《构建之法》第8，9，10章 读后感

第八章:需求分析 需求分析,我觉得需求分析挺重要的,一个需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的要求,包括需要输入什么数据,要得到什么结果,最后应输出什么.可以说,在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么",要达到什么样的效果.可以说需求分析是做系统之前必做的.需求分析确定了整个团队的方向,那么怎么做好需求分析呢?有以下几个步骤:1.获取和引导需求:2.分析和定义需求:3.验证需求:4.在软件产品的生命周期中管理需求. 第九章:项目经理0

第8章 四象限法是一种什么样的方法?如何在现实中运用好四象限法来分析软件的功能?杀手功能是否在四象限法占了很大的作用? 第9章.项目经理 才能成为一名合格的项目经理,要做好哪些方面,具备哪些能力? 第10章.典型用户和场景 一个软件应该满足各种用户还是专注于某种类型的用户呢?开发者又应该从什么方面去考虑软件服务的用户和类型?

8章,计划与估计里,说到某著名公司的工程师,做软件预期的时间总是要延长很长的时间,这预期有什么用呢?是为了蒙混老板?还是为了激发工程师们潜力,使他们认真工作? 9章:什么样的人才能当PM,PM如果有很多人可以胜任,PM只有一个名额,没被选上的可能会不服,PM可能管理不了团队的某一些人.PM又该如何选择? 10章:我们程序开发员,要做各种程序,在典型用户里面,为什么是我们自己构思出来的,而不是用户调查出来的?毕竟程序员不是那行业的人,不可能完全符合实际用户的需求.这样做出来的程序是不是浪费时间呢?

读<构建之法>这本书就像读故事书那样,耐人寻味,又很多故事和经验都是源自作者本身,读起来很有趣,并不会像其他书那样的枯燥乏味. 这本书的第一章——概论,为我们解释什么是软件,什么是软件工程,读完这章对这些概念有一定的认识这章让我明白,代码不能盲目的敲,好的软件并非两三天内就能赶出来的.在编写程序之前,需要做一系列的分析.设计,要满足客户的需求,后续还要对软件进行测试.维护等.在这之前,我一直觉得能把程序运行,能有正确的结果,那就完成任务了,可这只是整个软件流程的一部分而已. 问题:目前软件工程

第八章主要讲的是软件需求和分析,然而软件的需求要分为以下几步:1.获取和引导需求,讲的是软件工程团队需要找到软件利益相关的人员,了解和分析他们对软件的需求.2.分析和定义需求,是软件团队对各种需求进行分析和调整,从各种角度对需求量化.3.验证的需求,讲的是软件工程团队要跟相关者沟通,实时更近他们需求,并且通过报告,调查等方法向他们验证软件团队的认知.4.是软件产品的生命周期中管理需求,是软件工程团队在技术的发展的同时,也要对自我的能力的提升. 第九章主要讲的是项目经理的由来,本章首先讲的是PM是

真心看不懂! 第八章  需求分析  8.2软件产品的利益相关者  8.4功能定位 问题:怎样才能高效率的广泛而深入地了解用户的背景.心理.需求等等? 第九章 项目经理 问题:作为一个PM,如何能让自己得到所有团队人员的支持?作为一个PM又该如何管理好自己的同事,使项目做的更好?(感觉这一点是很重要但又好怕自己做不好的,毕竟每个人都有每个人自己的生活.) 第十章 典型用户和场景 问题:如何能更进一步深层次的挖掘用户的需求?

久违了的随笔,我又来啦.~ 第八章.需求分析 当用户提出需求时,我们应该如何满足用户才能尽可能的满足顾客的需求,避免由于客户的 描述不正确,而导致工作的翻工,降低工作效率.另外当用户,不清楚自己的需求时,我们 额外增加一些后续功能,会不会多此一举? 第九章.项目经理 要做好哪些方面,才能成为一名合格的项目经理,具备哪些能力? 第十章.典型用户和场景 如何能更进一步深层次的挖掘用户的需求?

在软件工程语境里,敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合.敏捷流程的步骤为:找出完成产品需要做的事情:(1)产品负责人主导大家对积压的问题进行增,减,删,改的工作.(2)决定当前的冲刺需要解决的事情:一个团队里的成员应该能主导任务的估计和分配,使他们的能动性得到较大的发挥(3)冲刺:外部人士不能直接打扰团队成员,这样能较好地平衡交流和集中注意力之间的矛盾.一个敏捷的团队应做到:自主管理,自我组织,多功能型.软件团队里除了能写代码,测试代码,画图做设计的成员,还有一个角色叫项目经理.项目经理不做上面

第十六章IT行业的创新 1.关于灵感.灵光闪现固然重要,很多伟大的发明依靠的就是灵光一现的基础,但是灵光闪现的前提是个人的思考,长时间的思考.完成这一灵光的基础是不断的尝试,提高自己的技术.这样才会将自己的灵光变成一个实物而不是空想. 2.关于喜好.并不是人人都喜欢创新,因为创新本来就是个长耗时又难以被认可的东西.创新有需要考虑的因素有许多,个人.面子.优先级等等,现在人们更多的是支持在原有材料技术上的"线性发展"--扩充功能等. 3.关于想法.人们接受的并不是好的想法而是他们所需要的

<构造之法>第四章主要讲一些两人合作前的基础,以及两人合作对于成功的重要性,两人合作是两个人的不断磨合.适应.与进步. 本章大篇幅讲了两人合作需要的准备,例如代码的规范,这非常重要,如果你的代码,只有你一个人看得懂,这十分不利于团队合作,再好的代码,不能被别人知道,这还是一个不好的程序,因此代码规范非常重要.优秀的代码应该遵守的原则是:简明.易懂.无二义性.我们在规范代码时要注意缩进.行宽.括号.断行.空号等的规范与使用.我们要养成良好的写代码的习惯,注意程序的命名,我们要用英文命名,不能随便