很多大企业也会犯像刘备这样的毛病,认为自己兵多将广,无所不能,大军所到之处,必如泰山压顶,敌人必然望风披靡,所以,我这样打也赢,那样打也赢,事实上未必.三O年代时,美国通用汽车可能曾经以「我们什幺都做」而自豪,小自螺丝,大到引擎,从头到尾,从里到外,整台车的零主件都一手包办.一辆轿车零件多达数万,如果每件都要自己制作,那表示除非拥有此数万项的最佳技术,否则,就不会做出最好的车,然而,任何一家单一企业都不可能达到这个要求.
单从这一点看,「什幺都做」就不是一个立于不败之地的好策略.现在,全球没有任何一个车厂是全车自行生产的,美国车可能装上日本的音响﹑德国的引擎﹑巴西的排气管,大家留下最专精或最有赚头的自己做,把其它的留给别人做.这年头是设计研发最有赚头,日本本田引擎做得好,他可以只做引擎,然后设计车子,剩下来的就留给台湾﹑东南亚做.福特也是把某几种车种给台湾做,某几种给欧洲做.如果什幺都做但都做不精,不如少做一点,但要做就要做到极好,剩下不做的就买,要买就买极好的,重点是要赚钱,要有竞争力.
西方有句谚语叫「逐二兔不得一兔」,同时抓两只兔子,将连一只都抓不到.能够同时在多方面成功的人多半是天才,而天才是极少数,大部份的人都不是天才,所以大部份的人不会同时在多方面成功.企业也是如此,或说更是如此,因为当老板的要管一种专业的人才就已经是高难度,更何况是管理多种专业的人才.像干隆皇帝就常以为自己什幺都行,自封十全老人.
企业主一旦有了成功经验,就不难生出像干隆皇帝这样的想法,什幺都想做,最后就什幺都做不好.近几年来大企业家很受社会大众尊敬,就让一些企业主不再仅安于赚钱营利,而想跨足政治问题,但多半都没有好结局,大部份是弄得一身腥膻,甚至弄到一生英名毁于一旦,这是一种大头病,愈卓越的人愈容易犯。
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