快速学习能力

互联网行业本身就是一个快速发展的行业,技术也在不断的演变,我们的被测对象在变化,快速学习能力自然是非常重要的. 就拿手游游戏引擎来说,从刚开始<天天酷跑>用的是自研引擎,到后来<全民飞机大战>用的是cocos2d引擎,再到现在的<王者荣耀>用的是unity3d引擎,一直在变化,这就要求我们要随时跟的上变化. 其次解决疑难问题会对自身有很大的提升.之所以出现了疑难问题,说明自己能力有短板导致,比如由于对整个系统不够了解而出现疏漏,或是对某个技术点理解不深而造成使用不当等.

学习 转自:http://icodeit.org/2017/07/tips-for-newbies/ 作为一个从业快10年的程序员,我想给新入行的程序员们一些建议.这些建议是我希望自己可以在毕业的时候就读到的,也希望它们可以帮助你成为一个更好的程序员. 简单归纳一下,总共有7条: 保持健康 编程之外的爱好 持续学习 正确应对犯错 不要囿于角色 展示你的创意 刻意练习手速 下面我来详细说说每一点. 保持健康 三寸气在千般用,一旦无常万事休 首先要说的当然是健康,脱离的这个本钱,一切都无从谈起.久坐

何为:前端工程师? 前端工程师,也叫Web前端开发工程师.他是随着web发展,细分出来的行业.Web前端开发技术主要包括三个要素:HTML.CSS和JavaScript!它要求前端开发工程师不仅要掌握基本的Web前端开发技术,网站性能优化.SEO和服务器端的基础知识,而且要学会运用各种工具进行辅助开发以及理论层面的知识,包括代码的可维护性.组件的易用性.分层语义模板和浏览器分级支持等.随着近两三年来RIA(Rich Internet Applications的缩写,中文含义为:丰富的因特网应用程

卢晓东:一周完成了设计模式和统一建模的两个大作业,感觉收获颇丰,无论是在编程能力上还是制作UML图上都有了一定的巩固,当然啦,最重要的是加深了自己对数据库和前端界面的一些了解,相信会对小学期的实践有一定的帮助,至于说代码的话,我就贴一下数据库部分的代码吧,因为都是现学现用的,所以有些地方还要理解好. 奚佳峰: 软件团队里除了能写代码.测试代码和画图做设计的成员,还有一类角色,不做上面这些事情但也很重要,就是项目经理--PM 项目管理的复杂度似乎跟人员数量的平方成正比.一个团队里若有4个成员,就有

软件工程第一次作业的补充 对于作业"在一周之内快速看完<构建之法>,列出你不懂的5-10个问题". 作业要求有: (1)在每个问题后面,请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问,提供一些上下文 (2)列出一些事例或资料,支持你的提问 (3)说说你提问题的原因,你说因为自己的假设和书中的不同而提问,还是不懂书中的术语,还是对推理过程有疑问,还是书中的描述和你的经验(直接经验或间接经验)矛盾? 例如:我看了这一段文字 (引用文字),有这个问题 (提出问题):我查了资料,有这些说法

2011年6月份高中毕业,就读本科,2013年暑假8月份,参加学校为期一个月的数学建模培训,然后9月份的第二个周末在东南大学参加为期三天的全国大学生数学建模竞赛,"意外"获得全国大学生数学建模竞赛二等奖:2015年6月份本科毕业,攻读硕士研究生,2016年暑假,因实习没有参加学校组织的数学建模培训,9月份的第三个周末在南京邮电大学参加为期4.5天的全国研究生数学建模竞赛,"如愿"获得全国研究生数学建模竞赛一等奖,随后在重庆大学参加"华为杯"第十三

1.关于<构建之法>: 看了第一章,关于<构建之法>的概述,通过一定的软件流程,在预计的时间内发布好的软件,软件工程对于开发一个好的软件很重要,在开发中,程序很重要,软件开发流程也很重要. 软件具有:复杂性,不可见性,易变性,服从性,非连续性.还有其他特性. 软件工程的目标:创造“足够好”的软件. 构建之法的目标: 研发出符合用户需求的软件: 通过一定的软件流程,在预计的时间内发布“足够好”的软件: 能证明所开发的软件是可以维护和继续发展的. 可行性分析->项目立项->

第八章:需求分析 作为一个软件团队要准确而全面地获取这些需求主要有以下四个步骤: 获取和引导需求.这一步骤也被叫做“需求捕捉”.软件团队需要为用户着想,设身处地,为用户引导出需求. 分析和定义需求.从各个方面获取的需求进行规整,定义需求的内涵从各个角度将需求量化. 验证需求.软件团队要跟利益相关者沟通,通过分析报告.技术原型.用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知. 在软件产品的生命周期中管理需求. 第九章:项目经理 经理的职责就是整个项目或者公司的全局负责人,也就是最高领导人

总结:通过第一个sprint的冲刺,了解了sprint的整个流程,学会了在一个团队里该如何开展一个项目和分配任务.我们的队团在第一个sprint中没有达到我们预期的效果,我们也做出了反省,原因一是我们的知识面不够广泛,原因二是我们的积极性不高.一个团队,需要主动,需要负责的态度,才能更好的合作,效率更高.做项目,代码固然重要,但计划和沟通也非常重要. <构建之法>第八.九.十的读后感 第八章:主要介绍了软件需求的类型.利益相关者:获取用户需求的常用方法和步骤以及竞争性需求分析的框架等.软件团队