项目管理中级

  1. 1. 项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述
  2. 1.  效益/成本分析
  3. 2.  基准比较
  4. 3.  流程图
  5. 4.  实验设计
  6. 5.  质量成本分析
  7. 6.  质量功能展示
  8. 7.  过程决策程序图法
  9. 2. 项目质量保证的方法/技术和工具,并简要描述
  10. 1.  项目资粮管理通用方法
  11. 2.  过程分析
  12. 3.  项目质量审计
  13. 3.  项目质量控制的方法/技术和工具,并简要描述
  14. 1. 测试
  15. 2. 检查
  16. 3. 统计抽样
  17. 4. 6
  18. 5. 因果图
  19. 6. 流程图
  20. 7. 直方图
  21. 8. 检查表
  22. 9. 散点图
  23. 10.排列图
  24. 11.控制图
  25. 12.相互关系图
  26. 13.亲和图
  27. 14.树状图
  28. 15.矩阵图
  29. 16.优先矩阵图
  30. 17.过程决策程序图
  31. 18.活动网络图
  32. 4. 质量管理流程
  33. 1.  确立资粮标准体系
  34. 2.  多项目实施进行质量监控   正式监控  非正式监控
  35. 3.  将实际与标准对照
  36. 4.  纠偏纠错
  37. 5.质量控制流程
  38. 1. 选择控制对象
  39. 2. 为控制对象确定标准或目标
  40. 3. 制定实施计划 确定保证措施
  41. 4. 按计划执行
  42. 5. 对项目实施情况进行跟踪
  43. 6. 防线并分析偏差
  44. 7. 根据偏差采取相应对策

二、人力资源管理作业

1. 人力资源管理包括哪四步

  1. 1.  项目人力资源计划编制
  2. 2.  项目团队组建
  3. 3.  项目团队建设
  4. 4.  项目团队管理

2. WBS、ORB、RBS、RAM的定义

  1. 1.   WBS   工作分解结构    确定项目的范围    也科技用来描述不同层次职责
  2. 2.   ORB   组织分解结构    更具组织现有的部门,单位 团队进行分解,
  3. 3.   RAM   矩阵图      反应团队成员个人与承担工作之间联系

3. 人员配备管理计划的七条内容

  1. 1.   组建项目团队
  2. 2.   时间表
  3. 3.   人力资源释放安排
  4. 4.   培训需求
  5. 5.   表彰和奖励
  6. 6.   遵守的规定
  7. 7.   安全性

4. 组建团队的工具和技术

  1. 1. 事先分配
  2. 2. 谈判
  3. 3. 采购
  4. 4. 虚拟团队

5. 成功团队的特点

  1. 1.

6.  团队建设的五个阶段,并简要叙述

  1. 1.  形成阶段   个体变团队  开始共同目标
  2. 2.  震荡阶段   团队执行分配任务     遇到困难  还以项目经理的能力
  3. 3.  规范阶段   时间磨合  团队相互熟悉了解
  4. 4.  发挥阶段   相互之间配合默契对项目经理信任
  5. 5.  结束阶段   项目结束

7. 通过使用哪些方法和技术建设项目团队

  1. 1.  事先分配
  2. 2. 谈判
  3. 3. 采购
  4. 4. 虚拟团队

8. 团队管理的方法/技术和工具

  1. 1. 观察和交谈
  2. 2. 项目绩效评估
  3. 3. 问题清单

9. 冲突管理的六种方法

  1. 1. 问题解决
  2. 2. 合作
  3. 3. 强制
  4. 4. 妥协
  5. 5. 求同存异
  6. 6. 撤退
时间: 2024-10-05 04:44:53

项目管理中级的相关文章

2019年下半年系统集成项目管理师(中级)下午案例试题

试题一: 考的是整体管理 问题1: 找出项目存在的问题,这个比较好找 1)未制订其他项目管理子计划,比如:人力资源管理计划,风险管理计划,质量管理计划等 2)未对子计划进行整合 3)项目管理计划未进行整合 4)项目经理仅自己一人完成需求分析 5)项目经理仅凭经验完成需求分析 6)需求未经过评审就开始开发 7)针对需求的修改,未按照变更流程进行 或 未制订变更管理流程 8)与客户的未进行有效的沟通等 9)质量管理人员太晚进驻项目 问题2:一些判断题 问题3:监控项目管理工作的输出(4分) 1)变更

分享中级软考系统集成项目管理工程师考试资料+历年真题和答案解析下载

中级软考系统集成项目管理工程师考试资料,历年真题和答案解析下载.教程电子版带完整目录. 下载地址:网盘下载 原文地址:https://www.cnblogs.com/milugogo/p/12243263.html

2019年下半年系统集成项目管理师(中级)上午综合试题(部分)

1. 以下不是中间件的,选 D Python (对计算机专业的,这个比较容易) 2.以下不是非关系型的数据库的是: MongoDB 3.选错题:国家标准的有效期是5年,不是3年 --- 中级第2版 21.6.4 P605 4.EDI(电子数据交换),原始电子商务与现代电子商务的纽带-- 这个比较偏,中级第2版 1.4.5/1 P69 --- 这个书看过,有些印象,加上本科的时候看过一些资料 5.反映团队成员个人与工作之间的联系是:矩阵图(中级第2版 11.2.1/1(2) P376) 6.实现商

2016年下半年项目管理师中高级报考说明

一.报考条件      亲,没有报考门槛,只要您年满18周岁就可.没有专业.职业和学历限制.二.需要购买哪些辅导资料    1.中高项的官方教材都是柳纯录老师主编的,中级考友最好买一本,高级考友无所谓.最好以张老师的课件为主.    2.张老师亲自编写了过关法宝系列资料,考试必备呀.三.培训效果怎样     合格率54%左右,其中,上午合格率84%左右,案例分析68%左右,论文80%左右.     论文押题神准--学员说的.      张老师的培训良心出品.四.我不是IT专业,也不从事IT岗位,

软考中级笔记

9大管理总复习 5大过程组 范围管理 1)      范围管理的过程和各自的工具是什么? 2)     产品范围包含(产品规格),( 性能技术指标)的描述. 3)     项目范围是否完成以什么为衡量标准. 以项目管理计划,项目范围说明书,WBS,以及WBS字典作为衡量标准. 要基于项目管理计划来度量 4)     WBS的表示形式是什么?各有什么优缺点? 树型和列表形式. 优点 缺点 树型 层次清晰,非常直观,结构性强 不容易修改,对于大的复杂的项目很难表示出项目的全景.一般应用在中小型项目中

考试必看 | 系统集成项目管理工程师2017年的备考策略

 攻克要塞团队对2017年中高级的试题分布情况进行了综合分析,现发布中级系统集成项目管理工程师非项目管理部分知识域的备考策略. 2016年11月下半年是中级教程改版的第1次考试,这次考试也最大程度上反映了新教程的变化.从1-29的各题所考核的内容如下: 题号 一级知识点 二级知识点 备注 来源 1 信息化 信息的传输模型 教程改版后新考核 教程P4 教程P402页(402图有误) 2 信息化 信息化概念 信息化内涵 教程P8 3 信息化 信息化概念 信息化主要任务 P20 4 信息化 新技术 社

信息系统项目管理师考试、报名、复习、备考问题大全

1. 信息系统项目管理师考试是什么? 答: 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试.简单的说,考过这个考试,代表你将拥有高级专业技术资格,从级别上讲,它相当于是高级会计.副教授.高级教师.副主任医师.这些曾经你认为是高大上的职称级别,考过这个考试你也可以拥有了. 当然,这只是级别上的相同,不代表它们的待遇和价值是一样的.说实话,不管是什么证书,可能能让你多一些这样那些的机会,但永远不要把证书捧在手里当金子,否则你会失望的. 你自己才是真

通过信息系统项目管理师-我的备考经验

时光真的是如一把杀猪刀,又一年华逝去.一些事情开始一些事情落幕,无从感慨.新的一年即将来临,在如此特别的日子,发放点福利?!额,或者说我终于动手写出来了,希望对正在备考的朋友有所帮助. 去年参加了两次考试,幸得眷顾都顺利的过了,哦,上帝这么眷顾我估计是倒霉太久了 - -! 分享一下考试心得,只是供大家参考. 因为对论文的恐惧,最后我还是报班,就是上次提到的,就不重复了,免得又说我打广告.我是喜欢自己看东西的人,实际课程对我有影响但不是全依赖这个,每个人的学习习惯不一样,实际采用的方法不一样.不过

中级学员:2015年10月27日作业

中级学员:2015年10月27日作业一.项目收尾管理1.项目收尾包括哪三方面内容?2.项目总结的意义;3.项目总结会包括哪些内容:4.项目评估包括哪些方面:5.项目审计的定义.6.一般项目人员转移的流程:二.知识产权管理1.著作权由哪3个要素组成:2.认定职务作品,考虑的前提有哪2个:三.法律法规和标准规范1.标准名称由哪4个要素组成:2.政府采购法,包括哪六种采购方法,以及每种的前提条件:3.教材中,把标准分为基础标准.开发标准.??标准和??标准.四.请背诵教材P180页项目管理知识体系,并