产品经理日常工作工具

这几天我梳理了1年以来的工作内容,并将产品经理的工作职责整理出来.按照产品阶段划分,可分为5个方面: 一.市场及用户研究 1.1.市场分析: 发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测: 1.2.竞品分析: 收集竞争对手的资料.试用竞争对手的产品,从而了解竞争对手产品: 1.3.用户研究: 通过定性(用户访谈).定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析: 二.产品规划及设计 2.1.产品规划: 确定目标市场.产品定位.发展规划及路线图: 2.

二.产品经理的工作职责(下) 4.产品宣讲 ---宣讲对象:客服.市场.销售.运营.其他(开发进度到50%) ---宣讲目的:内部培训.获得认可 ---宣讲方式:内部推荐会(预测.演示.试用).注意控制(氛围.引导) ---宣讲目标:获得认可.帮助其他团队更好理解产品.协助其他团队更好开展工作 5.市场推广 ---对产品资料进行内容把关:网站.移动应用.印刷品等 ---主要针对:市场.公关.运营.销售 6.产品推出后的管理与迭代 ---运营数据的整理分析 ---深入一线体验产品 ---关注用户需

对产品经理来说找一个有归属感的公司踏踏实实的干着,即使失败了自己也尽力了,也没什么遗憾. 在IT行业所有的职业中,产品经理找工作或许是最纠结的.之所以这样说一是因为产品经理这个职业本身鱼龙混杂,虽然title一样,但是职责却有很大差别,不同的职责意味着对个人的要求,做的事情不一样:第二是因为产品经理的职业升值很大程度上要依靠产品的知名度,而产品能否成功,又过多依赖公司背景和资源等一些外在因素,很多事情不是产品经理能控制的. 一.几个重要因素 我相信每个人在找工作的时候都会提前明确自己想要的,先来

初级产品经理和中级产品经理的工作内容初级充分理解需求,将需求产品化对产品逻辑和流程进行梳理原型制作,文档撰写专注用户体验,关注设计细节跟进UI和研发的进度 中级(需要对行业有一定的认知)市场分析和竞品分析研究行业动向和市场动向需求调研.需求分析.产品定位工期预估确定产品版本功能

本文节选自王坚.<结网>.人民邮电出版社 互联网产品经理的工作内容与传统行业产品经理大同小异,按照工作内容的时间跨度可以划分为三大块:战略性工作,阶段性工作,日常性工作. 1.战略性工作 跨越产品的整个生命周期,主要包括以下几项: 为产品建立长期的战略布局 发现新的产品机会 为产品的演变.增强和引进提供建议 2. 阶段性工作 这项工作有明确的起始时间,主要包括如下几项: 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制订 利用公司内部.外部资源开展营销活动 预测竞争对手的行动并制订应对方案 更新产品并进

上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望可以写篇博文来分享,PPT还不够他们使.好吧,我再啰嗦一次.我不想和大家详细去讨论一个工具怎样怎样使用.详细有那些细节功能,我相信.工具仅仅有在亲自使用.体验.完毕工作任务才知道是否合适.好用.够用.在这里.我系统的和大家分享一下,究竟会用到那些软件.工具.平台,在全局上面有一个了解. 工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具各有优劣,大家按需取之,我分享的主要是Windows平台. 第一.互联网产品经理的职责范围.能力要求: 事实上说

这是一个菜鸟产品经理写给她的菜鸟产品助理的入职培训教材,教材分为“习惯”“流程”“文档”“产品思维”等几个部分. 在流程篇中,我将向你介绍一个通用的流程和我们的团队构成,你也可以从中了解到你将参与的工作内容.同时我希望能够带给你一个合乎逻辑的做事方式,使你在接到一个新任务的时候不会手足无措. 开始吧~ 流程 举例一个故事来进行产品开发过程的说明: 一个动机 盘古开天辟地后,女神女娲在茫茫原野中行走,她倍感寂寞,她需要陪伴,于是她想要一些能够陪伴她的生物. 女娲决定聘请一个团队帮她完成这件事. 产

产品经理工作职责和要求 1  产品经理工作职责图 2.1  市场调研与分析 1.市场调查: 2.分析竞争状况:(竞品分析文档) 3.自身资源与满足用户需求的匹配程度(技术.市场资源.营运资源) 4.该阶段的目标(发现创新.改进产品的机会) 5.该阶段输出文档:(商业需求文档BRD.市场需求文档MRD) 2.2产品的规划定义与产品设计 1.产品规划定义--把产品讲清楚.市场调研后产品抽象的过程与结果 (产品愿景.目标市场.竞争分析.产品功能与详细描述.产品功能优先级.产品用例.性能需求(压力测试)

2.1 市场调研与分析 ● 2.1.1 了解市场需求 - 与潜在用户交流尝试能否获取需求(他需要许愿不?他需要交换礼物不?) - 明确存在于该机会中的目标用户群体与特征(年龄,收入,性别,心理特征等) - 与直接面对客户的一线同事交流,如销售,技术,运营,市场,技术支持等 - 获取,分析,评估用户的需求   ▲需求的收集 - 是否迫切 - 是否强烈 - 是否高频 ● 2.1.2 了分析竞争状况 - 市场报告 - 行业文章 - 使用竞争对手的产品 ● 2.1.3 自身资源与满足用户需求的匹配程度