普通项目经理和资深项目经理的7大差距

恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后,你有些困惑,有些心虚:"我能胜任吗?"压力和挑战让你有些招架不住.你可能是一名出色的专业人士,此前一直作为团队的成员而工作,但从来没有领导过一个团队.你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目,并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色,而你几乎对此毫无准备.   对许多人来说,从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折.它可以加速你的上升势头,也可以毁掉你的整个职业生涯.人们往往是在经历挫折之后,才最终领会"领导"的涵义.作

从本篇开始,不讲程序员了,专心讲项目经理. 人家说相声演员肚子里是杂货铺,其实项目经理才是,接触的人数量多,种类多,自然接触的事情也是数量多,总类多,这个角色就是一个大总管的角色.项目经理每天的TO-DO LIST都能排一大堆,如果不能好好规划和管理,那真是要累死牛了. 拿我自己为例,我需要接触的人,包括产品支持部门的人,测试部分的人,产品部门的人,运维部门的人,销售部门的人,当然最主要还是开发部门的人,这六大部门的人,每个人都可能给你的TO-DO LIST带来一大堆事情. 为了限制我的LIST

许多人都以为项目经理总是与"理想与光荣"相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是"艰辛与痛苦". 在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功.       一.执着 可以这么说,在中国如果不执着是做不成任何事情的,因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制

项目经理你有经验和没有经验是区别在哪里? 有经验,我就了解项目的整个生命周期,并且全程参与这个周期,就好比我去保定,从买票开始到送到家里,我全程都参与,自然比没有去过保定的人,要熟悉路程,更容易知道哪里会有问题,需要注意什么. 任何一个软件系统,都会遵循如下这个流程: 需求分析: 系统设计: 系统开发: 测试: 系统实施: 用户培训: 项目收尾. 我常常遵循这个流程在做一些事情,总结一些实践,这些实践就是我的经验.每个步骤需要使用什么工具,需要什么人来参与,需要多少时间,按照什么顺序来开展,有什

软件项目管理是"以过程为核心.以度量为基础.以人为本"的,在此过程中需要充分地集成技术方法.工具.过程.资源(人力.资金.时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?是项目经理.项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理,这就是"以人为本".无论管理多么正规,过程是对形式的管理,而内容的管理必须依靠个人的能力. 项目经理,是大多数软件公司中最难选的人.为什么呢?有实践经验又有理论知识的项目

原系统集成项目经理和高级项目经理的资格获得的渠道为必须取得工信部的软考资格后,才可以由用人单位向工信部资质管理部门申请. 现在改由电子联合会负责资质相关工作了,直接向电子联合会注册申请项目经理了,目前直接培训就可以拿项目经理证了,前几个年苦哈哈考了软考的小伙伴们情何以堪. 其实不是这样子的,取得软考资格后可以去申请职称,而现在电子学会的项目经理证书是无法评职称的,需要评职称的小伙伴们还是要好好学习,努力考软考哦. 原文地址:http://blog.51cto.com/147254/2097466

作者介绍: 蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心:这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下 : 1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合 记得当年担任Leader之初,我就给自己的职责定位做了个分配,原则上,50%关注业务:50%关注团队:包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长,根据不同的阶段可调整

本项目主要讲解了一套应用于互联网电商企业中,使用Java.Spark等技术开发的大数据统计分析平台,对电商网站的各种用户行为(访问行为.页面跳转行为.购物行为.广告点击行为等)进行复杂的分析.用统计分析出来的数据,辅助公司中的PM(产品经理).数据分析师以及管理人员分析现有产品的情况,并根据用户行为分析结果持续改进产品的设计,以及调整公司的战略和业务.最终达到用大数据技术来帮助提升公司的业绩.营业额以及市场占有率的目标. 1.课程研发环境 开发工具: Eclipse Linux:CentOS 6

序 vac,资深产品经理,做过地图.O2O.房地产等产品.充满文艺气息的小青年,喜欢骑行.旅游,喜欢时刻感受生活所赋予我们的美丽. 小P感谢vac将自己多年的经验分享出来,让我们细细品位. 下面,我们正式开始. 接到小P的邀请,让我写一篇题为<产品经理眼中的产品经理>的文章.这个原本就奇葩的题目给我的另外一个奇葩反应就像是:在一条狗的眼中,自己是个啥狗样,甚至于还要做个高难度动作--扭头去闻闻自己的菊花,看看是不是条功能完善的好狗. 哦,忘记说了,我就是--额,"汪!" 一