第二阶段：2.商业需求分析及BRD：2.产品需求池

产品经理需要投入大量的时间在需求方面的工作. 一张图看出需求多么重要.各个方面的人物对需求的误解导致的后果. 首先收集需求 需求采集 可以用excel收集数据并整理 备注信息也很重要 有时候要跟提出人持续沟通 后序计划可以选择留存.暂缓.合并.搁置等等.就是对产品需求之后的操作. 对需求的管理特别重要 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218795.html

BRD模版 阐述需求来源以及调研分析情况 百度指数工具.定量的数据.发展趋势,是否与公司的战略冲突.环境政策:比如做内容的运营. 决策层看重的! 第二大块. 通过什么方式解决这个需求. 规划能力.类似泳道图. 写精彩. 互联网主要成本在开发以及运市场营. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9219101.html

三大文档 FSD一般包含在PRD 1.BRD一般是去向决策层汇报 2.产品介绍的各项是可选的 不是必备的 产品线路图就是roodmap.团队一般是偏技术的团队. BRD案例. 痛点.定性的描述.不会非常细致. 当前的手段. 价值. 竞品. 计划与目标. BRD的亮点.协调资源. 产品的功能结构. 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218947.html

BRD的三个诉求:1.项目很重要,支持.2.有价值,获得重视,纳入战略规划中.3.需要资源,横向的协调资源.   方法:知道决策层是哪些组成,同时找到合适的决策层. BRD决策分类:1.找资本类(CFO).2.市场(COO).3.市场营销.运营.4.研发(CTO),技术支持.5.战略(CEO:关注影响未来公司发展的方面). 原文地址:https://www.cnblogs.com/newt/p/9218977.html

这一节主要总结一下苏杰在书中的第2.4节和2.5节的内容. 需求PK在一个互联网公司里面是再常见不过的事情了.PK赢了,那么你的产品就可以立项上马,如果输了,那么别人的产品上了.你呆一边去. 产品需求刷选主要包含:需求打包,BRD制作,产品会议,如果通过则进行立项. 1 准备出发:把需求打个包 我们 产品要实现,在公司内部是要作为一个项目来实现它的.而项目追求的是多快好省的完成任务,这个在后面的章节我们会讲到.所以,你提的需求,一般来说不会给你机会全部去实现的.所以你需要对需求进行排序,选择,打

常常有人问我怎么写prd,在深受市面上流行的功能需求模板“残害”之后,我现在一般不会向别人推荐任何所谓的“模板”. 需求文档是产品需求的表达方式,而其中需要描述什么内容取决于产品经理想要描述什么,即产品经理的需求.如果产品经理的需求是明确的,而且产品经理脑中有物,那么需求文档自然而然就出来了.最可怕的是产品经理自己都不知道自己要描述的是什么内容,这个时候即使有模板,写出来的东西也是一团糟. 互联网产品以用户为中心,所以prd也应该站在用户的角度来描述,如果不知道自己要写什么,在写文档之前产品经理

PRD是英文Product Requirement Document的缩写,中文的意思是产品需求文档,具体的名词介绍大家可以询问Google.PRD文档是基于BRD.MRD的延续文档,主要用于产品设计和开发使用,因此阅读这份文档的人群绝大多数是设计与技术人员.在这类人群中,设计师更多依赖于原型进行交互或视觉的设计,因此看这份文档的人就会偏向于技术人员.相对于技术人员,他们不太关注产品的商业需求和市场愿景,因为在进行产品讨论立项时,产品的定义就已经向参与设计和研发的人员宣讲过,因此技术人员更多的是

产品经理是一个思考的工种,而多想多思考成为产品经理成长最为关键点.而经验会帮助产品经理在产品需求认知和产品设计上不会犯错误,而快速进入角色.很多新手却办不到这一点. 一.判别需求是否真实存在?需求真伪性 当产品经理接到一个业务部门的需求,一个老板的需求.很多人惯性的思维是如何完成这个需求.而展开对需求思考.但是在此之前,我们需要去判别这个需求的真伪性.如果是伪需求,那么做出来是对我们的产品没有任何的意义.需求是否真实存在,真实性如何?是否有场景可以承接这个需求本身. 二.表面需求后,没有去了解更

PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚. 通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识.如何才能写出好的PRD,让产品研发团队成员,开发.测试.运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和意义,估计很多人都思考过,如何让PRD不被其他人挑战,如何获得他们的认可估计是产品经理经常考虑的问题.也有人可能认为PRD只要中心思想