团队分数的分配

我们小组讨论决定采取互评的方式。

在项目完成后,每个人需要向小组其他成员简述自己的任务和完成情况,然后由其他小组成员对该成员打分。

最后,按照每位成员的得分比例从总分池中分得分数。

评分应综合考虑:

1.对项目实现的贡献

 不单纯的根据代码量来衡量组员的分数多少。软件工程的工作不仅是写代码,也包括了项目设计、项目管理、团队协调、修改等环节,组员只要在某些方面对团队做出了实际的贡献就可以得分。

2.对团队文档的贡献

 积极参与团队文档书写的会获得额外的加分,因为在一个项目中,文档也是十分重要的。

3.对项目测试的贡献

4.对团队博客的贡献

 组员对团队博客的经营和管理可以作为对组员评价的参考之一,参与撰写博文和博客管理较多的同学可相应的多得一些分数。

时间: 2024-08-06 20:08:47

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第5周团队作业2:团队贡献分分配

Echo队共有成员7人,团队贡献分共350分.我们经过讨论确定了一套分配团队贡献分的方案,现将相关内容记录如下: 一.方案原则 1.分数的分配应当能够反映出每位成员对团队的真实贡献.即贡献越多的成员将得到越多的团队贡献分,贡献较少的成员将获得相对较低的团队贡献分. 2.分数的分配方案应当充分调动成员的积极性.即对于积极参与团队贡献的成员,应当给予鼓励:对于较少参与团队贡献的成员,应让其感受到一种紧迫感. 二.方案考虑 1.每项作业要“悬赏”一定的分数,对全程参与的成员给予相应的分数.如此一来利于

本周团队分数统计

 团队分数统计: 团队名称 第一周作业 团队作业3 团队作业4 scrum(1113) 当前总分 Sevens 8 6 8 75 97 ourteam 8 6 8 60 82 C705 7 8 8 45 68 666666 7 8 10 20 45 dxteam 5 5 8 55 73 Echo 8 7 10 9 34 newbe 2 6 8 75 91 hots 7 6 10 55 78

团队作业成绩分配

团队作业一分配情况: 得分7分   人数6人 张航 7.5分     刘羽霏 7.5分     王向阳 7.5分 赵峻 6.5分     张元爽 6.5分     彭雪峰 6.5分 团队作业二分配情况: 得分6分   人数6人 张航 6分     刘羽霏 6分     王向阳 6分 赵峻 6分     张元爽 6分     彭雪峰 6分

团队贡献分分配

团队贡献分分配 201306114304 容骏朗 16 201306114305 欧其锋 28 201306114315 吕日荣 23 201306114317 余汉诚 18 201306114318 张梓锋 15

团队作业7——团队分数分配

在总结了这次团队项目各队员参与情况,团队作业的完成以及最终课堂项目总结汇报的基础上,本团队最终分配如下(总分100%): 成员名 分数 个人工作小结 李宝全 43% 负责整个项目的后端开发,核心代码的设计,部分模块的前端设计,网站数据库开发与设计等. 参与完成的团队博客作业(1,2,3,5,6) 参与课堂项目总结汇报. 邹鹏华 20% 负责团队项目中留言板功能模块的开发,包括此模块的需求分析,功能设计,界面设计与后期测试. 参与完成的团队博客作业(1,3,4) 参与课堂项目总结汇报. 吕仲恒 1

第5周团队作业2 团队分数分配

经过讨论,我们组暂定如下的分配方式: 1.凡是认真完成自己任务的队员,都将有基础分30分(态度分). 2.将整个项目细化为不同的任务,列出一个任务清单,在综合.协调完每名成员的意愿后,我会分配清单中的任务给每名团员(存在能者多劳的现象,但会尽量平均分配).之后我们会开会协商每一项任务的分数(先将除去所有基础分后所剩的140分除以任务总数得到每项任务的基础分,再根据任务的难度等对基础分进行增减). 3.项目中如果存在“救场”现象,即某名成员在完成任务时遇到了困难,不得不让其他成员花费相当一部分时间

final阶段团队贡献分分配

小组名称:nice! 小组成员:李权 于淼 刘芳芳 韩媛媛 宫丽君 项目内容:约跑app 分数分配规则 个人贡献分=项目基础分(占50%)+个人表现分(占50%) 组员工作量: 韩媛媛:完成可运行的地图功能,记录了站立会议. 刘芳芳:参与发布过程,测试代码,撰写了review(事后诸葛亮会议)报告,反馈了用户体验报告. 于淼:在发布过程描述了产品,帮助组长调试发布设备,反馈了用户体验报告. 李权:调试发布前的代码,上传到服务器,提供发布需要的设备,并参与发布. 宫丽君:查阅资料,协调团队工作.

[对对子队]团队贡献分分配

团队准则 角色 要求 策划 1.设计合理,多站在用户角度考虑2.设计的复用性强,具有一定可拓展性,不做过多的累赘设计3.保持与程序和美术的沟通,不做超出团队能力范围的设计 程序 1.正确实现设计需求,做好模块测试2.保持良好的代码规范3.遇到技术问题及时提出,与团队沟通 美术 1.及时响应设计的需求2.寻找或制作与设计契合的美术资源,不要画风不一3.对资源规范命名,合理分类 PM 1.即时追踪任务进度,适时进行工作调整2.保证团队的沟通顺畅3.提供必要的技术指导 贡献分分配规则 项目 细节 加减

团队博客作业Week5 --- 团队贡献分--分配规则

团队会议 时间:公元2015年10月26日22时3分20秒 地点:宿舍楼716房间 与会人员:陈谋,李剑锋,卢惠民,刘夕霆,仉伯龙,潘成鼎. 会议内容:今天的组会主要讨论的是项目团队贡献分的计算方式,在会议期间陈谋建议将分数划归为项目基础分(保底分数).基本贡献分和特别贡献分.我同意陈谋的观点,而且我认为基本贡献分应当至少包括以下几个部分:任务完成的程度,任务完成的质量,任务是否按时完成,以及代码是否遵循团队的代码规范等.卢惠民.刘夕霆.仉伯龙.潘成鼎也分别发表了他们的观点,概括起来主要是将特殊