系统集成终于过关了！

----薛大龙,51CTO认证讲师 面授十余年,命题阅卷数年,信息系统项目管理师考试,令很多考生又爱又恨,爱的是证书的含金量,恨的是低的通过率.王国维在<人间词话>说:"古今之成大事业.大学问者,必经过三种之境界."我也认为,若要获得证书,提升技术,成就梦想,这三种境界亦然.  一.昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路 虽然证书不代表能力,但是证书在一定程度上证明能力! 如果你想获得证书,那么,让我们在51CTO启航,先了解这个证书,确定目标. "昨夜西风凋碧树.

 1.第一关照样是训练关,在消灭了敌人占领补给站后用Z+W进行全军训练,而后把火炮从卡车上放下来,用步兵或者装甲车去地图上角消灭敌军的远程火炮,然后叫军官到下边的敌军补给站下车就过关. 2.第二关是3辆装甲车坦克决定了胜负,先用我们空降的狙击手把巡逻在桥墩头的敌军步兵KILL掉,因为他会炸桥,而桥被炸了就麻烦了.所以我们先下手为强.敌军有4门105MM炮干掉了桥头的一个后,派一辆装甲车去上角的树林里偷袭敌军的2门火炮,把树林旁边的火炮消灭后就以此为突破口从左进攻消灭所有敌军...过关......

编者按:Keaton Herzer介绍了从草图到原型的设计流程,并且推荐了各阶段适用的工具.至于合不合适,各位设计师用用看再说吧. 作为设计师,我们要不断尝试各种工具和流程以便找出最合适的.经过大量实验后,我已经找到了完美的设计工作流,在此我愿跟大家一起分享.设计是一个流程,我要分享的这个流程是我在开发各种人人喜爱的习惯养成产品的项目都采用的流程. 1.画草图(用纸笔)—每一个伟大的设计都从纸上开始.拿出你的纸和笔画出大致形状. 2.下一步是把草图用手机拍下来,然后把你的孩子放到POP上面测试一

玩使人更加轻松,更加快乐.能够忘掉烦恼,这样在接下来的学习.工作的效率也会提高.有些游戏可以使你增加知识面,在玩中工作.学习. 人生其实就是一场游戏,每一次选择就好像游戏中走哪一条路,只是游戏中走错路可以重走而人不能.所以人必须慎重地走每一步,这样才可能尽量少走弯路.不可否认这样很辛苦,不能随心所欲的选择,但这就是现实,人活在世上就是很辛苦的.而游戏则创造了虚拟的环境让经过一天“痛苦”的人们尽情的按照自己的意愿去选择而不必承担任何后果,让紧张的神经得到放松.而不是把自己当成游戏的主人公,陶醉在梦

一.问题 因停电检修,今天重启服务器后,再启动jboss就报错"MySQLNonTransientConnectionException: Public Key Retrieval is not allowed",jboss无法获取对数据源的JDBC连接. 二.解决过程 百度一下,先说是旧版JDBC驱动的bug,于是从maven中央库下载最新的mysql-connector-8.0.11.jar,替换后修改jboss的modle说明.将配置文件中的driver-class改为'com.

凉凉,看来想做好一个题还不容易啊... 有点难受... 1.看看题目吧 Given a sorted array and a target value, return the index if the target is found. If not,return the index where it would be if it were inserted in order. You may assume no duplicates in the array. 给定一个有序数组,依旧是二分查找,

首先感谢薛老师的悉心教导,所有的考点都在薛老师授课时候讲到了.其次要感谢自己的努力.终于通过了2016年上半年的系统集成项目管理工程师的考试. 先分享一下成绩:上午58分,下午48分. 上午的题目相对来说简单一些,通过是意料之中,下午比较凶险,仅超过合格分数线3分.考完以后我当时很紧张.计算题是我最不担心的题目,只要听薛老师讲课,然后做几道题目就可以了.但是其他概念题是相对来说比较难的,需要在较短的时候内分析出题目要get哪些点,然后根据点结合实际情况作答,当然这是最理想的情况.我遇到的是不太理

拿证一段时间了,现在才想起没有记录,所以现在补下,哈... 直接上图 1.交费(报名交一半,考完科一交另一半)---交钱前你是大爷,交钱后他是大爷 2.这个是他们给过来的发票. 3.科一开始. 4.科二:期间有些惊险,不过还算是顺利过关成为观众 5.长途考:一个大大的坑,标准的霸王条款,但为了证,只能忍. 6.科三之 1:期间真是等到俺心都碎了(为期半年以上),这个真的是够刺激的,吓得我一震一震. 7.科三之2(也就是别人所说的科四--预约成功):开始自己网上预约,还好这个人不多,预约相对方便.

我们处于恶性循环中,不能自拔 我们在努力,一直在努力向前奔跑,但随着日积月累的承载,我们跑不动了,并不是我们偷懒了,而是我们肩负着太多.太多.该停下来,停下来思考了. 部门经理来了,怎么回事?为什么系统又奔溃了,你们的年终奖别想要了.该停下来,停下来思考了. 客服反应,你们的系统让用户焦虑了,我成了出气筒,我不干了.该停下来,停下来思考了. 是啊,以上的种种,时常在我们身边演绎着,作为架构师,作为项目经理,作为研发人员,作为测试人员的你.你还有你,该停下来,停下来好好思考了... 一.案发现场,