关键是母公司在食物链的位置不同。
这是几年前写的贴子：
http://blog.csdn.net/haoyujie/article/details/3307592
当时QQ和微信还没有今天这样抢眼。
那时候，有些下属说用QQ的都是民工，当时我就提醒了他们一句：QQ来是未来。
后来，他们有的去了腾讯，有的去了百度。
当时，没有给他们解释为什么QQ才是未来。因为不论如何，我还是在通信公司，面子还是要讲的。
上面的贴子，从一个方面，写了写。
这一段，还是简单描述了一下：
超级公司 苹果
操作系统软件公司 搜索引挚巨头 如微软，google
业务提供商 如 QQ，skype，黑莓
运营商 如AT&T,中移动
设备商 软件公司 如Moto,优势浏览器、讯飞电子书
手机用户 比如我
这个食物链，向读者解释了，为什么QQ在中国移动之上。
当时作通信的人，都把中移动当作干爹，我这么说（QQ在中移动之上），不知道多少人呲之以鼻。更何况，我是生存在通信行业当中——这里的人们把腾讯当作从他们钱包里往外掏钱的人。
当时，我们还搞了个IMS(IP 多媒体子网)，现在还有——不多说了。
明年，还要上VoLTE. 这些我就不多评价了。毕竟我是通信人。
我只是想提醒一些人，回想一下，ATM和IP的故事。
一个种群，不想改变自己，忘记自己所在食物链的位置，但却眼馋着不属自己应当去吃的食物，后果是可悲的。
比如说，微软为什么做不好MSN，有人说是因为本土化，事实上，在中国以外，微软也没作好。
为什么？
因为微软是底层厂商。他自己却从来没有搞清楚这一点。
而业务，是千变万化，需要跨平台。
这些，对于食物链底层的微软，是无法承担的。
当然，有人说，技术上，微软也能做。
但你来说说，为什么中国移动做不好飞信？
因为如果你是中移动员工，请问，你愿意去做飞信吗？不会吧？因为人家是通信公司，个个根红苗正，如果去开发应用软件，那多跌份呢？
这叫公司文化。公司文化决定了一家公司是食草动物，还是食肉动物（当然，食草动物也有好处，不需要动脑子，所以不太需要蛋白质，所以可以活得平和些）。
所以，中移动唯 一的办法就是把飞信外包出去——外所给：神州泰岳。（这家公司真正是一个网管软件公司，专门为运营商做网管，当然不是亿阳信通的对手）。
当时114上有文章竟然说，华为也参与竟标，看到标题，我就觉得可笑。中国移动做不好，华为就更不可能做好。
因为华为是设备商，离应用更遥远。
当然，飞信本身就是扯蛋的。因为中国移动是运营商，你根本不是活在内容商那个级别，不论如何也不可能赢。
所以说，公司与人很像：认清自己的位置，狠重要。
另外，公司的文化，也决定了公司。 Jobs死了，苹果就不再是超级公司。别看现在表面上风光。因为乔布斯能够平衡软硬两种水火不能相容的势力，所以，苹果才有当年一系列创新。
库克上台后，苹果与微软变成同类型的公司，一个硬件公司，还不如微软。三十年河东，三十年河西。苹果目前的风光，不是苹果多么强大，是因为对手太差劲。