初级产品经理和中级产品经理的工作内容

序 vac,资深产品经理,做过地图.O2O.房地产等产品.充满文艺气息的小青年,喜欢骑行.旅游,喜欢时刻感受生活所赋予我们的美丽. 小P感谢vac将自己多年的经验分享出来,让我们细细品位. 下面,我们正式开始. 接到小P的邀请,让我写一篇题为<产品经理眼中的产品经理>的文章.这个原本就奇葩的题目给我的另外一个奇葩反应就像是:在一条狗的眼中,自己是个啥狗样,甚至于还要做个高难度动作--扭头去闻闻自己的菊花,看看是不是条功能完善的好狗. 哦,忘记说了,我就是--额,"汪!" 一

简介  作为一只从技术转向产品的程序猿,和大家分享一下产品经理的一些要素.一方面给各位程序猿参考一下,所谓知己知彼,方便以后和产品汪们优雅地撕逼:另一方面,如果有想从技术转产品的程序猿也可以作为参考. 都说程序猿最大的“敌人”就是产品汪,其实很多从技术转向产品的人都非常怀念当程序猿的时光,这是为什么呢? 看了一个产品经理的能力模型,你们就知道做好产品经理其实是非常不容易的,能力模型特别分散,触角伸的特别多,需要跨领域的各种技能,不像程序猿只需要关注IT技术即可.如果说一个程序猿需要经常学习IT新

自打决心转行做产品的那天起,我就在思考自己和这个岗位之间的距离有多远,窃以为,产品经理在一个项目或者产品的生命周期里,极为重要的但却很少有人能做好的一个角色,它和研发最大的区别,应该是思维方式和担当力. 从关注产品性能和功能表现的研发思维,转化到关注需求.粘性.体验的产品思维,是我需要迈出的第一步:第二步是拿出大女子的担当来,不局限在一个岗位的小天地里,埋头傻干,产品经理的工作涉及方方面面,对于每个要做的需求,都是自己先想明白了,然后想方设法去说服别人接受,如果你习惯拖延.推诿,那你不适合去做产

原则:产品经理要有谦虚的心态,不要认为产品经理大于项目经理. 产品经理跟项目经理的区别: 产品经理:负责做正确的事情,提出做这件事情的方法和方式,全程跟进并保证这件事情是按照预先构思的方法和方式在前进. 项目经理:负责把事情做正确,尤其是在时间和成本,资源在一定的限制的情况下. 实际情况下,有些产品经理可能兼项目经理,项目经理也兼产品经理.

一.不谈什么 1.咱们不谈老板就是首席产品经理,如周鸿祎.张小龙.史玉柱.雷军... 2.咱们不谈产品经理是All In One的领导 二.产品经理不是什么 1.产品经理不是项目经理:整个项目的进度/任务分配.整个项目的质量,不归产品经理负责 2.产品经理不是部门经理:部门人员分工配合/协调工作.团队激励.团队学习成长/知识总结分享,不归产品经理负责 3.产品经理不是运营经理:产品推广.内容运营.用户活跃运营,不归产品经理负责 4.产品经理不是美工设计:UI美化.用户界面布局符合美学结构,不归产

创造亿级产品--网易产品经理经验分享会--PM晋升之路与产品设计 评价:课程入门介绍  广度:★★★深度:★获取效率:★★★ 课前:做产品碰到各种状况.搞大型直播的时候服务器DOWN掉等,有问题存在并不可怕,能快速迭代优化就行. 引入:产品生命周期 项目流程中参与的各个角色 产品角色 用研--立项,看立项是否成功 产品经理--功能 设计师--交互UI 设计完成后研发阶段--各种工程师 研发完成--验证.上线 什么是产品经理,核心工作. 定义:产品经理是能够独当一面做好让用户满意的产品的人.从小到

作为互联网界的两个对立的物种,产品汪与程序猿似乎就像一对天生的死对头:但是在产品开发链条上紧密合作的双方,只有通力合作,才能更好地推动项目发展.那么产品经理平日里面都在看那些文章呢?我们程序猿该如何投其所好呢?我爬取了人人都是产品经理栏目下的所有文章,看看产品经理都喜欢看什么. 1. 分析背景 1.1. 为什么选择「人人都是产品经理」 人人都是产品经理是以产品经理.运营为核心的学习.交流.分享平台,集媒体.培训.招聘.社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线讲座500+期,线下分享

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就

有人说产品经理是非技术人员进入互联网行业高薪就业的捷径,真的是这样吗?对于这一说法我个人并不认同.这哪里是捷径,简直是高薪就业高速路.现如今,产品经理的任职条件似乎非常模糊.那么,又是什么品质使你区别于那些滥竽充数之辈呢? 其实,产品就如池中之水.产品人拔掉池底的塞子,小小的漩涡开始形成,不一会就接触池底成了小小的水龙卷.漩涡固然好看,然而许多人看不到它形状变幻之下其实是在崩溃的边缘跳舞.产品经理就是控制漩涡的人,对漩涡的流向与速度负责,若漩涡消弭,就是产品经理的失职. 产品经理1.0:产品新手