我们要开发的软件，大都是为了满足客户的需求。但是一些客户的需求却是模糊的，没有一个完好的定义。而且人们的需求五花八门，这就需要我们的需求分析了。
1、获取和引导需求。软件团队需要找到软件利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出对软件的需求。2、分析和定义需求。即是从各个方面获取的需求进行规整，定义需求的内涵，从各个角度将需求量化。3、验证需求。软件团队要跟利益相关者沟通，通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知。4、在软件产品的生命周期中管理需求。在软件生命周期中，需求也是在变化的，技术也在提高。团队能力也在提高，所关注的方向也可能改变。
对软件的需求也要分析。1、对产品功能性的需求。2、对产品开发过程的需求。3、非功能需求。4、综合需求。软件团队和客户代表要在需求阶段把这些问题定义清楚。我们所开发的软件，很多人和很多机构都是利益相关者，一个团队再分析软件时要考虑利益相关者。而获取需求的方法就很多了，有很多渠道和手段。调查分析后满足用户需求才是关键。当然也不能忽视竞争性需求分析的框架。我们要了解NABCD模型。需求，我们的创意要解决用户的需求，这个是非常明确地、公开的。做法，有了需求，便知道了方向，若是有独特的招数来解决客户的痛苦。这个就包括很多了，不光涵盖了技术方面，也包括商业模式，地域需求、人脉关系等等。好处，我们有自己的手段方法来带给客户好处便是成功的。竞争，我们要时刻记住，自己的竞争对手不会闲下来，要具有竞争性对于开拓市场十分重要。推广，我们做好了一切但是没人知道，也没人愿意去尝试，这就迫使我们的模式必须多一个D。让自己的产品走进生活最重要。我们所开发出来的软件对它的功能定位及优先级确定有确定意义。我们要有杀手功能及外围功能或者划分为必要需求和辅助需求。这几个模块的结合才好。一个团队还需要计划和练习，分而治之。在大型软件的开发中，这个方法很有效。我们要经常和竞争对手比较。明白自己的不足，自己知彼方能百战不殆。
众所周知，软件行业更新换代的速度很快。作为一枚程序猿，创新意识十分重要。只有创新，才能作为IT行业的佼佼者，IT行业的领军人物。创新的迷思。灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后。例如阿基米德和牛顿。而且，大家都喜欢创新，毕竟也有喜新厌旧一说啊。好的想法才会赢。但是在创新时也要注意下面几点：和目前的大众习惯是否一致、避免过与复杂的技术、了解优势的扩大。创新者都是一马当先，第一个吃螃蟹的人被誉为勇士，这件事谁不能做到呢？只是他勇于尝试，变成了领头羊，赞颂者。创新又哪有别那么简单，成为某一个领域的专家才能创新的有根有据，让人信服。而且技术的合理运用也是创新的关键。拥有一个成功的团队，创新的机会也就越大。创新也需要天时地利人和，时机对一个人和团队一个国家都很重要，抓住好的时机便可以大大增加创新的机会。创新的招数也很重要，这就需要花时间和心思去好好研究了。
总而言之，一个好的软件需要多个因素去支撑。我们都只是做了冰山一角的窥探而已。