阅读《构建之法》 5-7章

第五章：团队与流程

问题：在5.3的开发流程中，其中有一种模型是老板驱动模型，而且这个模型可以说在中国很常见，书上也分析了形成这个模型的因素以及它的缺点，那么如果处于这个模型当中，我们应该怎么去面对领导是外行却要指挥一个团队并且如何使得团队能够使得项目往正确的方向进行呢？，

第六章：敏捷流程

问题：在敏捷流程的冲刺阶段，每天都要开一个例会来报告工作，那么例会中要注意一些什么问题，就像书中所说的，很有可能流于形式，我们应该在例会中报告一些什么，在开发过程中又要注意什么？

第七章：MSF

问题：在7.2.4中，用一个下棋的例子来说明了各司其职，对项目共同负责这一点。那么在开发的过程的如果团队中的成员对你开发提出了不同的意见，要怎么办，虽然例子的最后说明了如果我是负责人，最终还要我自己拿主意。是不是说我们应该坚持自己的做法不要去理会别人的意见呢？