Apple Watch，应该是苹果有史以来最复杂的产品了。
首先，产品名称混乱。
和iPhone、iPad、iPod、iTunes产品线不同，苹果手表选择了和Mac系列类似的命名方式。Mac系列，包含了MacBook、MacBook Air、MacBook Pro、iMac、Mac Pro、Mac Mini等系列产品，确实已经很复杂了，但是还不至于引起太多混乱。
而苹果手表的命名，不得不冠上 Apple 主商标。在苹果中文网站上，三款手表的名字是：Apple Watch、Apple Watch Sport、Apple Watch Edition。产品名字中包含了三个完整的英文单词，实在不像一款产品的中文名字，于是中文媒体报道中，能看到各种各样的称呼。
有的和苹果官网严格一致。有的称为：Apple Watch 标准版、Apple Watch运动版、Apple Watch定制版。有的称为：苹果Watch标准版、苹果Watch运动版、苹果Watch定制版。更有极端一些的，干脆称为：苹果手表标准版、苹果手表运动版、苹果手表定制版。的确，苹果再怎么自大，也不可能把Watch作为自己的商标。名称混乱，对品牌本身没有什么好处。
其次，产品款式繁多。
三种款式。分别是标准版、运动版、定制版。
两种大小。每一种款式都有两种大小，分别是38毫米、42毫米。
38款搭配。结合款式、大小、表带和颜色，苹果中文官网给出了38款产品。其中标准版20款，运动版10款，定制版8款。如果算上每种表带的三种尺寸选择，用户的选择就更多了。
款式繁多，不光顾客迷惑，售货员也迷惑。在专卖店里，亲见一位售货员，实在没法一一解释种种款式之间的差异，直接告诉身边簇拥的咨询者：其他没区别，就是表带不一样。这个看似不靠谱的解释，其实很到位，抓住了顾客眼中苹果手表的最大特点：炫的不是手表，而是表带。
这次新品发布，最开心的估计是苹果的设计团队，充分满足了设计师的表带设计欲望。
最后，产品价格诡异。
最便宜的运动款2588元，最贵的定制款126800元，相差近50倍。两者的差距，不在手表内部的配置和功能上，在于表壳和表带上。
对于“电子表”这种更新快速的时尚产品来说，苹果手表的定价策略，很诡异，也很任性。有媒体报道，价格昂贵的黄金定制版，订单不到1%，人多钱多的中国占大头。
苹果还没有正式公布Apple Watch的准确预定量，有机构猜测超过200万了。无疑，苹果手表已经先声夺人，其他智能设备厂商只好徒然艳羡，欲哭无泪。
这次苹果手表的定位，明显违背了“聚焦原则”。提供这么多款式，想通吃高中低三端市场，可以说“发散”到了极致。但是，这种策略苹果不是第一次采用了，比如iPad、iPhone，苹果都在尝试多元化，为用户提供更多选择。发散，并没有给苹果带来现实的恶果，苹果的营收和股价持续飙升。
苹果在发散，紧跟苹果的小米，也在快速发散中。
虽然雷军在多个场合说过，小米的核心产品线只有手机(平板)、电视(盒子)、路由器，虽然这已经不少了，但是大多数消费者，还是把打着“小米”旗号的手环、净化器、插座、以及传说中的互联网装修，都算在雷布斯名下。
品牌，不是商家自己说了算，而是消费者说了算。在消费者的心智中，小米是发散的，那就是发散的。
苹果和小米，在发散中快乐地生活着。那么，聚焦原则，是否已经过时了呢。
简单粗狂的聚焦原则，确实过时了。很难根据企业做什么、不做什么，来简单地界定企业是发散，还是聚焦。苹果的产品线很长了，砍掉一半的产品，也说不上聚焦。和摩托罗拉、爱立信、诺基亚、黑莓等等相比，甚至可以给苹果贴上“不务正业”的标签，但是，发散的苹果，轻松干掉了聚焦的对手。
原始聚焦原则为什么会过时，因为太关注商家自己了。误以为，商家自己聚焦，就是聚焦；商家自己发散，就是发散。实际上，聚焦原则需要关注的，不是商家自己，而是消费者。消费者认为聚焦，就是聚焦；消费者认为发散，就是发散。
比如苹果，消费者心目中的苹果产品，是时尚新潮、设计精美、做工精良的代名词。苹果推出的电脑、手机、平板，都符合人们心目中的苹果产品形象。设想一下，如果苹果推出的手表、相机、汽车等等产品，一如既往地时尚新潮、设计精美，完全延续了人们心目中的苹果产品形象，那么新产品的加入，就不是发散，而是聚焦，是再次强化了消费者心智中的苹果品牌形象。
封闭，是苹果帝国强大的基础和秘密。OSX、IOS的封闭，当然，还有OSX、IOS的卓越，保证了苹果产品体系的聚焦。拒绝第三方厂商的随意进入，也从根本上杜绝了苹果产品的发散。
苹果一直在坚守封闭，使用Apple Watch的前提，是先得拥有苹果手机，这种关联营销，很聚焦。Apple Watch推出高价定制版本，也许并没指望有多少销量，而是想借助高价，来强化苹果“做工精良”的高大上形象。
聚焦，是在消费者的心智中聚焦。产品和服务，如果不断地刺激消费者，不断地强化消费者心智中的同一种认知，这样的产品和服务，就符合聚焦原则。至于产品的种类、服务的内容，本身是否在变化，并不重要。在互联网时代，产品和服务不变化，更有可能违背聚焦原则。
从消费者的心智角度出发，诺基亚对触摸屏的抵触，违背了聚焦原则；京东从电子产品扩大到日用百货，符合聚焦原则；苹果推出Apple Watch，符合聚焦原则；小米家装如果填不满家装行业的坑，就会违背聚焦原则。
能否在消费者心智中聚焦，成与败的关键。