2013年下半年软考高级信息系统项目管理师综合知识真题答案与解析: 47.软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段:需求获取.需求建模.形成需求规格.需求验证和需求管理,需求建模是() A.分析需求的正确性和可行性的过程 B.对需求的抽象描述 C.对生成需求模型构件的精确的形式化的描述 D.开发.捕获和修订用户的需求 信管网参考答案:B 信管网解析: 需求建模就是需求分析过程,目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一个概念模型.软件需求工程活动的5个阶段:http://www.

通过这篇文章,总结自己在工作实践中需求管理的方法论--普拉姆方法.总结这个方法论的特点是,用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线.这套方法论组合了项目管理.敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助.本文适合0-2岁产品经理阅读,产品大牛.敏捷管理大师请绕过. 本文大纲如下: 1. 为什么要做需求管理? 1.1 我们的工作是否像救火 1.2 需求管理是什么? 1.3 宗旨是什么? 1.4 结尾 2. 需求管理中的干系人和角色 2.1 什么是干系人 2.2 需求管理中的角色 2.3 如何

1   软件需求管理应用平台 1.1引言 作为一位软件企业或研发团队的领导,您是否在为没有完整的需求工程解决方案而苦恼?如果您是一名项目经理,是否经常因软件需求问题影响开发质量和进程?您的需求团队成员(需求设计人员.需求实施者,需求分析人员)是否在为各种软件需求的带来的问题阻碍了项目进度? 他们开始抱怨,甚至吐槽: ?没有一个完整成熟的需求工程执行过程和管理机制,需求工作无序进行: ?曾尝试需求管理软件来实现一些自动化的需求工作流程,但主流需求管理工具过于复杂,无从下手: ?没有需求工程文档模板

需求管理在于管理产品研发过程中的客户需求,建立项目相关干系人对需求的共同理解,维护需求与所开发产品之间的一致性,并控制需求的变更.需求管理的重要性不言而喻,在前面讲到的项目启动.项目计划以及接下去要讲的项目监控这几个改进域中,客户需求都是我们开发工作的输入和基础,研发团队存在的意义也是围绕着客户的需求,以满足客户需求.提高客户满意度为工作的目标,项目管理团队更是如此.本文主要阐述在项目需求管理过程中涉及的主要规程.可能存在的问题.分析这些问题并提出相应的改进措施. 一． 需求管理的规程 关于需求

软件项目区别于其它项目的最显著的特征是其不可见性,它不像硬件购销.建筑工程,都是实实在在可见的东西.而软件项目在系统交付之前很长一段时间,客户是无法感知自己想要的系统究竟是什么样子.因此,需求管理就显得十分重要,据相关统计数据分析,软件项目90%以上失败的原因都在于没有重视需求或者需求管理方面做的不到位导致的. 需求管理作为软件项目管理的一个重要内容,贯穿项目实施的全生命周期.俗话说:万事开头难.需求作为软件开发的第一个环节,其重要性不言而喻.市面上关于需求管理的相关理论和书籍很多,但多数停留在

需求管理目标: 需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解.需求管理的目标有两个:  ? 使软件需求受控,并建立供软件工程和管理使用的需求基线. ? 使软件计划.产品和活动与软件需求保持一致.  在需求管理过程中,为实现第一个目标,必须控制需求基线的变动,按照变更控制的标准和规范的过程进行需求变更控制和版本控制: 为实现第二个目标,必须就变更和软件项目各小组达成共识,对软件项目计划做出调整,其中包括人员的安排.用户的沟通.成本的调整.进度的调整等. 需求管理是一

需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是__________.A．客观地验证需求管理活动 需求管理是CMM可重复级中的6个关键过程域之一,其主要目标是__________. A．客观地验证需求管理活动符合规定的标准.程序和要求 B．跟踪软件需求管理的过程.实际结果和执行情况 C．策划软件需求管理的活动,识别和控制已获取的软件需求 D．对于软件需求,必须建立基线以进行控制,软件计划.产品和活动必须与软件需求 保持一致 正确答案:D要点解析:过程能力成熟度模型(Capabilit

第四章 测试需求管理 QQ交流群:585499566 需求规格说明书是我们开展测试的依据.首先,我们可以对项目(产品)的需求规格说明书进行分解和整理,将其拆分为多个需求,一个项目可以包含多个需求,一个需求可以包含多个测试需求. 创建产品需求规格 创建测试需求 一. 创建产品需求规格 单击主页上面的"产品需求"区域->点击[产品需求规格]按钮-->点击[新建产品需求规格] 对"产品需求规格"的描述比较简单,内容包含文档ID.标题.范围,类型.如下图所示:

一.外包管理 1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系?    1)活动外包    2)服务外包    3)内包    4)合包    5)利益关系,这是一种长期的合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险,同时共享利益.如果利益无法是实现,供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求?    软件外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同时进行的总舵外包项目,满足进度,质量,成本的要求.