读完了《网络经济与企业管理》这本书，深有感触。就像之前的《管理经济学》一样，都是围绕企业来进行的。那么我们来看看我泛读一遍学到了什么？
看图总比看文字好的多，我们先来看一张图，看看我的总结，有不对的地方，大家见谅！因为这是第一遍，有一些偏差还是可以允许的，第二遍精读的时候可以再次修改。
解释说明：
这本书主要讲的就是企业管理，企业共分为两种，一种是实体企业，另一种是新型企业群体——网络企业。企业人越来越多，组织结构越来越大，越发体现出管理的重要性。
本图只是讲了企业管理，而没有讲网络企业管理，其实两者大同小异。网络企业管理是在企业管理的基础上，进行了变革，更新，管理的主要内容还是这些，只是形式不同而已。
我将企业管理的内容共分为三个部分。对内、对外管理，以及生产——销售模式的管理。
一、对于企业内部主要包括三个方面：人、发展、理财。
（1）人：包括企业的人力资源管理，以及员工素养的形成，知识的对内对外学习。
（2）发展：企业现阶段的发展，我们必须先组织活动，保证企业功能的实现，使企业能够正常的运作。而企业的战略发展是企业对未来的规划。
（3）理财：企业的最终目标是实现企业价值最大化，当企业有实物形态的物质运动的同时，必然会有价值形态的资金流动。为了实现利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，我们就需要对资金进行管理，也就是所谓的财务管理。
二、对企业外部的管理主要包括：市场和客户
（1）市场：企业对外的发展就是面向市场和客户的，企业生产出产品就要进行对外销售。而市场作为对外营销的一个目标地点，我们就要把握好顾客的需要，选择合适的目标市场提供相应的产品。要想让我们的产品能够卖的更好，我们就需要进行市场营销管理。
（2）客户：如果企业没有了客户，那生产出来的产品给谁用？维持好的客户关系，能够使企业更好的发展，提高客户的满意度和忠诚度。所以对客户关系的管理可以提高企业核心竞争力。
三、企业管理的结构模式即供应链。
供应商——采购——制造——分销——零售——最终客户
企业是通过客户和市场的需求，开发产品，购进原材料，加工制造成成品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。通过供应链的职能分工合作，以资金流，物流，信息流为媒介实现整个供应链的不断增值。
【自考】网络经济与企业管理（一）——泛读