高项通过的一点感想和经验

这次是第二次考高项，第一次因为论文没过，特别懊恼。这次考试准备的时候特别把论文作为重点，感谢老师在考前一周多的论文押题，然后按照选题结合自己的工作经验，把论文写完，然后发给老师通过后开始一段一段的背，没有办法，论文只能背，把主要的提纲列出来，然后重点段落反复背，再抄写几次。上午题我是反复看老师的视频，这个太关键了，结合教材以及历年真题。下午案例我把重点放在计算题，各个题型反复做，然后再看以前的真题，考试的时候尽量多写要点。

虽然考试过程很辛苦，但是在得知通过后，所有的一切都变得美好了！感谢老师，感谢51CT平台！

时间： 2024-10-21 07:53:41

高项通过的一点感想和经验的相关文章

高项第一次考试顺利通过后的感想

2016上半年的高项考试成绩下来了,53,56,46,一次性顺利通过,在这里跟大家分享一下我的准备过程,希望对备考的同志们有所帮助. 大部分报考高项的同志们应该平时工作都不轻松,我也是这样,所以如何高效的抓住复习的重点是十分重要的,在这次考试的准备过程当中,薛大龙老师的考前复习班对考试通过起到了至关重要的作用. 我是从春节之后开始准备项目管理师的考试的,当时买了教材之后,就开始看书,看了一个多月之后试着做了做真题,感觉之前完全没抓到复习的重点,效率太低,因此觉得还是得跟个培训班系统学习一下,于是

备战软考高项感想

作为一个纯技术人员,与高项的第一次触电是公司安排的任务邮件.完全不知的我觉得这个考试应该没有难度,根本也没太用心的对待.只是找了一本软考的高项教程,从头到尾看了一遍.可是这本书,让我越看越紧张,因为它的知识面是如此的广,知识点是如此的多.而且对一个没有太多管理经验的人来说,难度还是相当的大.我开始意识到了,考试的艰难.在和朋友的一次聊天中,才知道这个证书的含金量还是很高的,考过了可以"赚钱".从此我走上了认真备战高项的大路,这个时候距考试也只有一个月的时间了.信心值垂直降落,直到回到X

2015上半年一次过高项，经验分享让后辈们少走弯路

首先上成绩: 本人于2015年上半年第一次参加高项考试,复习时间从今年春节过后开始,每天大概就是晚上吃完饭后一小时的时间看书,在这里要感谢我妻子的支持,没有她的支持,我不可能坚持到最后,还有因为有宝宝,有的时候要等到宝宝睡着后才能有时间看书.还要感谢亲爱的丈母娘,每天给我做可口的饭菜,给我们带宝宝很辛苦,谢谢啦. 废话不多说了,首先说说如何备考,在你下定决心要考了后,你的先要有个系统的学习计划,这个就看个人了,如果你是本专业的(计算机)由于有专业基础,就可以有针对性地安排计划了,如果是非本专业的

软考高项通过的感想

软考高级考试从2011.年下半年开始,个中辛酸只有自己知道,一本一本的厚书翻阅,不懂的通过百度理解,再继续看.有过失望.有过彷徨.甚至有放弃的念头.但是,通过浏览51CTO官网和论坛,强大的专业资源和别人的励志故事,使我坚持了下来.2015年下半年,我参加了51CTO学院举办的薛大龙老师的第二期高项培训班,终于在几次失败中,有幸通过了.成功是一种巧合,是努力.考卷难易度和一切因素的巧合.任何成功的事,难免有幸运的成分,其中得到51CTO学院薛大龙老师的指导,是最大的机缘.在这里,谢谢51CTO学

我是如何准备高项

总: 最重要的两点: 心态 勤奋 最好的心态就是考前好好准备,考的时候放松下来,专注写题,不要想过或者不过,难或者不难.目标就是认真完成试卷!尽人事听天命嘛. 我考前对选择题和案例题没什么担心的,论文特别没把握,因为没有经验加上文笔不好字也不好看,唯一背的一篇论文没有背中. 勤奋的话我本来不是个勤奋的人,但我也不喜欢悲观.放弃.我大概花了两周时间准备高项.这两周除了日常上课,基本上就是在图书馆刷题,因为我觉得题目不烧脑,也就觉得不累.除了脖子疼233333 我的准备过程: 想过买教材,从头到尾看

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦 20章.战略管理1.企业战略的特点有哪些?P420-421 答:1).全局性 2).长远性 3).抗争性 4).纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些?P421答:1).决策的对象是复杂的,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也是没有经验可循. 2).面对的问题常常是突发性的.难以预料的.所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报. 3).决策的性质直接涉及到企业的前途. 4)

薛老师软考高项学员：2016年3月23日作业

第8章 项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程? 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划表 进度控制 2.什么是滚动式规划? 工作分解结构与工作分解结构词汇表反映了随着项目范围一直具体到工作组合的程度而变得越来越详细的演变过程.滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户:高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合

软考高项3月23日作业

作业: 1.进度管理包括哪六个过程? a)  活动定义 b)  活动排序 c)  活动资源估算 d)  活动历时果酸 e)  制定进度表 a)  进度控制 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的完成,在工作分解结构较高层规划. 3.什么是控制账户?规划组合?(选择) 高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定水平上的具体组成部分)上.在尚未规划有关的工作

软考高项感言

上半年软考高项成绩揭晓,论文差几分,败走麦城,多少有些遗憾.下面的内容也谈不上经验分享,就谈谈对高项通过的看法. 说实在的上午和下午题目确实不难,我上午试题和下午案列分析都做的比较顺利. 而下午的论文,就题目而言,确实是简单, 可就是自己的字写不好,写不快.论文考前没有时间认真准备,这个是失策,考场上迟迟下不了笔,整个论文框架都没有整理出来,浪费了近10分钟左右的时间,考场上大家沙沙码字的时候,我还是在构思项目结构.最终论文因论文失败. 下次再好好努力.