企业项目化管理解决方案
企业项目化管理面临的挑战 ：
◆ 企业运营多年，很多工作流程没有固化，管理不规范，如何能降低主观因素在管理中的干扰？
◆ 是否出现跨部门合作不同步，业务流转缓慢的现象？
◆ 任务布置混乱，在矩阵式管理中，怎样才能协调人员的任务分配？
◆ 由于权责不明确，越权现象经常发生，出现问题后相互推诿？
◆ 执行过程监控困难，相关人员无法准确获知流程每个环节做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息？
◆ 如何做到快速高效的沟通，达到快速协同?
◆ 现有的OA系统已经无法满足全面项目管理？
解决方案：
选择oKit作为整个公司的项目管理平台，为实现高层提出的产品平台化和日常管理项目化的战略方向提供全面支持。
只需在总部服务器上部署一套oKit，通过配置地址映射，实现oKit项目管理软件服务器外网可访问。各地研发中心和异地出差团队可以通过Internet实时访问oKit项目管理软件平台，进行研发项目管理，使用项目数据和知识资产库，并填写报告。
oKit不仅可以管理研发项目，而且还可以管理日常业务，如销售工作也放到了oKit上进行管理，从而实现了整个公司由职能部门垂直管理向项目化管理模式的转变。
为什么推荐oKit项目管理软件？
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支持项目线监控，让领导全局掌控，运筹帷幄 |
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提供统一的知识管理和分享平台，为企业积累知识资产 |
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通过项目经理视图，对项目进行整体掌控 |
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引入项目式管理，责任权限细化明确 |
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项目动态通过叮咚自动通知 |
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沟通便捷，支持跨部门任务协同,提高工作效率 |
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完整的历史记录，让工作内容可追溯 |
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公共的报告平台，数据自动整合，一次填报多级共享，不需要层层汇总和处理 |
oKit带来了什么效益?
例：
?通过oKit项目管理软件实现了项目化管理，公司领导对每个项目的进展情况了解的更加及时和准确，为公司高层项目监控提供了全方位保障。
?所有的项目数据都纳入到了oKit中，包括计划、任务、成果文档、代码、缺陷、过程大事记录等，项目数据管理更加规范和有序，避免了混乱。
?将日常业务以项目化方式进行管理，使得办事效率更高，而且能够做到可量化，受控制。
?将平台研发作为项目纳入oKit进行管理，产品规划更加清晰，代码管理更加条理，各种平台化优势逐步体现。
?逐步取代了其他研发工具，使得维护工作量大大降低。
?通过高效的任务协同以及邮件通知和叮咚即时提醒，协同效率明显提高，沟通渠道更加畅通，降低了邮件发送的频率，明显地提高了项目团队工作效率。
?知识通过oKit项目管理软件进行集中管理，积累率明显提高，使用更加方便，加快了企业向知识型组织转变的步伐。
?通过oKit远程服务能力，使得异地研发中心和异地出差人员能够更加方便的使用数据，进行沟通和协同。
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