敏捷开发原则

尽可能早地提供宝贵的软件，不断满足客户需求

敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这一变化来提高用户的竞争优势

经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，可以长或短

商业人士和开发人员应在项目开发过程中每天合作

为了项目核心人才，充分支持他们的信任

面对面沟通永远是团队内外沟通最有效的沟通方式

可用的软件是项目进展的关键指标

敏捷流程应该能够持续维持发展。领导，团队和用户应该能够继续合作

只有继续关注技术和设计，才能越来越敏捷

保持简单 - 尽可能简化工作的技能非常重要

只有自我管理的团队才能创造优秀的建筑，需求和设计

总是总结如何提高团队效率并采取行动

时间： 2024-07-31 11:59:27

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敏捷开发-原则模式与实践这的确是一本关于开发者的好书,对于我们开发者.研究人员,它提出了一个开发的全新的价值观(对我来说),甚至人生都有启发.需要认真阅读. 书中总结了敏捷开发的实例,确确实实更够感觉到对于项目的完成大有裨益,有种相读恨晚的感觉.想想自己之前的开发状态,想想自己导师安排公司项目的情况,就是低效率,就是小儿科,就是书上批评讽刺的那样,这正是开发者十几年开发智慧的结晶,前人的经验,前人的智慧,激发了我的阅读的快感,我获取知识的兴奋感,激发了我的成就感. 阅读前两天(结合思维导图)

为何Google这类巨头会认为敏捷开发原则是废话？

[编者按]这是一个来自Quora的问题.Rocket程序员Jasmine Adamson在文中表达了敏捷开发原则是废话的观点,他觉得现实生活中没有什么人会推崇这些原则来工作,不过他们仍然在说其所做的是敏捷,这是非常让人沮丧的. 以下为译文: 敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.在过去8年里,我一直工作于“Agile”开发小组,所以让我用敏捷开发原则来告诉你事实,或许你会明白为什么那些在像Google这样巨头公司工作的开发者会认为敏捷开发是废话. 1.及早并持续的

敏捷开发原则-SRP(单一职责原则)

SRP(Single Responsibility Principle): 定义:就一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因.(类,接口,方法等,都应该使用该原则) 如果一个类承担了过多的职责,那么引起该类变化的原因也会随之变多. 例如: 一个图形类中包含了draw() 绘画功能和 area(), setWidth(), setHeight() 等图形自身的属性. 这样的话如果图形属性的计算方式发生改变,则这个类就要做出对应的修改.同样的,如果图形的绘画功能做出改变那么这个类也要同步的做出修

利用敏捷开发的原则开发自己的大学生校园博客系统

敏捷开发原则我们的做法 1 尽早并持续交付有价值的软件以满足顾客需求软件暂时未完成,但目前已经交付某些文档,可以通过文档与用户进行交互. 2 欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势不时向同学询问或自我思考看自己所要做的能否使大学生满意. 3 经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短由于我们的项目是要求在一个月内进行交付,所以我们并没有进行软件的交付,但是我们每周都会交一些设计文档,对项目及完成进度进行说明. 4 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共

浅谈敏捷软件开发与传统软件工程的对比与敏捷开发产生的原因

引言在"计算机程序的蛮荒时代",人们对于程序的设计.编写是随想随写.灵活变化的.正如我们初学各种编程语言时那样,似乎把程序写对也不是什么很难的事情.然而,这种程序设计模式或许适用于几百行至几千行的小程序,而当我们面对更大的软件规模.更多的代码行数以及更复杂的人员架构时,这种随想随写的程序开发模式似乎不再适用,于是使人们遇到了「软件危机」,进而促使了软件工程这样一门学科的产生. 在我上一门程序设计的课程的时候,老师讲过,当我们学习各种语言.算法和数据结构时,我们学习的是怎样进行&quo

敏捷开发的26条至理名言快速迭代式开发使用方法总结

敏捷开发真正的问题是什么?其实敏捷主要还是一种观念,一种意识,通过人来推动. 本文总结了26条有关敏捷开发的关键原则,如何快速迭代式开发,供读者参考借鉴,以指引敏捷软件开发团队. 1.完整地干完一件事后在开始另一件事:用厨房比喻来说就是:"先上这道菜,再开始做下一道".软件开发的最大问题就是同时开始几件事情,这将不可避免的造成某些工作被废弃,从而造成浪费.专注于一件事:完整地实现其功能:运行测试:编写文档:签入所有,把这当做一项工作完成,然后再开始下一件事. 2.不要破坏构建:非常明显

敏捷软件开发:原则、模式与实践（笔记）

一.敏捷软件开发宣言 1.个体和交互 > 过程与工具 a)人是获得成功最为重要的因素: b)合作.沟通以及交互能力要比单纯的编程能力更为重要: c)团队的构建要比环境的构建重要. 2.可以工作的软件 > 面面俱到的文档 a)文档应该短小并突出主题: b)在给新的团队成员传授知识方面,最好的两份文档是代码和团队: c)直到迫切需要并且意义重大时,才来编制文档. 3.客户合作 > 合同谈判 a)成功的项目需要有序.频繁的客户反馈. 4.响应变化 > 遵循计划 a)构建计划时,应该确保计

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敏捷软件开发原则 ----<敏捷软件开发原则.模式与实践>学习笔记最近在系统地学习并且有意地在工作中实践敏捷软件开发,文章乍看起来,都是一些说教性.理论性,比较无聊的东西. 但是如果静下心来结合自己自身的经历.思考地去阅读,可能会发现,有的观点确实很赞同,然而有的可能会有自己的想法. 以下是在<敏捷软件开发原则.模式与实践>一些读书笔记,斜体字是直接摘录于书本,非斜体字是自己的一些理解. 一.尽早的,持续地交互有价值的软件来使客户满意.初期交付的系统功能越少,最终交付的系统

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