《缔造企鹅之产品经理》第一章札记

1.产品经理就是整个生产过程中,从功能策划到用户反馈都需要负责的人,是一个执行者

2.工作方式的PDCA方法:

P:明确自己的目标,并制定计划

D:朝着目标前进,百折不挠

C:遇到问题后吸取教训,完善计划

A:重新前进

3.在公司做每一件事都要考虑投资回报率

4.要能掌控生活和工作之间的平衡点,生活和工作不是鱼和熊掌不可兼得,不能一直加班加点,抛开生活,也不能因为生活问题而耽误工作,任何时候我们必须明白工作是一个事业而不是差事,我们要对工作投入热情,而工作带来的收获可以提高我们的生活质量

5.你究竟想卖一辈子的糖水,还是希望获得一次改变世界的机会?

6.学习能力是指接收新知识并转换为自己有用的能力,要懂得拿来主义的深层道理

7.双引号:把搜索词放在双引号中,你会得到完全匹配这个词的网页

减号:搜索包含前者却不包含后者的结果

8.看到自己喜欢的句子,直接念出来,并且有可能的话用手记一遍,这样不仅会增强记忆,还会实现书面话文档

9.书中提到的番茄工作法,我虽然没有实践,先记录下来

10.我注册了stack overflow,话说是一个非常好的解决问题网站,我还没有找到合适的用法

11.产品经理需要融入到生活,并且更懂生活

12.一定要把问题弄懂再开始考虑和解决问题

时间: 2024-10-10 04:15:24

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《缔造企鹅之产品经理》第三章札记

1.很多时候,产品开发出来的效果和刚开始的设计以及客户的需求是不一致的,但是最后的结果是大家都接受的样子,虽然产物扭曲了,但是得到了大家的喜欢,所以很多时候我们需要顺其自然,不要因为不是自己的心意而去抱怨,也不要因为客户的刻意需求去抗拒. 2.头脑风暴的注意点:圈定主题.保持记录.会议流程控制.一定要让所有人参与,我个人非常赞同以上的观点. a.圈定主题很重要,不仅是头脑风暴,很多时候我们的会议定了一个主题,但是在会议过程中很多讨论都跑题了,我个人是不喜欢的,因为围绕一个主题才能得出好的想法和结

《缔造企鹅之产品经理》第五章札记

fiddler 免费的数据包抓取软件 很多时候,并不一定要致简,尤其是界面,如果你感觉这个按钮是多余的,那么就替用户做主去掉它,那有可能就是错误的,就像为什么聊天窗口的右下角有一个看似多余的关闭按钮,那么为什么腾讯没有去掉这个按钮呢,因为经过他们的数据分析得出,有很大一批用户他们更愿意使用这个按钮 佐藤可士和(重新设计了优衣库的图标)的整理术: 掌握状况 导入观点 设定课题 艾宾浩斯错觉:同等一个圆,如果其周围都是大圆,那么比较其周围是小圆的话,前者在视觉上要小 心流状态:在技能和挑战的组合中,

学习产品经理第一天~

什么是产品经理? 1. 产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术.商业模式等.并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发.营销.运营等,确定和组织实施相应的产品策略, 以及其他一系列相关的产品管理活动. 2. 产品经理在一个项目中是不可或缺的,在一个项目的管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板. 产品经理虽然针对产品开发本身有很大的权利,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预.但从行政上

产品经理 - 学习书籍

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产品经理,如何建立自己独特的产品观?(转)

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