锻炼自己的思维模式

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思维决定行动,行动决定结果.李践老师的三大思维能给我们很好的启示: 一. 数字思维模式(一眼看穿) 作为企业的管理者,一定要懂得财务知识. 1. 企业运用数字来管理,才是科学的管理.什么都用数字来说话,根据数字来做理性的决定,而不是凭感觉说话.感性的企业家,不适合做决策者. 2. 要看得懂损益表.资产负债表上那些数字的背后都意味着什么,这样才能有效的管理财务,分析财务,用数字帮助企业经营中做出各种决策,加强盈利板块,砍掉亏损板块,不断根据各种数据来调整企业的经营战略,而不是拍脑袋决策. 3. 企

“企业家决定版图,思路决定出路”,说的是思想对行为的指导与决定性作用.企业要做大做强做久.关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川.在于他的思维模式是否高瞻远瞩. 很多企业家来到赢利课堂,谈到来学习的目的: 学习更好的赢利模式:增强行动力:学习成功的方法:如何抓住机遇规避风险:如何做到行业第一:如何快速做大做强企业:如何超越竞争对手‘改变现状:多赚钱.....这些想法都很好都是对的,可是,什么行动力?怎样叫超越对手?改变现状要改变到什么样?赚钱要赚多少钱?不清楚!所以一切改变先来自思维模式的改变

导言 stackoverflow上有一个人问了一个问题:如果我有jQuery背景,我应该如何切换到AngularJS的思维模式? 有一个回复非常经典,获得了两千多票. 为了让国内开发者也能领略到其中的核心思想,现把这个问题和答案翻译出来供大家参考. Question 假设我已经熟悉了如何使用jQuery来开发客户端应用,我现在打算使用AngularJS.请描述一下有那些思维模式方面的东西需要转变吗?下面是举出一些具体的问题,用来帮助你回答我的这个问题: 我应该以何种不同的方式来架构和设计客户端w

The pragmatic programmers 一直在工作之余读些书,之前主要是纯英文版的计算机相关的算法,编译器,数学等,想通过读这些书来提高自己每日工作效能,结果收效甚微.一是,因为纯英文的书,阅读的慢,第二,也是最重要的一点,发现掌握的很慢,思前想后感觉可能是和工作的内容距离较远,两者不能互相辅助,第三,不能直接的回馈工作本身. 索性就换一换类型,最先入手的,是<agile software development-principles, patterns, and practices

工作的思维模式分2种:即时回报型和延时回报型. 即时回报型的表现:注重立刻见效的方式,比如刀钝了舍不得花时间磨,提刀急忙去砍柴:比如每天都大老远的去提水,而舍不得花时间和钱去修条水管:比如工作上遇到难题了,直接上网搜答案,而舍不得花时间从基础学起:比如执行某个软件操作时舍不得花时间去找快捷键,每次都从菜单里点. 相对的是延时回报式,表现为:刀钝了就先去磨刀,磨快了再去砍柴:修水管而不是去提水:学习先从基础的开始:注意使用快捷键. 表现远远不止这些.从表面上看,即时回报的方式短期见效快,长期效率差

浅谈生态文明观3.生态文明的世界观 三百年的工业文明以人类征服自然为主要特征,世界工业化的发展使征服自然的文化达到极致,一系列全球性的生态危机说明地球再也没有能力支持工业文明的继续发展,需要开创一个新的文明形态来延续人类的生存,这就是"生态文明",如果说农业文明是"黄色文明",工业文明是"黑色文明",那生态文明就是"绿色文明". 生态文明,是指人类遵循人.自然.社会和谐发展这一客观规律而取得的物质与精神成果的总和:是指人与自然

2016年09月04日 07:38 中国经营报 李凡 在全国工商联“2016年中国民营企业500强”排行榜上夺得头把交椅的华为,向外界描绘了面向未来进一步做大做强的路径. 华为创始人任正非于2016年6月在全国科技创新大会上提到,华为下一阶段的目标是,2020年营业收入超过1500亿美元(折合人民币超过1万亿元).华为2015年营收608亿美元,这就意味着,“十三五”期间,华为营收要在2015年的基础上再增长1.5倍. 如何实现这一目标?任正非曾经说过,当前4K/2k/4G和企业.政府对云服务的