2015年下半年软考中高级学员精讲班   第四章

2015年下半年软考中高级学员精讲班

主讲：王老师

中级学员和高级学员一起看中级教程

中级教程第四章 项目管理一般知识（P135-183）

中高级学员上午考试：3分选择题    下午考试：不考

高级学员本周重点是4.4节

上半年试题（19）

●矩阵型组织的缺点不包括（19）。

A. 管理成本增加                B. 员工缺乏事业上的连续性和保障

C. 多头领导                     D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突

试题分析：矩阵型组织存在着管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题产生冲突以及权利难以保持平衡等缺点。

员工缺乏事业上的连续性和保障是项目型组织的缺点。

这部分知识在《系统集成项目管理工程师教程》中第 154 页有更详细的描述。

参考答案：B

上半年试题（18）

●在（18）中，项目经理的权力最小。

A. 强矩阵型组织        B. 平衡矩阵组织

C. 弱矩阵型组织        D. 项目型组织

试题分析：

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，中间是形形***的矩阵型。

在矩阵型组织和项目型组织中，弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。

参考答案：C

3. 下半年试题（31）

在（31）中，项目经理权限最大。

A．职能型组织       B．弱矩阵型组织

C．强矩阵型组织     D．项目型组织

试题分析：

本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。

《系统集成项目管理工程师教程》的“4.2.3 组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。

参考答案：D