系统集成高级项目经理相关资料

软考,全名是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,软考包含了很多考试,包括信息系统项目管理师.系统集成项目管理工程师.系统分析师等考试,软考是由人力资源和社会保障部以及工业和信息化部共同组织的一个考试,由工信部的教育和考试中心负责实施,证书上会盖三个章,分别是人力资源和社会保障部.工业和信息化部以及当地职称办的章,目前软考与以往没有任何区别,不管是组织部门还是证书上的章都和原先一样. 而系统集成资质是一种认证,这个资质并不是参加考试得来的,而是向某些部门申请后批准下来的,比如以前是由工信部审

原系统集成项目经理和高级项目经理的资格获得的渠道为必须取得工信部的软考资格后,才可以由用人单位向工信部资质管理部门申请. 现在改由电子联合会负责资质相关工作了,直接向电子联合会注册申请项目经理了,目前直接培训就可以拿项目经理证了,前几个年苦哈哈考了软考的小伙伴们情何以堪. 其实不是这样子的,取得软考资格后可以去申请职称,而现在电子学会的项目经理证书是无法评职称的,需要评职称的小伙伴们还是要好好学习,努力考软考哦. 原文地址:http://blog.51cto.com/147254/2097466

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

序 话说天下大势,合久必分,分久必合:写代码也一样,写着写着就想做做管理,作为一名码农,我就有过这样的心态,而且还机缘巧合这几年做了几个项目,因此有机会与不同的人.不同团队打交道,也或多或少有些积累了一些体会(谈不上经验),因此想纪录下来,与朋友们一起分享,以求共同进步. 为了防止有多心的朋友.同事或合作伙伴对号入坐,我就借用三国演义中的人物故事,并结合自身的一些项目体会来浅谈一下软件项目管理中的一些心得体会,这其中有的故事或大或小,大的故事我们权且认为是大项目,小的故则认为是小项目.本系列初步

考试介绍 PMP(Project ManagementProfessional)指项目管理专业人士(人事)资格认证.美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征.(摘自百度百科) 软考 我国计算机软件考试.其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试,信息系统项目管理师是高级资格考试.与PMP不同的是,它

系统集成项目经理主要对弱电等项目负责.一般包括计算机网络系统,计算机设备系统,智能楼宇,机房建设等.在软考中,系统集成项目经理放在了中级,这个只能说明系统集成项目经理需要的经验没有高级信息系统项目管理师那么多. 系统集成项目管理也包括了项目管理知识体系指南中涉及到的9大领域内容.从整体.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险和采购9个方面内容都有进行相关的描述.这个方面跟高级的信息系统项目管理师是一致的.只不过系统集成项目经理更多的是对弱电等硬件及建筑等方面进行负责,而高级信息系统项目经理

上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都可以找我要. 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音频内容或这篇文章分

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错