工作反思-跟对人入对行

在中国,大概很少有人是一份职业做到底的,虽然如此,第一份工作还是有些需要注意的地
方,有两件事情格外重要,第一件是入行,第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响
就是入行,现代的职业分工已经很细,我们基本上只能在一个行业里成为专家,不可能在多
个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功,到另外一个行业,往
往完全不是那么回事情, “你想改变世界,还是想卖一辈子汽水?”是乔布斯邀请百事可乐
总裁约翰?斯考利加盟苹果时所说的话,结果这位在百事非常成功的约翰,到了苹果表现平
平。其实没有哪个行业特别好,也没有哪个行业特别差,或许有报道说哪个行业的平均薪资
比较高,但是他们没说的是,那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才
发现很多地方其实并不那么完美,只是外人看不见。
说实话,我自己都没有发大财,所以我的建议只是让人快乐工作的建议,不是如何发大财的
建议,我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系,看问题不
能只看眼前。比如,从前年开始,国家开始整顿医疗行业,很多医药公司开不下去,很多医
药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的,并非针对一家公司,大
家的日子都不好过, 这个时候跑掉是非常不划算的, 大多数正规的医药公司即使不做新生意
撑个两三年总是能撑的, 大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的, 国家不可能永远
捏着医药行业不放的,两三年以后光景总归还会好起来的,那个时候别人都跑了而你没跑,
那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了,问题是,再不行的行业,
做得人少了也变成了好行业,当大家都觉得不好的时候,往往却是最好的时候。大家都觉得
金融行业好,金融行业门槛高不说,有多少人削尖脑袋要钻进去,竞争激励,进去以后还要
时时提防,一个疏忽,就被后来的人给挤掉了,压力巨大,又如何谈得上快乐?也就未必是
“好”工作了。
太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段,但是中国已经有 7 家和太阳能有关的公
司在纽交所上市了,国美苏宁永乐其实是贸易型企业,也能上市,鲁泰纺织连续 10 年利润
增长超过 50%, 卖茶的一茶一座, 卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重
要,关键是怎么做。事情都是人做出来的,关键是人。
有一点是需要记住的,这个世界上,有史以来直到我们能够预见得到的未来,成功的人总是
少数,有钱的人总是少数,大多数人是一般的,普通的,不太成功的。因此,大多数人的做
法和看法,往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好,大
多数人说不好的东西不见得不好。 大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题, 大家越是
热情高涨的时候,跌的日子越近。大多数人买房子的时候,房价不会涨,而房价涨的差不多
的时候,大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功,发了财,历史上不
曾有过,将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了,还是会在别的时候别的地方失
去的。
年轻人在职业生涯的刚开始,尤其要注意的是,要做对的事情,不要让自己今后几十年的人
生总是提心吊胆, 更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。 我的公司是个不行贿的公司,
以前很多人不理解,甚至自己的员工也不理解,不过如今,我们是同行中最大的企业,客户
乐意和我们打交道, 尤其是在国家打击腐败的时候, 每个人都知道我们做生意不给钱的名声,
都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司,不是倒了,就是跑了,要不就是每天睡不好觉,
人还是要看长远一点。很多时候,看起来最近的路,其实是最远的路,看起来最远的路,其
实是最近的路。
跟对人是说,入行后要跟个好领导好老师,刚进社会的人做事情往往没有经验,需要有人言
传身教。对于一个人的发展来说,一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准,不是他让
你少干活多拿钱,而是以下三个。
首先,好领导要有宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不是个心
胸宽广的人,能发脾气的时候却不发脾气的领导,多半是非常厉害的领导。中国人当领导最
大的毛病是容忍不了能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个现象是,领导很有能力,
手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境,还是不要去的好。
其次,领导要愿意从下属的角度来思考问题,这一点其实是从面试的时候就能发现的,如果
这位领导总是从自己的角度来考虑问题,几乎不听你说什么,这就危险了。从下属的角度来
考虑问题并不代表同意下属的说法,但他必须了解下属的立场,下属为什么要这么想,然后
他才有办法说服你,只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
第三,领导敢于承担责任,如果出了问题就把责任往下推,有了功劳就往自己身上揽,这样
的领导不跟也罢。选择领导,要选择关键时刻能抗得住的领导,能够为下属的错误买单的领
导,因为这是他作为领导的责任。
有可能,你碰不到好领导,因为,中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导,因为他坐领导的
位置,所以他的话就比较有道理,这是传统观念官本位的误区,可能有大量的这种无知无能
的领导,只是,这对于你其实是好事,如果将来有一天你要超过他,你希望他比较聪明还是
比较笨?相对来说这样的领导其实不难搞定, 只是你要把自己的身段放下来而已。 多认识一
些人,多和比自己强的人打交道,同样能找到好的老师,不要和一群同样郁闷的人一起控诉
社会,控诉老板,这帮不上你,只会让你更消极。和那些比你强的人打交道,看他们是怎么
想的,怎么做的,学习他们,然后跟更强的人打交道。

时间: 2024-11-04 07:35:35

工作反思-跟对人入对行的相关文章

学会等待,入对行,跟对人

等待,很多时候我们都需要等待,耐得住寂寞.如今功成名就的人,你是否曾经看过他们的等待和忍耐?每一个成功人士的背后都有一段空淡乏味的岁月.你渴望成功,但是却两手空空.真正的成功者背后有一段耐人寻味的过去,那段岁月总是让他们低沉苦闷,无法言语. 在人的职业生涯中总有挫折和低潮,总会有不被世人所理解的时候,总会有低声下气的时候.因为这些挫折是成功给你的考验,跨过去了,那好,你成功了,跨不过去,那你就要一只跨. 影响我们的不仅仅是等待那么简单,我们职场求职的第一选择就是要入对行.入不对行,一切都是空谈,

cs硕士妹子找工作经历【阿里人搜等互联网】

摘自  北邮人论坛  分享他人成功的求职经历.原文如下: 唉,妹子本来是本着写面经的态度与大家分享,之自己情况也是想说明一啥都不会的菜鸟在悲催的逆境下也可以凭自身努力找到offer,没想到被评为作秀...妹子能力背景确实和说的一样,但是从9月开始不是天天熬夜看了一个多月的书吗?菜鸟也可以拼命锻炼翅膀的... 妹子还是把背景舍去,只写面经吧   妹子是cs土著一枚,折腾了半年找工作,现在貌似也是尘埃落定了,手里还有2个offer待定,还在纠结中. 妹子开始找工作时间挺晚,是9月7号左右,之前完全没

PMO工作反思

?? 最近一直在思考PMO工作,自己亲身经历过的.听过的.见过的大大小小的PMO不下数十个,其中包括项目级别的.部门级别的.公司级别的.集团级别的,可是却没有一个做的很成功的,存在时间也是又长又短,但是最长的也没有超过5年,让人不得不深思. PMO顾名思义,项目管理办公室,管理项目的办公室,用来管理项目.下面一一分析PMO的实际与其本身定义的职责之间有多大差异. 首先是PMO在组织中的产生(组建). 很多组织都是在走下坡路马上要到谷底的时候,才组织PMO,希望PMO能带领组织走出颓势并马上见到成

男怕入错行:选对行业指数基金有多重要?

作者:牛大 | 关注公众号:定投五分钟 牛大的朋友们,大家好.每天五分钟,投资你自己:相信牛大:坚持基金定投,咱们终将富有! 在上一篇文章,牛大为大家介绍了创业板指数.至此,牛大每日估值表中的12只国内宽基已经介绍完毕,详情大家可以进入公众号查看. 指数基金介绍专栏(1):沪深300指数 指数基金介绍专栏(2):中证500指数 指数基金介绍专栏(3):上证50指数 指数基金介绍专栏(4):上证50AH优选指数 指数基金介绍专栏(5):基本面50指数 指数基金介绍专栏(6):中证红利指数 指数基金

男怕入错行:选对行业指数基金有多重要?!

作者:牛大 | 关注公众号:定投五分钟 牛大的朋友们,大家好.每天五分钟,投资你自己:相信牛大:坚持基金定投,咱们终将富有! 在上一篇文章,牛大为大家介绍了创业板指数.至此,牛大每日估值表中的12只国内宽基已经介绍完毕,详情大家可以进入公众号查看. 指数基金介绍专栏(1):沪深300指数 指数基金介绍专栏(2):中证500指数 指数基金介绍专栏(3):上证50指数 指数基金介绍专栏(4):上证50AH优选指数 指数基金介绍专栏(5):基本面50指数 指数基金介绍专栏(6):中证红利指数 指数基金

助教工作反思——同学们产生堕懒心情谁之过?

导读: 第一次做助教工作学到了很多,但由于能力上的匮乏,也意识到了自身上的很多问题,心里非常愧疚,对于老师工作的交付,对于同学们对助教的期望都于心有愧.刚刚下课,也没有心情去吃饭,也不想午休,感悟很多,通过博客记录.希望阅读这篇博文的老师或者同学能够看到最后,并可以一起讨论一下,致以最诚挚的谢意! 正文: 软件工程这门课程可能是大部分同学初次能够体验到开发团队项目的课程,没有太多的合作经验,或者是说在项目开发的时候还有很多东西需要去学习,加上还需要和从未合作过的同学去沟通如何一起完成项目. 近期

最近的工作反思 2017-08-31

最近公司对接VICA的产品线越来越多,在我们有限的团队资源下,隐隐感到工作的负荷不断增加,这才越来越感觉到建立产品服务生态的必要性.所谓产品服务生态就是围绕产品进行的需求收集,质量测试,程序打包,产品描述,对接支持,积极作为等一体化措施.其目的是大幅度降低团队的活动成本,提高服务效率,专注业务深耕,增强产品质量. 1.需求收集, 来自于多产品线下的各种需求以不定时,不间断,持续口头传递的方式汇集到团队不同的成员身上,为了在有限资源下最大化的提升团队效率,我们需要尽量做到每个团队成员都知道各个产品

工作反思之工作效率

搞编程也这么多年了,但是发现自己的工作效率比较低,往往花的时间比别人多,搞的很累但是效果却比较差,顾在此对自己的工作方式进行反思,觉得自己存在以下工作的问题:         1.  工作时太毛躁,很多时候没有想好就开干,除了问题又反复调试,以后尽量在做之前多想一下再动手,不要动不动代码没有检查一下就运行调试,结果发现一些跟明显的错误没有改好就弄,很费时间         2.估计工作量时过于乐观,没有考虑好一些关键点就给上司拍胸铺,最后搞的身心疲惫,还给上司留下不好的印象         3.

工作反思

从进公司开始已经整整一个半月了.回想这半个月都干了啥.自己真的说不上来.在公司一直都没有认真的忙碌起来.平时活儿也不是特别多,有点清闲.这时候我的各种毛病就显现出来了.上班时间没事儿还玩玩手机,看看网页,甚至和同事说说笑笑.每天晚上回去更是玩得昏天黑地.从来都不为第二天的事儿操心.感觉自己不是一个打工的,倒像是领导. 今天晚上和同事一起吃饭,他们都是老员工,但是年龄相差无几.我现在还没有转正.他们说我现在的状态非常不好.结合他们以前的经验,我现在的状态真让我无地自容.公司里大牛比比皆是,大家都很