統計學是一門非常嚴謹的學科，光具備一定的統計調查技術和分析技術還是不夠的，老實的態度、實事求是的思想是極為重要的。「錯誤的數據不如沒有數據」，如果您對誤用統計產生的危害不夠了解，下面我就給您一個引自《中國財富》的案例。
普瑞辛格調研公司給《中國財富》出示了兩組數據，來說明調研的嚴謹性。同樣的調研問卷，完全相同結構的抽樣，兩組數據結論卻差異巨大。邵志剛介紹說，國內一家知名的電視機生產企業， 2004 年初設立了 20 多人的市場研究部門，就是因為下面的這次調查，部門被註銷、人員被全部裁減。
問題：列舉您會選擇的電視機品牌？
其中一組的結論是：有 15% 的消費者選擇本企業的電視機；另一組的得出的結論卻是： 36% 的消費者表示本企業的產品將成為其購買的首選。巨大的差異讓公司高層非常惱火，為什麼完全相同的調研抽樣，會有如此矛盾的結果呢？公司決定聘請專業的調研公司來進行調研診斷，找出問題的真相。
普瑞辛格的執行小組受聘和參與調查執行的訪問員進行交流，並很快提交了簡短的診斷結論：第二組在進行調查執行過程中存在誤導行為。調研期間，第二組的成員佩帶了公司統一發放的領帶，而在領帶上有本公司的標誌，其尺寸足以讓被訪問者猜測出調研的主辦方；其次，第二組在調查過程中，把選項的記錄板（無提示問題）向被訪問者出示，而本企業的名字處在侯選題板的第一位。以上兩個細節，向被訪問者泄露了調研的主辦方信息，影響了消費者的客觀選擇。
這家企業的老總訓斥調研部門的主管：「如果按照你的數據，我要增加一倍的生產計劃，最後的損失恐怕不止千萬。」
市場調查是直接指導營銷實踐的大事，對錯是非可以得到市場驗證，只是人們往往忽視了市場調查本身帶來的風險。一句「錯誤的數據不如沒有數據」，包含了眾多中國企業家對數據的恐慌和無奈。
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