课堂scrum站立会议

项目名称:连连看游戏

小组名称:计信F4

开会时间 :2016年10月11日 20:20~20:40

组长:张政

成员:张金生,武志远,李泉

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会议内容:

已完成工作:

1、讨论确定编程语言和框架,配置开发环境,代码目前是可运行状态。

2、完成相同的button连线后消除。

3、发布项目psp。

计划完成工作:

1、武志远上网查资料,学习实现游戏亮点功能的相关技术,与张政进行技术上的沟通。

2、张金生负责搜集网上合适的图案素材,作为button上面的图样。

3、李权接下来继续对项目的进度发布博客,统计项目进度

5、张政负责bug修改。

遇到障碍:

      1、连续点击button会消除的问题。

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学习心得:

        通过旁观课堂上所演示的站立会议,更加了解了站立会议的流程和注意事项。每个人要逐个说出自己昨天做了什么,今天打算要做什么和遇到的障碍。这样使心中对项目进度有一个把握且能随时关注项目进度并及时作出相应的调整,确保项目能够如期发布。

时间: 2024-08-06 16:06:13

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10.13课堂Scrum站立会议

项目名称:C#实现的连连看游戏 小组名称:计信F4 开会时间 :2016年10月11日 20:20~20:40 组长:张政 成员:张金生,武志远,李泉 内容: 昨日已完成: 张政:构建基础逻辑,实现游戏的基础玩法: 张金生:示例素材,界面排版: 武志远:资料收集,技术指导: 李权:博客编辑,进度统计,测试运行查找bug. 今日待完成: 张政:实现按钮闪烁,解决存留的bug: 张金生:查找符合要求的新素材,优化界面排版 武志远:收集实现按钮闪烁的资料,技术指导: 李权:继续更新进度及博客,测试运行

课堂Scrum站立会议演示

组名:连连看 组长:张政 组员:张金生.李权.武志远 时间:2016.10.13   20:20--20:40 会议内容: 已完成的内容: 1.选定编译语言,安装软件并配置环境,完成了游戏的基本模型. 1.随机生成一个关卡. 2.当点击相同按钮,在条件符合的情况下可以消除,否则不能消除. 计划完成的内容: 1.张政:调试Bug,连续点击一个Button会使Button按钮消除. 2.张金生:收集图片素材,尽量选择一些高清.玩家喜欢的图片. 3.李权:完成闪烁功能,可以提示可消除的地方. 4.武志

【week4】课堂Scrum站立会议

项目:连连看游戏 小组名称:天天向上(旁听) 小组成员:张政 张金生 李权 武致远 已完成任务 1.本项目采用c#. 2. 初步界面. 形成一个windows下的游戏界面,每个需要消除的方块是一个button,每个button的背景会成对出现在不同的地方,两个button可以直线连接,就可以消除.目前只有一关. 今天的任务: 1.调bug.已完成工作中,连续点击有一个button会出现此button消除的现象,计划今天解决.(张政) 2.闪烁.当超过10秒用户没有连线,对用户进行提醒.提醒方式是

课堂学习Scrum站立会议

项目名称:连连看游戏 小组成员:张政,张金生,李权,武志远 Master:张政 站立会议内容 1.已完成的内容 windows下的基本用户页面,实现了多个BUTTON下7*12的页面布局,但是出现了bug连续点击同一个BUTTON多次会导致BUTTON键消逝. 2.今天要完成的任务 增加闪烁功能:当用户没有找到可以消除掉的方块对的时候,通过闪烁两块可消除掉的方块以达到提示用户的目的. 寻找素材:为BUTTON寻找更多图片素材. 学习心得 通过这次近距离现场Scrum学习,我获得了很多启发. 第一

关于SCRUM站立会议

查询过后对SCRUM站立会议有了初步的了解 站立会议:在敏捷流程的冲刺阶段中,每一天都会举行项目状况会议,强迫每个人向同伴报告进度,迫使大家把问题摆在明面上,这个会议被称为“scrum”或“每日站立会议”. 一.功能 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 二.注意要点 1.确保整个团队都要参加每日会议 2.每日会议应该控制在15分钟之内 3.所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围 4.每个

第二周-scrum站立会议

scrum站立会议:开会成员依次报告1.我昨天做了什么,2.我今天要做什么;3.我遇到了哪些问题;即要求每个人像同伴报告进度,把问题摆在明面上. 主要功能: 1)  快速同步进度,让组内成员相互了解彼此进展,从而了解本项目的整体进展.     2)  给团队成员一种精神压力,要对每日的工作目标信守承诺.     3)  培养团队文化,让每个人意识到我们是一个团队在战斗. 要点及点评: 1)每个人的任务必须是明确定义的不能过于笼统: 点评:对任务的明确定义和准确描述确保了会议不会流于形式,敏捷开发

scrum站立会议介绍

什么是站立会议? 站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一,亦可称之为Scrum的最佳实践.具体形式为每天的同一时间,一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起,进行一个为期15~20分钟的短会.在会议上,每个人要依次回答以下三个问题: 1)从上次站立会议到现在,你完成了什么? 2)从现在到下次站立会议,你将要做什么? 3)你遇到什么阻碍,需要其它人如何帮你? 站立会议的意义和功能是什么? 1)创造团队成员相互沟通的条件,了解彼此的工作进展和工作成效: 2)可让项目经理及时发现阻碍项目

关于“scrum站立会议”

每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进. 站立会议的功能很简单,作为一个以简短为特点的项目会议,所有的问题重心都在如何推进整个项目的前进. 站立会议的要点我认为有两个,一项是快,10分钟-15分钟,迅速开完,每个人都有发言,互相有所了解. 另一项是明确,会议需要讨论的话题只有三个:昨天完成了什么,今天要做什么,有什么需要别人帮忙. 通过一段时间的学习,渐渐感觉到软件工程中成员之间的独立性,先有个体

(第二周)scrum站立会议

敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一每日站立会议 了解的内容: 问题:为啥不用email汇报代替每日会议? E-mail不能取代每日会议,E-mail只会增加沟通成本,而且不能提供细节信息或者给他人问问题的机会,也不能帮助其他成员解决问题. 站立会议的目的: 1.让所有人了解其他人在做什么,当前项目计划进展如何 2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的. 站立会议的原则: 1.主题明确,不能掺杂其他无关的话题 每个人就4个问题回答: 1)我们上次