聊聊如何完成领导安排的那些任务

尊敬的孟子瑜网友:你好!登机前看到我助理陈新转来你在拙文<制度第一,还是老板第一>文章后的留言:我看到标题想到的一个问题是,当领导的要求与公司制度相违背时,是按领导安排的去做,还是扛着制度不去做?应该说有你一问的企业员工不在少数.或者说你反映了一个具有普遍意义的中国企业"管理难题"! 我从管理规范要求.个人经验以及保护下属员工的角度分别谈几点建议,供你参考.一.从规范管理角度而言,员工必须拒绝领导不符合制度规定的安排.但是要注意说话的态度,要指出领导违背制度哪一条,说明自己

一开始我是拒绝的,后来想了想,自己也是这个专业出身,又是帮学姐的忙,还是去做了.但是内心还是稍微不那么淡定.可能是:1:加班干吧,毕竟项目比较紧.2:对自己的实力还是有那么点的怀疑.3:怕干的不好,完成不好领导交代的任务. 那么我应该这么做,首先应该调整自己的心态,做事情不要抱怨,毕竟还是挺珍惜这份实习的,所以就要要以快乐的心态来对待这件事情.其次是自己的一些问题不要随便的说给别人听,这样会直接暴露自己的缺点,可能会让别人对自己有好的看法. 总结:正确的观点看待工作中的事情,不要不冷静,不要不开

俗话说的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝! 兵也好,将也好,在其位,谋其政!做好自己的本职工作是首要的,笔者写这篇文章并不是要表达不满,也不是评论他人的工作如何如何.只希望借助这篇文章,能和大家一起思考一下,我们如何做好一个"兵",如何做好一个"将". 之所以有这样的思考,是因为最近的工作着实让我疲惫.在"导师"的指导之下,我突然发现,自己确实走进了一个胡同,而且是自己一个人的胡同,越来越窄的胡同. 先说说项目现在的情况,根据这些情况,说说自己的想法,

1.领导安排重写一个.so库(cjson http通信)单机版 网络版 在线 离线 业务认证 旧版完全源码 httpclient自己写太简单 旧版:11家公司客户,问题很多莫名其妙 不稳定  尤其对中文支持不好 2.打算重写的方案 libcurl库作为httpclient   json用jsoncpp 支持arm mips 国产平台 3.测试反馈旧版出现问题,问题一会有一会没有,而且是客户现场,无法复现错误  gdb 跟踪调试  沟通一上午 以前代码同事离职 写的莫测高深,反正以人类看不懂为荣

PS:7月俺拖欠了篇文章,这篇文章先补7月的,内容比较多,看官辛苦了:) 8月的文章正在整理中,争取最后几天输出,是介绍Express新版(4.0+)和Node模块方面的. 大多数公司都有新人培训这个课程,俺真心也是新人培训的收益者,在这过程里成长且明白职场中最直接.最简单的道理,比如“时薪的意义”.“Say No的意义”.“QBQ(问题背后的问题)”.“如何沟通”.“时间管理”等等. 有幸与2011年始陆续带新同事一起做项目,在此过程中更收获了许多代码之外的见识与总结. 新同事的性格和能力各不

http://www.cnblogs.com/sygwin/p/6222428.html 接到领导安排,说客户有问题 请求协助解决,对方给我展示的错误日志,如下: 数据库'WSS_Content_xxxx'的事务日志已满.若要查明无法重用日志中的空间的原因,请参阅sy.databases中的log_reuse_wait_dec列 导致的结果是用户再也无法上传文件到文档库了. 看来一下对应的数据库文件,日志文件大的惊人,已经超过1.8T 作为老司机,理论上解决这样的问题,就是收缩数据库.可是咱是个

大概事件描述: 公司有部分开发任务需要外包,由一个员工在威客网站上发布的项目外包需求, 对方留下了QQ,然后双方通过QQ沟通需求(按理说威客网站不允许这样的,不知怎么绕过审核的,还是没有审核?): 大概问了一下需求的功能对方说都可以实现,然后领导安排另一个员工沟通详细需求, 另一个员工将需求文档发过去,对方说都可以实现,没有任何问题: 由于通过威客网站交易威客网站会收取20%的佣金,所以对方要求使用其它交易方式, 对方要求先付50%的保证金,提供了银行账户信息,微信号,经领导同意,通过微信转账把

今天跟哥们聊了一些,谈到工作上的一些问题,引起这个话题的起因是据说职业生涯比较好的人是因为领导安排了比较好的工作机会给他们,但是经我的总结不是这样的.其实饭碗是要靠抢的,不管是在职场还是在生意场,我想好的工作机会和好的工作任务是谁都愿意接的,而作为一个自认为还想向上成长而不是浑浑噩噩混日子的人来说,饭碗是要抢的.一个工作任务出来,不管你会还是不会,只要你感觉自己能做那么就应该把它尽力抢过来,并且想尽一切办法做好.想想刚进公司的时候,基本连服务器是什么都不知道,对于机房仅有的了解也局限于看过几百个

http://www.gogogogo.me/digest/xiangmu.html “三边”是指:边计划.边实施.边修改: “六拍”是指:拍脑袋.拍肩膀.拍胸口.拍桌子.拍屁股.拍大腿! 第一拍:拍脑袋 客户领导与软件公司领导在一起,“拍脑袋”确定了一个项目,于是项目马上就要开始了,你的麻烦马上就要来了. “拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目,不怎样考虑可行性和最终效果,就冲动地让项目上马了. 第二拍:拍肩膀 领导安排项目工作给你时,往往是语重心长地说类似这样的话:这个项目对