (针对企业)和to c(针对用户),虽然两者的侧重点有些不同,但是他们基本的工作方式还是很类似的. 初入门的产品总会有这样误区,就是总觉得产品经理的主要工作是绘制界面原型.曾经面试过一个应聘产品助理的妹子,我在考验她逻辑思维能力的时候,她对我的问题表示出了不屑,不停的跟我强调自己会使用各种绘图和设计软件.其实,学习能力,思维的逻辑性,比单纯的

我所理解的产品经理

多年以前,听到产品经理这个title,还很陌生!听起来似乎就是一个类似于部门经理的角色,或者是说项目经理.当然,可能那个时候,其实我还根本不能理解产品和项目的区别是什么. 从开发转做测试之后,一直在苦恼于如何找到更多的bug.测试工作1年之后,逐步在思维如何让bug越来越少.或许,这就是思维方式的转变,其实自己也不明白是一种良性的发展,还是恶性的循环.总之,我觉得我还是不能满足现状,我希望我能解决问题. 直到两年前,我开始初试项目管理的工作时,我明确感受到了来自各个层面的任务量,或者说是压力.同

做优秀产品经理的七个小窍门

产品经理是IT和互联网行业的热门职位,因为带着个经理的后缀,让人觉得比其他程序员.测试工程师什么的天生就高了一头.再加上各种媒体.大佬或成功人士把产品经理称为小“CEO”的说法,赋予这个职位各种光环,让不少新老同学决心投身这个潜力巨大的职业.另一方面,产品经理的确可以说是互联网团队的骨干,一边对接用户.市场.客户和各种外部伙伴,另一边连着开发.测试.运营等内部资源,经常直接影响或决定着一个功能.产品.业务甚至公司的成败.好的产品经理需要有感觉.有想法.能沟通.能设计,绝不是一天练成的.关于如何成

张小龙演讲精华:产品经理的方法论与价值观

移动互联网产品的方法论 手机作为一种联系工具,天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人.移动互联网产品经理的主要任务是服务人群,主要工作是研究人类群落的行为模式.用产品为人群提供服务,并且要预判人群卷入之后行为模式的变化. 早期人类是村落人群模式,产品经理曾经是村落里的铁匠,他认识每个村民,每个村民也认识他.而在今天,产品经理完全退居幕后,他不可能认识每一个用户,用户甚至不知道这个人的存在. 因此,产品经理在方法论上存在着各种选择:他可以提供某种基于熟人群落的旧式服务,以增进熟人群落的情