引子
人们往往相信，最好的团队通常是由最好的个人组成的。公司是这段话坚定的践行者，他们致力于选择更优秀的个人，并相信随着个人平均能力的提升能够带来组织绩效的提升。这种认识是对的吗？
正文
“自组织”在管理创新、组织转型、敏捷实施中成为了出现频率越来越高的词，然而，绝大多数人并未真正理解自组织。他们的理解来自于字面含义，所谓自组织就是自我管理，自组织团队就是能够自我管理的一群人。本文是理解自组织系列文章之一，目的是让更多人理解什么是自组织。
上图是一辆车正在通过十字路口，右手边就是美国公路上的停车标识。在美国的很多路口都有停车标识，无论什么时间开车经过，车辆都必须在停车标识前停下来，左右观察后才能通行。这在大多数中国司机眼里简直不可思议，每个人的速度不都降下来了吗，看来美国人的效率比我们低多了。然而，习惯了用闯红灯、随意变道、加塞、挤占应急车道等方式追求个体高效的中国式开车后，到美国才发现，在布满民居的美国乡村公路上，居然能够有70-80公里的时速，完全不需要担心各种意外。
同样的故事也出现在其他领域。最好的俱乐部足球队胜过全球身价最高的足球队。小米加***打败了飞机加大炮。
为什么会出现这种情况？不是每个个体的高效最后会带来整个群体的高效吗？不是每个个体的低效最后会带来整个群体的低效吗？顿时有了三观被毁的感觉，有不有？
上述故事展现了自组织的两大特征。1）涌现：自组织的组织里会出现一些事先无法预想的特征，例如个人的高效最后会体现为组织的低效；2）整体大于部分之和：涌现的另一种说法，由个体自组织形成的群体会有与个体截然不同的特征，例如个体的特征高效变成了组织的特征低效。继续毁三观，请尝试思考并回答如下问题：1）想想中国儒家，每个人都天地君亲师，都存天理灭人欲，世界就会变得更加美好吗？2）为什么“治大国如烹小鲜”完全是扯淡？3）资源利用率高是否代表组织的高效？4）有绝对自私个体组成的群体能衍生出真正的协作，而倡导人人为公的群体却带来更多勾心斗角，何解？5)俗话说，一个中国人一条龙，三个中国人三条虫，何解？
同时我们会发现，规则的力量超乎我们想象。从上述故事中我们可以看到，只需要稍稍改变系统运作的规则，组织的运作效率就会呈现出巨大的差异。扩展思考：1）改变哪些规则能够给我们的组织带来巨大改变，能否预测是什么改变？2）Scrum等敏捷软件研发方法之所以厉害，是否是它们改变了团队运行的规则呢？敏捷实施的失败是否是因为只改变了流程却没能改变规则呢？3）这里的规则和我们通常说的规定规范有什么区别？4）精益看板等方法的不同之处是否是侧重于规则的改变？
后记
试图理解自组织是一个毁三观的过程，如果你能够读到这里，说明有毁三观的潜能，恭喜！
具备严重自虐精神、自愿深度毁三观的同学可以学习两本书：《复杂》《失控》。
理解自组织：自组织的力量1