研发管理07：Scrum Coach---如何构建敏捷项目管理团队---帮助团队成长

本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队, 以一个Scrum Coach的角色,分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队, 分别为从自身做起, 帮助团队成长,自我提升, 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则: 作为系列文章的第一部分,本文介绍 从自身做起. 本系列文章概述 本文章概述 第一部分:  成为好教练 第二部分: 追求高绩效 第三部分: 自我掌控 第四部分:  改变自己的风格

这是在gitchat上的第一次分享,中生代联手gitchat在做研发管理的专题活动,作为先锋,抛砖引玉. 关于管理,必然会谈到业界先贤德鲁克先生对管理的定义. 管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命.界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理. 这是对企业管理的阐述,管理是一种实践,其本质不在于'知'而在于'行':其验证不在于逻辑,而在于成果:其唯一权威就是成就. 而我们多数人不是企业家,更多是基层的管理者,面对的一个或几个小型的组织.尤其

内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!传统的项目管理十大知识领域:? 项目整体管理:项目范围管理? 项目时间管理:项目成本管理? 项目质量管理:项目人力资源管理? 项目沟通管理:项目风险管理? 项目采购管理:项目干系人管理而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么"迂回曲折",而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队中有项目经理这样的

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

未来离我们越来越近,而过去并未走远,我们发现科技公司2B业务兴起,腾讯认为互联网下半场属于产业互联网,需要进行一次重要的战略升级.它们在国庆节最后一天进行新一轮组织架构调整,最亮眼的就是新成立云与智慧产业群.平台与内容事业群,这是享尽2C端红利近20年的腾讯加速发力2B互联网的一个信号. 产业互联网的推动者并非仅仅是互联网企业,互联网赋能传统产业正在加快互联网基因的注入.对于一些有实力的大型传统企业,在利用互联网实现企业和产业升级与动能转换之上,或许更有发言权.我之前一直工作于一家建筑型软件公司

Scrum中的角色 Scrum Master——项目负责人.项目经理 保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,负责提升 Scrum 团队的工作效率,控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程.与 Product Owner 一起将投资产出最大化,他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念. Team——开发人员.测试人员.美工设计.DBA等全职能性团队 团队负责交付产品并对其质量负责,团队与所有提出产品需求的人一起工作,包括客户和最终用户,并共同创建 Product Backlo

官方<Scrum指南>中定义:Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导,负责践行和支持<Scrum指南>中定义的Scrum,要帮团队的每个人理解Scrum理论.实践.规则以及价值观. 最近我们进行了一次调查,其中92%的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的,而非“按章办事”.这让我们想知道,这对扮演训练和帮助团队理解scrum角色的scrum master来说意味着什么? 这些scrum master是如何适应不断发展的且有别于官方规定实践的敏捷世界的?

2015年1月9日,由深圳市共创力企业管理咨询发起的"产品测试管理&敏捷项目管理"研讨会在深圳南山科技园创新谷咖啡成功举办!参加此次研讨会的企业有华为.中兴.烽火.腾讯.康佳.OPPO.元征.神视检测等高新企业管理人员,研讨会由研发资深顾问杨学明先生主持.此次会议的议程如下: 2016.1.9 10:10~11:00 由华为员工分享敏捷项目管理实践  2016.1.9 11:00~12:00 由元征科技分享IPD模式下的测试管理  2016.1.9 12:00~13:00 午餐

天下武功无坚不破,唯快不破.在瞬息万变的移动互联网领域,创业公司要想在巨头的夹缝中求生存,仅靠一款出色的产品是不够的,高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键.高效的研发模式包括如何确定开发项目,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等.通过对豌豆荚的访谈,让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的. 一.高效研发的5个关键步骤 第一步:立项——定方向 在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为Product Brief或者P